| หลักสูตร เทคนิควางแผนฝึกอบรมประจำปีและการประเมินผล (Training Roadmap and Evaluation Techniques)
หลักการและเหตุผล/วัตถุประสงค์ :
- การวางแผนฝึกอบรม (Training) และประเมินผล(Evaluation) ฝึกอบรมไว้ล่วงหน้า มีเครื่องมือพัฒนาคนเก่ง (Talent Development Tools) พร้อมเทคนิคที่หลากหลาย มีระยะการฝึกอบรมที่เหมาะสม เป็นสิ่งสำคัญที่ฝ่ายพัฒนาบุคคลหรือหน่วยงานด้านฝึกอบรมทุกองค์กรต้องมี (Must have) ทำให้เกิดการพัฒนาศักยภาพบุคลากร สร้างหัวหน้าเก่ง ส่งเสริมการเรียนรู้ กระตุ้นความสามารถพนักงานทุกระดับ เกิดแรงจูงใจทำงาน รักองค์กร ที่สำคัญช่วยวางแผนการพัฒนาสายอาชีพ (Career Plan) และวางแผนทดแทนตำแหน่งงาน (Succession Plan) อย่างมีประสิทธิภาพ เพราะการประเมิลผลงานอย่างเดียวไม่เพียงพอ
หลักสูตรเทคนิควางแผนฝึกอบรมประจำปีและการประเมินผล (Training Roadmap and Evaluation Techniques) นี้ ในวันแรกเรียนรู้ด้านกลยุทธ์การวางแผนฝึกอบรมรายปีและระยะยาว ที่เหมาะสมสำหรับองค์กรขนาดเล็ก กลาง ใหญ่ เทคนิคการใช้เครื่องมือพัฒนาบุคลากรก่อนและหลังอบรมให้คุ้มค่ากับการลงทุนค่าใช้จ่ายในการฝึกอบรม วันที่สองเรียนรู้การวิเคราะห์ประเมินผลให้คุ้มค่ากับงบประมาณ (ROI) วิธีสรุปค่าใช้จ่ายด้านการฝึกอบรมให้เกิดรายได้ สร้างผลกำไร (Profit)
โดยวิทยากรเน้นรูปแบบการอบรมแนว Case Study กึ่ง Workshop มีแบบฟอร์มฝึกฝนการวางแผนและสรุปโครงการ รวมทั้งแบบทดสอบหลังจบคอร์สทั้งสองวัน เพื่อวัดผลการเรียนรู้ ทำให้ผู้เรียนเกิดความมั่นใจ ในการนำไปใช้งานจริง
หัวข้อการอบรม / กำหนดการ :
- ทำอย่างไรให้คนเก่งขึ้น มีแรงจูงใจในการทำงาน (How to Talent Development&Motivation)
- เทคนิควางแผนฝึกอบรมประจำปี (Annual Plan)
- เทคนิควางแผนฝึกอบรมระยะยาว (Training Roadmap)
- กลยุทธ์วางแผนพัฒนาหัวหน้างานและพนักงานรายบุคคล (IDP)
- เครื่องมือพัฒนาบุคลากร (Development Tools) และสร้างวิทยากรภายใน
- เทคนิคการสำรวจหาความจำเป็นในการฝึกอบรมแบบเชิงลึก (In-Depth Interview Survey)
- เรียนรู้หลักการวางแผนข้อมูลแบบ 360 องศา
- เรียนรู้รูปแบบการประเมินผลอบรม ที่เหมาะสมในองค์กร 3 แบบ
- สูตรคำนวณ ROI เพื่อการสรุปค่าใช้จ่าย
- เทคนิคการประเมินผลหัวหน้าและประเมินผลพนักงาน
- เทคนิคการแก้ปัญหา “การไม่เข้าอบรมหรือหัวหน้าเข้าอบรมไม่เต็มเวลา”
- เทคนิคนำเสนอข้อมูลฝ่ายบริหาร
- เทคนิคการนำผลประเมินพัฒนา IDP, Career Plan , Succession Plan
วิทยากร : อ.วีย์รฎา กวิณรวีบริรักษ์ วิทยากรและที่ปรึกษาระบบประเมินผล ประสบการณ์ทั้งในและต่างประเทศ
คุณสมบัติผู้เข้าฝึกอบรม :
- บริษัท , โรงงาน , โรงแรม , งานด้านธุรกิจโรงพยาบาล , ธุรกิจสุขภาพ , หน่วยงานทรัพยากรมนุษย์ , หน่วยงานพัฒนาบุคลากร และผู้สนใจทั่วไป
- ฝ่ายบริหารพัฒนาองค์กร
- ผู้จัดการ ด้าน HR / HRD / Training
- หัวหน้างาน HR / HRD / Training
- ผู้ชำนาญงาน / ผู้ทำงานด้านฝึกอบรม พัฒนาบุคลากร
วันที่และเวลา : วันพฤหัสบดี ที่ 15 - ศุกร์ 16 มีนาคม พ.ศ. 2561 เวลา 9.00 – 16.30 น.
สถานที่ : โรงแรม I-Residence Hotel (Silom) (เดินทางสะดวกติดทางลง BTS ช่องนนทรี)
ค่าลงทะเบียน Promotion!!!
- วันละ 3,250 บาท 2 วัน ต่อ 1 ท่าน ราคารวม 6,500 บาท
- อัตราค่าลงทะเบียน = 6,500 บาท
- ภาษีมูลค่าเพิ่ม 7% = 455 บาท , หักภาษี ณ ที่จ่าย 3% = 195 บาท
- ยอดชำระสุทธิ = 6,760 บาท
พิเศษ!!
- ชำระค่าลงทะเบียน 2 ท่านขี้นไป มอบส่วนลดอีก 500 บาท
- บริการ : อาหารเบรค 2 มื้อ อาหารกลางวัน บุฟเฟ่นานาชาติ , เอกสารประกอบการอบรม
- กรณี ผู้เข้าอบรมมาจากต่างจังหวัด กรุณาสอบถามเจ้าหน้าที่ เพื่อรับสิทธ์ห้องพักโรงแรมราคาพิเศษ
ข้อมูลเพิ่มเติมที่ http://www.ophconsultant.com/public_training/evaluation/index.phpDownload
รายละเอียดหลักสูตร http://www.ophconsultant.com/public_training/evaluation/evaluation_outline.php
Download ใบสมัครหลักสูตร http://www.ophconsultant.com/public_training/evaluation/evaluation_app.php
Download ใบโบร์ชัว http://www.ophconsultant.com/public_training/evaluation/evaluation_brochur.php
สอบถามข้อมูลเพิ่มเติม บริษัท ออเรียนทอล ฟีนิกซ์ คอนซัลแตนท์ จำกัด
เว็บไซต์ : http://www.ophconsultant.com
ลูกค้าสัมพันธ์ : คุณปกรณ์วิชญ์ / คุณตุ๊กตา อีเมล์ : ophconsultant@gmail.com
เบอร์โทรศัพท์ : 081-587-5686 , 098-290-0043 , 091-436-9887
Line ID : ophconsultant / Line ID : paul.pakornwit
เวลาทำการ : จันทร์-เสาร์ , เวลา 9.00 - 18.00 น. | |
|  | | |
|
|
|
|
|
|
|
LOCAL TIME |
|
Time Zone : Asia/Bangkok | |
|
|
 | COST | | 6,500 บาท |
|
|
|
|
