| หลักสูตร เทคนิควางแผนฝึกอบรมประจำปีและการประเมินผล (Training Roadmap and Evaluation Techniques)
หลักการและเหตุผล/วัตถุประสงค์
- การวางแผนฝึกอบรม(Training)และประเมินผล(Evaluation)
- ฝึกอบรมไว้ล่วงหน้า มีเครื่องมือพัฒนาคนเก่ง(Talent Development Tools)
- พร้อมเทคนิคที่หลากหลาย มีระยะการฝึกอบรมที่เหมาะสม เป็นสิ่งสำคัญที่ฝ่ายพัฒนาบุคคลหรือหน่วยงานด้านฝึกอบรมทุกองค์กร ต้องมี(Must have) ทำให้เกิดการพัฒนาศักยภาพบุคลากร สร้างหัวหน้าเก่ง ส่งเสริมการเรียนรู้
- กระตุ้นความสามารถพนักงานทุกระดับ เกิดแรงจูงใจทำงาน รักองค์กร ที่สำคัญช่วยวางแผนการพัฒนาสายอาชีพ(Career Plan)
- และวางแผนทดแทนตำแหน่งงาน(Succession Plan) อย่างมีประสิทธิภาพ เพราะการประเมิลผลงานอย่างเดียวไม่เพียงพอ
หลักสูตร เทคนิควางแผนฝึกอบรมประจำปีและการประเมินผล(Training Roadmap and Evaluation Techniques) นี้ ในวันแรกเรียนรู้ด้านกลยุทธ์การวางแผนฝึกอบรมรายปีและระยะยาว ที่เหมาะสมสำหรับองค์กรขนาดเล็ก กลาง ใหญ่
เทคนิคการใช้เครื่องมือพัฒนาบุคลากรก่อนและหลังอบรมให้คุ้มค่ากับการลงทุนค่าใช้จ่ายในการฝึกอบรม วันที่สองเรียนรู้การวิเคราะห์ประเมินผล ให้คุ้มค่ากับงบประมาณ(ROI) วิธีสรุปค่าใช้จ่ายด้านการฝึกอบรมให้เกิดรายได้ สร้างผลกำไร(Profit)
โดยวิทยากรเน้นรูปแบบการอบรมแนวCase Study กึ่ง Workshop มีแบบฟอร์มฝึกฝนการวางแผนและสรุปโครงการ รวมทั้งแบบทดสอบหลังจบคอร์สทั้งสองวัน เพื่อวัดผลการเรียนรู้ ทำให้ผู้เรียนเกิดความมั่นใจ ในการนำไปใช้งานจริง
ดาวน์โหลด
หมายเหตุ หากท่านสนใจหลักสูตรดังกล่าว กรุณา Copy Link ตามที่อยู่ข้างบน วางไว้ที่ URL เนื่องจากเว็บสัมนาดีดีไม่สามารถคลิ๊กลิงค์ได้
หัวข้อการอบรม/กำหนดการ
- ทำอย่างไรให้คนเก่งขึ้น มีแรงจูงใจในการทำงาน(How to Talent Development&Motivation)
- เทคนิควางแผนฝึกอบรมประจำปี(Annual Plan)
- เทคนิควางแผนฝึกอบรมระยะยาว (Training Roadmap)
- กลยุทธ์วางแผนพัฒนาหัวหน้างานและพนักงานรายบุคคล(IDP)
- เครื่องมือพัฒนาบุคลากร(Development Tools)และสร้างวิทยากรภายใน
- เทคนิคการสำรวจหาความจำเป็นในการฝึกอบรมแบบเชิงลึก(In-Depth Interview Survey)
- เรียนรู้หลักการวางแผนข้อมูลแบบ 360 องศา
- เรียนรู้รูปแบบการประเมินผลอบรม ที่เหมาะสมในองค์กร 3 แบบ
- สูตรคำนวณ ROI เพื่อการสรุปค่าใช้จ่าย
- เทคนิคการประเมินผลหัวหน้า และประเมินผลพนักงาน
- เทคนิคการแก้ปัญหา “การไม่เข้าอบรมหรือหัวหน้าเข้าอบรมไม่เต็มเวลา”
- เทคนิคนำเสนอข้อมูลฝ่ายบริหาร13. เทคนิคการนำผลประเมินพัฒนา IDP,Career Plan ,Succession Plan
คุณสมบัติผู้เข้าฝึกอบรม
- บริษัท โรงงาน โรงแรม งานด้านธุรกิจโรงพยาบาล ธุรกิจสุขภาพ หน่วยงานทรัพยากรมนุษย์ หน่วยงานพัฒนาบุคลากร และผู้สนใจทั่วไป
- ฝ่ายบริหารพัฒนาองค์กร
- ผู้จัดการ ด้าน HR /HRD/Training
- หัวหน้างาน HR /HRD/Training
- ผู้ชำนาญงาน /ผู้ทำงานด้านฝึกอบรม พัฒนาบุคลากร
วันที่และเวลา
- วันพฤหัสบดี ที่ 24 - ศุกร์ 25 พฤษภาคม 2561 เวลา 9.00 – 16.30 น.
วิทยากร
- อ.วีย์รฎา กวิณรวีบริรักษ์ วิทยากรและที่ปรึกษาระบบประเมินผล ประสบการณ์ทั้งในและต่างประเทศ
สถานที่โรงแรม
- I-Residence Hotel (Silom) (เดินทางสะดวกติดทางลง BTS ช่องนนทรี)
ค่าลงทะเบียนPromotion!!! วันละ 3,250 บาท 2 วัน ต่อ 1 ท่าน ราคารวม 6,500 บาท
อัตราค่าลงทะเบียน
- 6,500 บาทภาษีมูลค่าเพิ่ม 7% = 455 บาท หักภาษี ณ ที่จ่าย 3% = 195 บาท ยอดชำระสุทธิ = 6,760 บาท*
พิเศษ!! ชำระค่าลงทะเบียน 2 ท่านขี้นไปมอบส่วนลดอีก 500 บาท**
บริการ : อาหารเบรค 2 มื้อ อาหารกลางวัน บุฟเฟ่นานาชาติ , เอกสารประกอบการอบรม
กรณี ผู้เข้าอบรมมาจากต่างจังหวัด กรุณาสอบถามเจ้าหน้าที่ เพื่อรับสิทธ์ห้องพักโรงแรมราคาพิเศษ
สอบถามข้อมูลเพิ่มเติม
- บริษัท ออเรียนทอล ฟีนิกซ์ คอนซัลแตนท์ จำกัด
- www.ophconsultant.com
- ลูกค้าสัมพันธ์ : คุณปกรณ์วิชญ์ / คุณตุ๊กตา
- อีเมล์: ophconsultant@gmail.com
- เบอร์โทรศัพท์ :0815875686 ,098-290-0043,091-436-9887
- Line ID : ophconsultant
- Line ID : paul.pakornwit เวลาทำการ : จันทร์-เสาร์ เวลา 9.00 - 18.00 น.
| |
|  | | |
|
|
|
|
|
|
|
LOCAL TIME |
|
Time Zone : Asia/Bangkok | |
|
|
 | COST | | 3,250 บาท |
|
|
|
|
