| หลักสูตร กลยุทธ์การบริหารค่าจ้าง-เงินเดือน
วิทยากรอาจารย์ธำรงศักดิ์ คงคาสวัสดิ์
กำหนดการสัมมนาวันที่ : 14 กุมภาพันธ์ 2562
เวลา : 09.00-16.00 น.
สถานที่โรงแรมแอมบาสซาเดอร์ ถ.สุขุมวิท ซ.11ถนน สุขุมวิท แขวง คลองเตยเหนือ เขต วัฒนา กรุงเทพมหานคร 10110
อัตราค่าสัมมนาสมาชิกวารสารธรรมนิติ : 4,066 บาท ( รวม VAT )
บุคลทั่วไป : 4,815 บาท ( รวม VAT )เข้า 2 ท่าน 500 บาท
หัวข้อสัมมนา
- ใครเป็นคนกำหนดค่าจ้าง ?
- ระบบค่าตอบแทนประกอบด้วยอะไรบ้าง?
- ค่าตอบแทนทางตรง
- ค่าตอบแทนทางอ้อม
- หลักการการบริหารค่าจ้าง
- นักบริหารค่าตอบแทนคือใคร มีคุณสมบัติอย่างไร และมีบทบาทหน้าที่อะไรบ้าง
- กลยุทธ์ด้านค่าตอบแทนเป็นอย่างไร
- กลยุทธ์การบริหารค่าจ้างเงินเดือนที่ไม่ถูกต้อง และวิธีการแก้ไขควรทำอย่างไร
- กลยุทธ์การกำหนดอัตราเงินเดือนเริ่มต้นตามวุฒิกรณี ผู้สมัครจบใหม่และกรณีผู้สมัครมีประสบการณ์ทำงาน
- โครงสร้างเงินเดือนกับโครงสร้างค่าจ้างต่างกันอย่างไร
- การประเมินค่างาน (Job Evaluation – JE) คืออะไร องค์กรจะประเมินค่างานได้อย่างไร
- การประเมินค่างาน และการจัดทำโครงสร้างเงินเดือน สัมพันธ์กันอย่างไร
- โครงสร้างเงินเดือน กระบวนการและกิจกรรมในการทำ โครงสร้างเงินเดือนมีอะไรบ้าง
- ความสำคัญและหลักการพื้นฐานเกี่ยวกับโครงสร้าง เงินเดือน
- วิธีการประเมินค่างาน และการจัดทำโครงสร้างเงินเดือน สัมพันธ์กันอย่างไร และมีวิธีการอย่างไร
- การวิเคราะห์ส่วนต่างๆ ของโครงสร้างเงินเดือนและ ความสัมพันธ์ระหว่างกระบอกเงินเดือน• Broadband คืออะไร เหมาะกับองค์กรแบบไหน?
- สูตรและศัพท์ที่เกี่ยวข้องกับการบริหารค่าตอบแทน และโครงสร้างเงินเดือ
- เมื่อทำโครงสร้างเงินเดือนเสร็จจะมีผลกระทบอะไรบ้าง
- แนวคิดและสูตรที่ใช้ในการปรับเงินเดือนเชิงกลยุทธ์ เพื่อประสิทธิภาพและลดปัญหาระหว่างคนเก่า-คนใหม่
- ประเด็นและกรณีศึกษาน่ารู้เกี่ยวกับ “เงินเดือน” และ “ค่าจ้าง” ที่ผู้บริหารงานทรัพยากรมนุษย์ไม่ควรพลาด
| |
|  | | |
|
|
|
|
|
|
|
LOCAL TIME |
|
Time Zone : Asia/Bangkok | |
|
|
 | COST | | 4,815 บาท |
|
|
|
|
