Detail : ตัวอย่างแนวการเขียนแผนธุรกิจ (ภาคการค้า) ฉบับนี้ จัดทำขึ้นโดยธนาคารพัฒนาวิสาหกิจ ขนาดกลางและขนาดย่อมแห่งประเทศไทย

Detail : ความเป็นมาและสถานะของกิจการในปัจจุบัน | ชื่อและที่ตั้งกิจการ / ชื่อผู้บริหารที่สำคัญ / ประเภทสินค้าที่ขาย / ยี่ห้อสินค้า (ถ้ามี)

Detail : เป็นการสรุปภาพรวมของแผนธุรกิจทั้งหมดโดยย่อประมาณ 1-2 หน้ากระดาษ เพื่อให้ผู้บริหาร หรือผู้อ่านสามารถเข้าใจ ใจความสำคัญของแผนธุรกิจได้ในเวลาอันสั้นโดยมีเนื้อหาหลัก ๆ ดังนี้

Detail : อธิบายถึงแนวคิดของผู้บริหารในการก่อตั้งกิจการ การเติบโตของกิจการ ตลอดจนประวัติ-ประสบการณ์ของผู้ก่อตั้งและหุ้นส่วนสำคัญที่เป็นหัวเรี่ยวหัวแรงในการก่อตั้งกิจการ รวมทั้งสรุปผลการดำเนินงานโดยย่อย้อนหลัง 3 ปี  เนื้อหาควรประกอบด้วย

Detail : อธิบายถึงภาพรวมของอุตสาหกรรม และแนวโน้มการเติบโต ตลอดจนลักษณะเฉพาะของอุตสาหกรรม เพื่อให้ผู้อ่านแผนธุรกิจได้เข้าใจถึงลักษณะสำคัญของอุตสาหกรรมที่กิจการดำเนินงานอยู่

Detail : การวิเคราะห์ SWOT แบ่งเป็น 2 ส่วน คือ ปัจจัยภายในองค์กร โดยการวิเคราะห์หาจุดแข็ง (Strength) จุดอ่อน (Weakness) เป็นการมองภาพของกิจการด้วยสายตาที่เป็นกลาง เพื่อค้นหาปัจจัยภายในองค์กรที่ทำให้กิจการมีความได้เปรียบ

Detail : หัวข้อนี้จำเป็นอย่างยิ่งที่จะต้องระบุให้ชัดเจนเพื่อให้ผู้อ่านแผนธุรกิจได้ทราบถึงทิศทางที่กิจการจะก้าวไป และเป้าหมายในอนาคตทั้งระยะสั้น และระยะยาวที่กิจการจะทำ

Detail : กลยุทธ์ หรือกรอบในการดำเนินงานเพื่อเดินทางไปสู่ความสำเร็จตามเป้าหมาย แบ่งเป็น 3 ระดับ 

Detail : อธิบายถึงรูปแบบการบริหารงานของกิจการก่อนการดำเนินงานตามโครงการใหม่  และรูปแบบการบริหารงานภายหลังการดำเนินงานตามโครงการใหม่แล้ว (เฉพาะกรณีที่มีการเปลี่ยนแปลงอย่างเห็นได้ชัด)

Detail : เป็นการอธิบายให้ทราบถึงข้อมูลด้านการตลาดของธุรกิจก่อนการดำเนินงานตามโครงการใหม่ ส่วนข้อมูลใดที่คาดว่าจะมีการเปลี่ยนแปลงอย่างเห็นได้ชัดภายหลังการดำเนินงานตามโครงการใหม่ให้ระบุเพิ่มเติมด้วย โดยแจกแจงรายละเอียดตามหัวข้อต่อไปนี้

Detail : ให้จัดทำ Flow Chart แสดงให้เห็นขั้นตอน ตั้งแต่จัดเตรียมสั่งซื้อสินค้าเข้าร้าน จนกระทั่งขายสินค้าออกไปให้กับลูกค้า และระบุเวลาโดยประมาณของแต่ละขั้นตอนหากสามารถระบุได้

Detail : จุดคุ้มทุน (Break-even Point) เป็นการวิเคราะห์ว่าต้องขายสินค้าให้ได้เป็นจำนวนเงินหรือปริมาณเท่าใด จึงจะคุ้มทุน(มีรายได้เท่ากับค่าใช้จ่าย)

Detail : ปัจจัยที่จะทำให้โครงการประสบความสำเร็จ และไม่ประสบความสำเร็จ (โดยคำนึงถึงวัตถุประสงค์โครงการเป็นหลัก)

Detail : กล่าวถึงแผนด้านต่างๆ เช่น การขอรับรองระบบมาตรฐาน เช่น ISO, GMP, HACCP และอื่นๆ ที่จำเป็น การปรับปรุงระบบบัญชี / ระบบบัญชีสินค้าคงคลัง /    การขนส่ง / การจัดเก็บวัตถุดิบและสินค้า / ระบบการผลิต / การตลาด