| หลักสูตร การวางแผนอุปสงค์และอุปทานแบบบูรณาการ การวิเคราะห์ การวางแผน การควบคุม การสั่งเติม/ซื้อวัสดุและสินค้าคงคลัง
วันพุธที 14 พฤศจิกายน 2561
หัวข้อสัมมนา
- กลยุทธการจัดการ Logistics Supply Chain ให้สอดคล้องกับการวางแผนธุรกิจ (Business Value Chain)
- โครงข่าย Demand & Supply กับความเชื่อมโยงกลยุทธการจัดการ Logistics Supply Chain
- กระบวนวางแผน Supply Plan, Logistics & Distribution (Distribution Management- DM)-Logistics Process: Order to Delivery Process (Best Practices)
- การตั้งเป้าหมายและการวัดผลงาน (Logistics KPIs)-Cycle Lead Time & Services Policy
- การวางแผนและจัดการวัสดุคงคลัง (Inventory Planning & Management - IPM)
- หน้าที่ ประเภทของวัสดุคงคลังในกระบวนการโลจิสติกส์ Inventory/Stock in LSCM
- เทคนิคการจัดการวัสดุ Lead Time VS Decoupling Point, Postponement & Mass Customization
- เทคนิคการจัดการคุณภาพ FIFO, FEFO, FMFO, Batch/Lot Control
- เทคนิคการวิเคราะห์ การจัดกลุ่ม ชนิด ประเภท หมวดหมู่ในรูปแบบต่าง ๆ ได้แก่ ABC AnalysisWork Shop
- การจัดกลุ่มสินค้า และการกำหนดการวางแผนการจัดการและควบคุมWork Shop
- การวางแผนการนับ Stock แบบ Cycle Count
- การปรับปรุงระบบวางแผนอุปสงค์อุปุทานแบบบูรณาการ Demand & Supply Integrated Planning)
- การวางแผนและการพยากรณ์ความต้องการวัสดุใน Demand/Supply Network (Demand Planning & Forecasting)มิติด้านเวลา: ความต้องการของสินค้า ณ เวลาใด? มิติด้านสินค้า: ความต้องการของสินค้าตัวใด? มิติด้านสถานที่: ความต้องการของสินค้า ณ จุดใด? การวางแผนวงจรชีวิตสินค้า (Product Life Cycle Planning)
- การวางแผนและจัดการวัสดุคงคลังและการสั่งซื้อสั่งเติม Stock (Inventory Planning & Management - IPM)
- ประเภทของ Stock ในการวางแผนวัสดุคงคลังและการเติมเต็ม: Cycle Stock & Safety Stock-ทางเลือกรูปแบบการสั่งเติม/ซื้อ (Replenishment Method)
1.การเติม ณ ปริมาณ (Fixed Quantity) ที่กำหนดจุดสั่งใหม่ Reorder Point-ROP)
2.การเติม ณ เวลา (Fixed Period) ที่กำหนดการทบทวน (Periodic Review/Fixed Order Interval-FOI)
3.การวางแผนความต้องการวัสดุ (Material Requirement Planning-MRP)
- นวัตกรรมการพัฒนาระบบการจัดการ Demand & Supply Planning แบบบูรณาการ ตัวอย่างกรณีศึกษา
- การสร้างความเชื่อมโยงในโครงข่ายทั้งภายในและนอกองค์กร (Logistics Supply Chain Collaboration)
- การจัดตั้งกระบวนการวางแผนและดำเนินงานร่วมกัน Sales & Operation Planning (S&OP)
- การพัฒนามาตรฐาน (Standardization) ร่วมกัน & การประยุกต์ใช้เทคโนโลยี (Enabling Technology)
- การประยุกต์ใช้ระบบเทคโนโลยีสารสนเทศ (Information & communication Technology): Barcode, RFID, ERP
- การพัฒนาความร่วมมือกับคู่ค้า (Strategic Alliance) : การวางแผนร่วมกันระหว่างคู่ค้า-Just In Time (JIT), Auto Order & Replenishment (ARP), Collaborative Planning, Forecasting & Replenishment (CPFR), Vendor Managed Inventory (VMI)ผู้เข้าร่วมสัมมนาฝ่ายวางแผนและปฏิบัติการโลจิสติกส์ซัพพลายเชน ฝ่ายวางแผนความต้องการสินค้า ฝ่ายวางแผนและควบคุมสินค้าคงคลัง ฝ่ายวางแผนการเติมสินค้าและวัสดุ ฝ่ายจัดซื้อ ฝ่ายบริหารคลังสินค้าและศูนย์กระจายสินค้า ฝ่ายจัดส่งและกระจายสินค้า ฝ่ายวางแผนผลิต ฝ่ายโรงงานผลิต ฝ่ายขาย/ตลาด ฝ่ายบริการลูกค้า ฝ่ายบัญชีการเงิน ฝ่ายIT หัวหน้างาน ผู้บริหารและผู้ประกอบการ ในธุรกิจอุตสาหกรรมทุกด้าน
วิทยากรอาจารย์ ดร. กันติชา บุญพิไล ( ผู้มีประสบการณ์ตรงด้าน Logistics และ Supply Chain กว่า 30 ปี )
ค่าบริการการฝึกอบรมราคา 3,500 บาท (ไม่รวม VAT) ต่อ 1 ท่านรวมอาหารว่างช่วงเช้า/บ่าย อาหารกลางวัน เอกสารประกอบการบรรยายและ Certificate
สิทธิพิเศษ : องค์กรที่ส่งผู้เข้าอบรมตั้งแต่ 3 คนขึ้นไป ต่อหลักสูตร/(หรือส่งมากกว่า 1 หลักสูตรรวมกัน)
จะได้สิทธิส่วนลด 15% เหลือเพียงหลักสูตรละ 2,975 บาท ต่อ 1 ท่าน
การรับสมัคร/ลงทะเบียนสอบถามและสมัครได้ที่
EMail : cs.acasupplychain@gmail.com หรือที่ 095 6256629, 099 0526445 คุณเฉลิมวงค์ (หนึ่ง)
ที่อยู่ บริษัท เอเชียคอร์ปอเรทอัลไลแอนซ์ จำกัด 402/2 ถ.ปัญญาอินทรา แขวงสามวาตะวันตก เขตคลองสามวา กรุงเทพ 10510
Website : http://www.acasupplychain.com | |
|  | | |
|
|
|
|
|
|
|
LOCAL TIME |
|
Time Zone : Asia/Bangkok | |
|
|
 | COST | | 3,500 บาท |
|
|
|
|
