| หลักสูตร Talent Management & Succession Planning การบริหารจัดการคนเก่ง และการจัดทำแผนสืบทอดตำแหน่ง (Workshop)
หัวข้ออบรม
1. คุณลักษณะของ “คนเก่ง” สำหรับธุรกิจและองค์กรยุคปัจจุบัน
2. “คนเก่ง”ต้องการอะไรเมื่อเข้ามาร่วมงานกับองค์กร
3. ความสำคัญ และประโยชน์ของ Talent Management
4. Talent และ Successor เหมือนหรือต่างกันอย่างไร
5. ขั้นตอนการบริหารจัดการ Talent
- การคัดเลือก Talent ให้สอดคล้องกับวิสัยทัศน์ พันธกิจ Competency และแผนกลยุทธ์ขององค์กร
- เครื่องมือที่ใช้ในการคัดเลือกกลุ่ม Talent
- การแบ่งกลุ่ม Talent
- การวางแผนพัฒนาศักยภาพกลุ่ม Talent
- การรักษา Talent ให้อยู่กับองค์กรได้ยาวนาน
6. การลงทุนกับคนเก่ง ด้วยการให้รางวัล ค่าตอบแทน หรือ สวัสดิการ
7. Succession Planning (การวางแผนสืบทอดตำแหน่ง) คืออะไร ทำไมต้องมีการจัดทำแผน
8. ทำไมต้องมี Successor, ไม่มีได้หรือไม่, ความสำคัญและประโยชน์ของ Successor
9. ขั้นตอนการจัดทำ Succession Planning
- กลุ่มงานหรือตำแหน่งใดที่ควรมี Successor
- การกำหนดเกณฑ์ในการคัดเลือก Successor
- การแบ่งกลุ่ม Successor
- การติดตามผลแผนและปรับเปลี่ยนกลุ่ม Successor
- การรักษา Talent และ Successor ให้อยู่กับองค์กรได้ยาวนาน
10. Workshop
| |
|  | | |
|
|
|
|
|
|
|
LOCAL TIME |
|
Time Zone : Asia/Bangkok | |
|
|
 | COST | | 3,300 บาท |
|
|
|
|
