| หลักสูตร กลยุทธ์จัดทำ KPIs & Competency ให้บรรลุผลสำเร็จ “เข้าใจง่าย กลับไปทำได้ทันที”
วันที่และเวลา : วันพุธ ที่ 18 – ศุกร์ 20 ตุลาคม พ.ศ. 2560 เวลา 9.00 – 16.00 น.
สถานที่ : โรงแรม I-Residence Hotel (Silom) (เดินทางสะดวกติดทางลง BTS ช่องนนทรี)
หลักการและเหตุผล/วัตถุประสงค์
KPIs(Key Performance Indicators) ดัชนีชี้วัดผลงานหลักและ สมรรถนะ (Competency) หรือบางท่านเรียกความสามารถ คือ เครื่องมือสำคัญที่ช่วยบริหารจัดการ ให้คนเก่ง เห็นผลงาน (Productivity) ทำให้องค์กร สร้างคนได้ตรงกับงาน คนทำงานมีเป้าหมาย ตามนโยบาย มีความมุ่งมั่น ค้นหาความสามารถ จุดอ่อน จุดแข็งของแต่ละบุคคล
เมื่อสามารถแยกระดับการพัฒนาได้แล้ว ย่อมเกิดรูปแบบการพัฒนาแต่ละบุคคล วางแผนการพัฒนารายบุคคล( Individual Development Plan) วางแผนการเพิ่มขีดความสามารถ ให้เหมาะสมกับตำแหน่ง (Position) ระดับ (Level) งาน องค์กรมีระบบพัฒนาคน งานอย่างต่อเนื่อง
หลักสูตร "กลยุทธ์จัดทำ KPIs & Competency ให้บรรลุผลสำเร็จ" นี้ เหมาะสำหรับ องค์กรที่ไม่เคยจัดทำ หรือจัดทำไปแล้วระยะหนึ่ง เกิดปัญหาต่างๆ เช่น รอยต่อ ช่องว่างการประสานงาน เก็บตัวชี้วัดไม่ได้จริง
หากเข้าอบรมแล้วจะช่วยให้ท่านมีความเข้าใจ หลักการจัดทำระบบประเมินผลงาน (Performance Appraisal) ที่ดี อย่างง่าย มีตัวชี้วัดในเชิงปริมาณ (Quantity) และ เชิงคุณภาพ (Quality) น่าเชื่อถือ เรียนรู้เทคนิคการจัดทำ การแก้ปัญหาอย่างมีระบบ วิทยากรมีความเชี่ยวชาญ เป็นที่ปรึกษาเฉพาะด้านระบบประเมินผล เน้น Workshop รายบุคคล เข้าใจง่ายและมีระบบติดตามผลการนำไปใช้หลังอบรมทุกองค์กร
ข้อมูลเพิ่มเติมที่ http://www.ophconsultant.com/public_training/kpi/index.phpDownload
รายละเอียดหลักสูตร http://www.ophconsultant.com/public_training/kpi/kpi_outline.php
หัวข้อการอบรม/กำหนดการเนื้อหาหลักสูตร ( 3 วัน เน้น Workshop จริง)
- การกำหนดใบหน้าที่งาน (JD) เพื่อการนำมาใช้พัฒนา
- การกำหนดรูปแบบ JD & JR Matrix เพื่อนำไปใช้ในงาน HR ,HRD,ระบบประเมินผล
- แนวทางการกำหนดตัวชี้วัดผลงาน(PIs )ให้เหมาะสม
- เทคนิคการวิเคราะห์หาผลงาน (Productivity) แต่ละตำแหน่งงาน
- เทคนิคการเลือกตัวชี้วัดหลัก(KPIs) มาใช้ในการประเมิน
- เทคนิคการจัดทำ KPIs Dictionary
- การใช้สูตรประเมินผลกลางปีหรือปลายปี ที่มีประสิทธิภาพ
- การกำหนดแบบสมรรถนะ Competency Model (CC , MC , FC)
- การกำหนดระดับประเมินผลสมรรถนะ (Proficiency Level)
- เทคนิคการเลือกพฤติกรรมสมรรถนะหลัก (Behavioral Indicators) มาใช้ประเมิน
- การจัดทำคู่มือเก็บสมรรถนะ (Competency Dictionary)
- การวางแผนและการนำไปใช้ (Action Plan) พัฒนาต่อเนื่อง
- การจัดทำระบบสารสนเทศและการทบทวนแก้ไข KPIs& Competency
- กลยุทธ์การเปลี่ยนแปลงตัวชี้วัด KPIs & Competency ให้เหมาะสมแต่ละปี
- Workshop รายบุคคล ตามธุรกิจองค์กร
วิทยากรวิทยากร : อ.วีย์รฎา กวิณรวีบริรักษ์ ที่ปรึกษาระบบประเมินผล
คุณสมบัติผู้เข้าฝึกอบรม ทุกภาคธุรกิจ (ที่ไม่เคยจัดทำ หรือจัดทำไปแล้วระยะหนึ่ง)
- ฝ่ายบริหารพัฒนาองค์กร
- ผู้จัดการ
- หัวหน้างาน
- ผู้ปฏิบัติงานระดับผู้เชี่ยวชาญ
ค่าลงทะเบียน วันละ 2,500 บาท 3 วัน ต่อ 1 ท่าน ราคารวม 7,500 บาท
อัตราค่าลงทะเบียน = 7,500 บาท ภาษีมูลค่าเพิ่ม 7% = 525 บาท หักภาษี ณ ที่จ่าย 3% = 225 บาท ยอดชำระสุทธิ = 7,800 บาท
***กรุณากรอกใบสมัครให้ครบถ้วน พร้อมชำระเงินตามจำนวนที่ได้ระบุไว้ในใบสมัคร***
พิเศษ!!! ชำระค่าลงทะเบียน 3 ท่านขี้นไป มอบส่วนลด 1,500 บาท
ข้อเสนอพิเศษ!! สำหรับผู้เข้าอบรมหลักสูตรนี้ องค์กรของท่านต้องการจัดอบรมภายใน หลักสูตร KPI&Competency หรือ ต้องการที่ปรึกษา มอบส่วนลดพิเศษ (กรุณาติดต่อสอบถาม)
เอกสาร/โบร์ชัวร์หลักสูตร http://www.ophconsultant.com/public_training/kpi/index.php
Download ใบสมัครหลักสูตร http://www.ophconsultant.com/public_training/kpi/kpi_app.php
บริษัท ออเรียนทอล ฟีนิกซ์ คอนซัลแตนท์ จำกัด
Link : http://www.ophconsultant.com
Line ID : ophconsultant | |
|  | | |
|
|
|
|
|
|
|
LOCAL TIME |
|
Time Zone : Asia/Bangkok | |
|
|
 | COST | | 1,000 บาท |
|
|
|
|
