หลักสูตร การประเมินผลกลยุทธ์ระดับหน่วยงาน
How to Evaluate BU / Functional Strategy
วันอบรม
รุ่นที่ 1 วันที่ 17-18 ก.พ. 59
เลื่อนเป็น 29 ก.พ. - 1 มี.ค. 59รุ่นที่ 2 วันที่ 24-25 ส.ค. 59
รุ่นที่ 3 วันที่ 2-3 พ.ย. 59
แนวคิดหลักสูตร
การบริหารและการจัดการองค์กรสมัยใหม่ จำเป็นต้องมีการกำกับตรวจสอบหรือการติดตามประเมินผล การดำเนินงานภายใต้แผนกลยุทธ์ตั้งแต่ระดับระดับหน่วยงาน ถึงระดับองค์กร เพื่อบ่งชี้ถึงประสิทธิภาพของการดำเนินงานทั้งด้านการใช้จ่ายเงินงบประมาณตามระบบงบประมาณแบบมุ่งเน้นผลสัมฤทธิ์ การใช้ทรัพยากรอื่นๆ และผลของงานที่ได้รับจากการดำเนินการ ทั้งนี้ การติดตามประเมินผลมีขึ้นเพื่อให้ ทราบถึงความก้าวหน้าและปัญหาอุปสรรคในการดำเนินงานสำหรับเตือนภัยให้องค์กรสามารถ ปรับเปลี่ยนแนวทางการดำเนินงานและแก้ไขปัญหาอุปสรรคได้อย่างทันสถานการณ์
การควบคุมและกำกับกลยุทธ์เป็นสิ่งที่มีความจำเป็นและถือเป็นส่วนสำคัญของกระบวนการบริหารเชิงกลยุทธ์ ซึ่งผู้บริหารใช้เป็นเครื่องมือในการดูแลติดตามกลยุทธ์ในขณะที่กำลังนำไปปฏิบัติ โดยตรวจสอบปัญหาหรือการเปลี่ยนแปลงต่างๆ ที่เกี่ยวข้องกับกลยุทธ์โดยตรง และหาทางปรับปรุงให้ดีขึ้นเท่าที่จำเป็น กล่าวอีกนัยหนึ่งก็คือ การควบคุมกลยุทธ์จะเกี่ยวข้องกับการกำหนดแนวทางในการดำเนินงานตามกลยุทธ์ ทั้งในขณะกำลังดำเนินการอยู่ และหลังจากการดำเนินงานสิ้นสุดลง รวมทั้งการ พิจารณาว่าผลการปฏิบัติงานขององค์การเป็นที่พึงพอใจหรือไม่ กลยุทธ์ที่ใช้นั้นจะสามารถทำให้องค์การบรรลุเป้าหมายหรือไม่ และมีการใช้ทรัพยากรที่มีอยู่ให้เกิดประโยชน์เพียงใด ทั้งนี้ผู้บริหารสามารถใช้การควบคุมกำกับกลยุทธ์เพื่อสร้างแรงจูงใจให้กับผู้ปฏิบัติงานในการทำงานให้บรรลุเป้าหมายขององค์การได้
วัตถุประสงค์
• เพื่อให้ผู้เข้าอบรมเข้าใจถึงแนวคิดและหลักการสำคัญของการประเมินผลกลยุทธ์ระดับหน่วยงาน และการบริหารโครงการกับการประเมินผลกลยุทธ์ระดับหน่วยงาน
• เพื่อให้ผู้เข้าอบรมทราบถึงแนวทาง และขั้นตอนการประเมินผลกลยุทธ์ระดับหน่วยงาน
• เพื่อให้ผู้เข้าอบรมเข้าใจถึงแนวคิดและหลักการสำคัญของการบริหารผลงานเชิงกลยุทธ์
วิธีการอบรม
• กิจกรรมเชิงกระบวนการเรียนรู้ สรุป สะท้อนจากกิจกรรม กระตุ้นให้เกิดแรงขับ และแรงบันดาลใจ ที่มุ่งมั่น
• การบรรยายที่เน้นเนื้อหาใกล้ตัวที่ง่ายต่อการเรียนรู้
• การตั้งคำถามเพื่อกระตุ้นทักษะการคิด (Coaching)
• การสาธิต (Role Playing) และกรณีศึกษา (Case Study) ที่สะท้อนสถานการณ์จริง
• กำหนดแนวทางเพื่อให้ผู้เข้าฝึกอบรม นำความรู้ที่ได้รับไปฝึกฝนด้วยตัวเอง เพื่อให้เกิดการปฏิบัติซ้ำๆ จนกลายเป็นธรรมชาติ
หัวข้อการอบรม เวลา 09.00 – 16.00 น.
วันแรก
• หลักการและแนวคิด การประเมินผลกลยุทธ์ ระดับหน่วยงาน
• หลักการสำคัญของการบริหารผลงานเชิงกลยุทธ์
• หลักการ และแนวคิด การบริหารโครงการ (Project Management)
• ความเชื่อมโยงของวัตถุประสงค์ และผลผลิต
• ความเชื่อมโยงของผลผลิต และโครงการ/กิจกรรม
• Workshop : การประเมินความเชื่อมโยงของผลผลิต และโครงการ/กิจกรรม
วันที่สอง
• แนวทางการประเมินผลกลยุทธ์ระดับหน่วยงาน
• การกำหนดเกณฑ์การประเมินผลกลยุทธ์ระดับหน่วยงาน
• แนวทางการรายงานผลการประเมินผลกลยุทธ์ระดับหน่วยงาน
• Workshop : การประเมินความเชื่อมโยงของวัตถุประสงค์ และผลผลิต
• ตอบข้อซักถามและปิดการสัมมนา
เหมาะสำหรับ :
ผู้บริหาร ผู้ประกอบการ ผู้จัดการฝ่ายวางแผนกลยุทธ์องค์กร
เจ้าหน้าที่ระดับบริหารองค์กร และระดับหน่วย และผู้สนใจทั่วไป
วิทยากร
ดร.วสิษฐ์ พรหมบุตร
วิทยากรที่ปรึกษาด้านการจัดการองค์กร และโค้ชด้านพัฒนาการจัดการ
(Management Development Coach & Consultant)
สถานที่อบรม : โรงแรมมายโฮเต็ล แยกห้วยขวาง
ค่าธรรมเนียม
4,500 บาท / ท่าน
สอบถามรายละเอียดและสำรองที่นั่งเพิ่มเติมได้ที่
คุณชัยวัฒน์
094-519-4496
Wat_2545@hotmail.com