หลักสูตร การพัฒนาภาวะผู้นำสำหรับหัวหน้างาน
Supervisory & Leadership Development
วันอบรม
รุ่นที่ 1 วันที่ 25-26 พ.ค. 59
รุ่นที่ 2 วันที่ 14-15 ก.ย. 59
รุ่นที่ 3 วันที่ 16-17 พ.ย. 59
แนวคิดหลักสูตร
ความสำเร็จและความก้าวหน้าขององค์กรส่วนหนึ่งขึ้นอยู่กับภาวะผู้นำของผู้ปฏิบัติงานในองค์กร โดยเฉพาะบุคลากรในระดับบังคับบัญชาซึ่งต้องมีศาสตร์และศิลป์ของแต่ละบุคคล (Soft Skills) ในเชิงจิตวิทยาการบังคับบัญชา เช่น ทักษะการปฏิสัมพันธ์ระหว่างบุคคลหรือทักษะการบริหารคน และคุณลักษณะส่วนบุคคลที่ทำให้บุคคลนั้นสามารถมีปฏิสัมพันธ์อย่างมีประสิทธิผลและสอดรับกันได้อย่างลงตัวกับคนอื่น ซึ่งได้แก่ลักษะนิสัย ความสง่างามทางสังคม การสื่อสาร นิสัยส่วนตัว ความมีอัธยาศัยไมตรี การมีมุมมองเชิงสร้างสรรค์ และการยอมรับสรรพสิ่งด้วยเจตคติที่ดี นอกจากนี้การพัฒนา Soft Skills อย่างรอบด้าน ยังส่งเสริมให้เกิดพัฒนาความสามารถในการมีปฏิสัมพันธ์กับผู้อื่นทั้งผู้ใต้บังคับบัญชา เพื่อนร่วมงาน และลูกค้าอย่างมืออาชีพ และทำให้องค์กรมีสมรรถนะขององค์กร (Corporate Core Competency) ที่แข็งแกร่งสร้างความยั่งยืนในระยะยาว
วัตถุประสงค์
• เพื่อให้ตระหนักในความสำคัญของศาสตร์และศิลป์ของแต่ละบุคคล (Soft Skills) ในเชิงจิตวิทยาการบังคับบัญชา
• เพื่อให้เข้าใจหลักการ และเรียนรู้เทคนิคการใช้ศาสตร์และศิลป์ของแต่ละบุคคล (Soft Skills) สำหรับพัฒนาตนเอง และผู้อื่น
• เพื่อฝึกปฏิบัติการประยุกต์ใช้ศาสตร์และศิลป์ของแต่ละบุคคล (Soft Skills) ให้บรรลุตามวัตถุประสงค์ที่
วิธีการอบรม
• กิจกรรมเชิงกระบวนการเรียนรู้ สรุป สะท้อนจากกิจกรรม กระตุ้นให้เกิดแรงขับ และแรงบันดาลใจ ที่มุ่งมั่น
• การบรรยายที่เน้นเนื้อหาใกล้ตัวที่ง่ายต่อการเรียนรู้
• การตั้งคำถามเพื่อกระตุ้นทักษะการคิด (Coaching)
• การสาธิต (Role Playing) และกรณีศึกษา (Case Study) ที่สะท้อนสถานการณ์จริง
• กำหนดแนวทางเพื่อให้ผู้เข้าฝึกอบรม นำความรู้ที่ได้รับไปฝึกฝนด้วยตัวเอง เพื่อให้เกิดการปฏิบัติซ้ำๆ จนกลายเป็นธรรมชาติ
หัวข้อการอบรม เวลา 09.00 – 16.00 น.
วันแรก
• ความสำคัญของภาวะผู้นำ
• คุณสมบัติของผู้นำที่เป็นเลิศ
• กลไกในการคิด (Model of Communication)
• การเป็นต้นเหตุ และการเป็นผู้ถูกกระทำ (Cause & Effect)
• ความปรารถนา 6 ประการของมนุษย์ (6 Core Needs)
การสร้างสัมพันธภาพ และความไว้วางใจ (Rapport - Building trust & relationship)
• การป้องกันและแก้ไขความขัดแย้งด้วย Agreement Frame
• Workshop : การป้องกันและแก้ไขความขัดแย้งด้วย Agreement Frame
วันที่สอง
• การลดสภาวะอารมณ์ลบด้วย Perceptual Position
• E + R = O สมการสู่ความสำเร็จของผู้นำ
• เทคนิคการตั้งเป้าหมายแบบ S.M.A.R.T Goal
• เทคนิคการให้ข้อมูลป้อนกลับแบบ BIFF Feedback Method
• ตอบข้อซักถามและปิดการสัมมนา
เหมาะสำหรับ :
ผู้บริหาร ผู้ประกอบการ ผู้จัดการฝ่ายวางแผนกลยุทธ์องค์กร
เจ้าหน้าที่ระดับบริหารองค์กร และระดับหน่วย และผู้สนใจทั่วไป
วิทยากร
ดร.วสิษฐ์ พรหมบุตร
วิทยากรที่ปรึกษาด้านการจัดการองค์กร และโค้ชด้านพัฒนาการจัดการ
(Management Development Coach & Consultant)
สถานที่อบรม : โรงแรมในกรุงเทพ
ค่าธรรมเนียม
4,500 บาท / ท่าน
สอบถามรายละเอียดและสำรองที่นั่งเพิ่มเติมได้ที่
คุณชัยวัฒน์
094-519-4496
Wat_2545@hotmail.com