Five Forces Model สุดยอดเครื่องมือวิเคราะห์การแข่งขัน ในธุรกิจแฟรนไชส์
Five Forces Model
- ลูกค้ามีอำนาจต่อรองแค่ไหน
- ซัพพลายเออร์มีอำนาจต่อรองแค่ไหน
- มีสินค้า/บริการที่ทดแทนได้หรือไม่
- ผู้ประกอบการใหม่เริ่มธุรกิจเข้าสู่ตลาด
- ความรุนแรงการแข่งขันในตลาด
ดีต่อธุรกิจ
- ลูกค้ามีอำนาจต่อรองต่ำ
- ซัพพลายเออร์อำนาจต่อรองต่ำ
- ไม่มีอะไรทดแทนได้
- คู่แข่งเริ่มธุรกิจยาก
- คู่แข่งน้อย/แทบไม่มี
แย่ต่อธุรกิจ
- ลูกค้ามีอำนาจต่อรองสูง
- ซัพพลายเออร์อำนาจต่อรองสูง
- มีสิ่งอื่นทดแทน
- คู่แข่งเริ่มธุรกิจง่าย
- การแข่งขันรุนแรง
ตัวอย่างการวิเคราะห์ธุรกิจ
- Five Forces Model
- ลูกค้ามีอำนาจต่อรองแค่ไหน
- ซัพพลายเออร์มีอำนาจต่อรองแค่ไหน
- มีสินค้า/บริการที่ทดแทนได้หรือไม่
- ผู้ประกอบการใหม่เริ่มธุรกิจเข้าสู่ตลาด
- ความรุนแรงการแข่งขันในตลาด
แฟรนไชส์ร้านอาหาร
- มีร้านอาหารมากมายให้ลูกค้าเลือก ทำให้ลูกค้ามีอำนาจต่อรองสูง
- ร้านเล็กๆ มีอำนาจต่อรองกับซัพพลายเออร์น้อยกว่าร้านขนาดใหญ่
- มีสินค้าทดแทนมากมาย เช่น ร้านสะดวกซื้อ ร้านก๋วยเตี๋ยว ร้านข้าวแกง
- ธุรกิจแฟรนไซส์อาหารมีผู้เล่นรายใหม่เข้ามาในตลาดได้ง่าย
- การแข่งขันในธุรกิจร้านอาหารมีความรุนแรงสูง
ข้อจำกัดของ Five Forces Model
- เป็นโมเดลที่พัฒนาขึ้นตั้งแต่ปี 1979 อาจไม่ครอบคลุมดึงปัจจัยที่ซับซ้อนในตลาดปัจจุบัน
- เน้นการวิเคราะห์การแข่งขันเพียงอย่างเดียว ไม่สามารถนำไปใช้ได้กับทุกธุรกิจ
7 มิถุนายน 2567 
