Compensation Design & Management การออกแบบและบริหารผลตอบแทนที่มีประสิทธิผล 
วันที่จัดอบรม : วันพุธ ที่ 21 มิถุนายน 2560
เวลา : 09:00 - 16:00 น.
เรียนรู้หลักการ เทคนิค และเครื่องมือต่างๆ ที่จำเป็นต้องใช้ในการสร้างระบบการให้ผลตอบแทน การใช้หลักวิธีการประเมินค่างาน ในการกำหนดผลตอบแทนพนักงานให้เหมาะสมตลอดจนการออกแบบเงินเดือน หรือผลตอบแทนให้สอดคล้องกับผลการปฏิบัติงาน
- ไขข้อข้องใจ ออกแบบและบริหารผลตอบแทน ยังไงถึงจะเรียกว่าดี ?
- จะขึ้นเงินเดือนพนักงานเท่าไหร่ดีปีนี้?
- จ่ายผลตอบแทนพนักงานยังไง? ถึงจะเรียกว่ายุติธรรม เหมาะสม เราจะปรับผลตอบแทน ตามผลงาน ตามความสามารถ ตามตำแหน่งงาน
- อย่างไรก็ดีนอกจากเงินเดือนแล้ว เรื่องโบนัส หรือสวัสดิการต่างๆ เค้าจัดสรรกันอย่างไร?
- กลยุทธ์จ่ายผลตอบแทน อย่างไรถึงเป็นรางวัลแก่พนักงาน ?
- ผลต่อความรู้สึกของพนักงาน ผลต่อการจูงใจต่อการทำงานผลตอบแทนแต่ละฝ่าย แต่ละแผนก จะบริหารอย่างไร? ต้องเท่ากันหรือไม่บริหารผลตอบแทนอย่างไร? ถึงจะเรียกว่าทันสมัย มีประสิทธิภาพ
วัตถุประสงค์
- เพื่อให้ผู้เข้ารับการฝึกอบรมมีความรู้ ความเข้าใจในแนวคิด ทฤษฏีของการบริหารผลตอบแทน ความสำคัญของการจ่ายระบบผลตอบแทน และระบบสวัสดิการอย่างเป็นระบบ และยุติธรรม
- เพื่อให้องค์กรสามารถจัดระบบผลตอบแทนให้เหมาะสม ตามองค์ประกอบย่อยที่อยู่ในระบบ เช่น เงินเดือน โบนัส ผลประโยชน์ต่างๆ และออกแบบให้องค์ประกอบทั้งหมดในระบบมีความลงตัว และสอดคล้องกับค่านิยม วัฒนธรรม พฤติกรรมที่พึงประสงค์ และผลประกอบการขององค์กร
เนื้อหาการอบรม
- แนวทางการบริหารระบบผลตอบแทน ที่ส่งผลต่อองค์กรและการบริหารคน
- หลักการ และปรัชญาการจ่ายระบบผลตอบแทน
- รูปแบบของระบบผลตอบแทน
- หลักการจัดทำโครงสร้างเงินเดือน (Salary Grading)
- รูปแบบและหลักคิดการคำนวณจ่าย Bonus
- รูปแบบและหลักคิดการคำนวณจ่ายค่าคอมมิสชั่น Commission
- การออกแบบผลตอบแทน
- การจ่ายผลตอบแทนตามผลการปฏิบัติงาน
- การจ่ายผลตอบแทนตามค่างานและตาม Competency
- การจ่ายผลตอบแทนเพื่อจูงใจหรือกระตุ้นผลการทำงาน ( Incentive Pay)
- การจ่ายผลตอบแทนในรูปของผลประโยชน์และสวัสดิการ
- การออกแบบผลตอบแทน จัดส่วนผสมของจากรูปแบบต่างๆ (Compensation Mix and Portfolio)
- กลยุทธ์การบริหารผลตอบแทนเกิดประสิทธิภาพสูงสุด (Compensation Strategy)
ค่าธรรมเนียมการอบรม : 5,900 บาท (ราคานี้ยังไม่รวมภาษีมูลค่าเพิ่ม)
** หมายเหตุ หากต้องการยกเลิกหลักสูตรต้องแจ้งล่วงหน้าอย่างน้อย 3 วัน มิฉะนั้นท่านต้องชำระค่าใช้จ่ายร้อยละ 30
การชำระค่าธรรมเนียม
ชำระโดยสั่งจ่ายเช็ค/แคชเชียร์เช็ค ขีดคร่อม สั่งจ่ายในนาม
บริษัท ศูนย์พัฒนากลยุทธ์ทางธุรกิจ จำกัด เลขประจำตัวผู้เสียภาษี 0105539066692
1755 ซอยลาดพร้าว 94 ถนนลาดพร้าว แขวงพลับพลา เขตวังทองหลาง กรุงเทพฯ 10310
โอนเงินเข้าบัญชี
- ธนาคารกสิกรไทย จำกัด (มหาชน) สาขาศรีวราทาวน์อินทาวน์ บัญชีออมทรัพย์ เลขที่ 609-2-01313-6
- ธนาคารไทยพาณิชย์ จำกัด (มหาชน) สาขาสี่แยกศรีวรา บัญชีออมทรัพย์ เลขที่ 140-2-12879-3
วิทยากร : Instructor
อ.ธาดา บุญเกิด : กรรมการผู้จัดการ , HRM Consulting Co.,Ltd. ผู้จัดการฝ่ายบริหารทรัพยากรบุคคล, Huawei Technologies (Thailand) Co., Ltd.
ประสบการณ์การทำงาน
- กรรมการผู้จัดการ , HRM Consulting Co.,Ltd.
- ผู้จัดการฝ่ายบริหารทรัพยากรบุคคล, Huawei Technologies (Thailand) Co., Ltd.
- วิทยากรที่ปรึกษา , Hay Group Limited
- ผู้จัดการฝ่ายบริหารทรัพยากรบุคคล, Abatec (Thailand) Co., Ltd.
- ผู้เชี่ยวชาญด้านการบริหารทรัพยากรบุคคล, Union Asia Finance Public Co., Ltd.
สถานที่ : โรงแรม สวิสโซเทล เลอคองคอร์ด (รัชดาภิเษก) Swissotel Le Concorde, Bangkok 204 Rachadapisek Road, Huay Kwang ▪ Bangkok 10320 ▪ Thailand
ลงทะเบียนตั้งแต่ 08:30 - 9:00 น.
เริ่มอบรม 09:00 - 16:00 น.
สอบถามเพิ่มเติม
โทร : 02-559-2146-7, 085-485-8825, 085-485-8826
E-mail : public@sbdc.co.th
Line : @strategiccenter
