| หลักสูตร การจัดทำระบบประเมินผล KPIs ให้มีประสิทธิภาพ (Effectiveness Management of Key Performance Indicators)
หัวข้ออบรม
- เรียนรู้ทฤษฎีระบบประเมินผลแบบใหม่
- เรียนรู้แนวทางวางแผน ขั้นตอน ก่อนการจัดทำระบบประเมินผล
- ฝึกเขียน Flow Chart ลำดับความสำคัญการจัดทำ KPI
- เทคนิคการจัดทำใบหน้าที่งาน(Job Description)
- เทคนิคการเลือกตัวชี้วัดผลงาน(Performance Indicators)
- เทคนิคการตั้งเป้าหมาย(Targets)ให้มีความท้าทายตามหลัก S-M-A-R-T
- เทคนิคการตั้งค่าคะแนนวัดระดับความสำเร็จ(Performance Agreement)
- เทคนิคการจัดทำพจนานุกรมตัวชี้วัด(KPIs Dictionary)
- เทคนิคการเขียนแบบฟอร์มประเมินผล(Performance Appraisal )
- เทคนิคการวิเคราะห์ข้อมูลสรุปผลปลายปี (Score Analysis)
- เทคนิคการวางแผนดำเนินงาน (Action Plan) ก่อนและระยะดำเนินการ
- เรียนรู้เทคนิคการโค้ช(KPIs Coaching)ทำWorkshop กลุ่มพนักงาน
คุณสมบัติผู้เข้าอบรม
- ผู้บริหารระดับสูง
- ผู้จัดการ
- หัวหน้างาน
- เจ้าหน้าที่ระดับอาวุโส
- ผู้สนใจซึ่งมีประสบการณ์ทำงานตำแหน่งต่างๆในองค์กรมากกว่า 2 ปี
หลักการและเหตุผล
ในการประเมินผลการปฏิบัติงาน KPIs(Key Performance Indicators) ที่มีประสิทธิภาพ ช่วยทำให้องค์กรเกิดการขับเคลื่อนได้อย่างมีระบบ ทั้งตัวบุคลากร กระบวนการ การพัฒนาองค์กร แต่หากวางแผนการบริหารจัดการก่อนการทำระบบประเมินไม่เป็นขั้นตอน มีการตั้งตัวชี้วัดยากไปมีหลายตัวชี้วัด ทำให้บุคคลผู้ได้รับการประเมินขาดแรงจูงใจในการทำงาน ในอีกทางหากตั้งง่ายไปจะเกิดการทำงานเดิมๆ ย่ำอยู่กับที่ ไม่มีการเปลี่ยนแปลงไปสู่ระดับที่ดีขึ้น เท่ากับการทำ KPIs เสียเวลาเปล่า ขัดแย้ง ขาดความยุติธรรม
สำหรับ “ หลักสูตรการจัดทำระบบประเมินผล KPIsให้มีประสิทธิภาพ ” นี้เป็นหลักสูตร 2 วัน สอนตั้งแต่แรกเริ่มถึงการฝึกตั้งตัวชี้วัดตามตำแหน่งจริง เหมาะสำหรับผู้ไม่เคยจัดทำหรือจัดทำไปแล้วระยะหนึ่ง ไม่สามารถตั้งเป้าหมายตัวชี้วัดได้ตรงประเด็น เนื้อหาในการอบรมเรียงลำดับตั้งแต่การเริ่มจัดทำระยะแรกต้องเตรียมตัว เตรียมเอกสารเรื่องใดบ้าง? ในระยะดำเนินการทำKPI ควรWorkshop ในเรื่องใด ?
ในขั้นตอนสุดท้ายก่อนนำไปใช้จริงควรวาง Action Plan อย่างไรให้เกิดผลลัพธ์ที่ดีสูงสุด ถือว่าเป็นหลักสูตรที่ง่ายต่อการเรียนรู้ สามารถนำความรู้กลับไปเริ่มจัดทำ KPIs จริงในองค์กรได้ โดยในทุกWorkshop วิทยากรจะช่วยโค้ช(Coach) พร้อมตัวอย่าง Case Study แบบฟอร์มการจัดทำระบบประเมินผลจริง เพื่อให้ท่านนำไปปรับใช้ในการจัดทำต่อไป
อาจารย์ วีย์รฎา กวิณรวีบริรักษ์ที่ปรึกษาและวิทยากรพัฒนาบุคลากร ระบบประเมินผล KPI&OKRประสบการณ์ด้านที่ปรึกษาระบบประเมินผลในประเทศและต่างประเทศ
รูปแบบการอบรม
- Case Study
- Lecture
- Workshop
- Post-Test
สิ่งที่ท่านได้รับวันอบรม
- คู่มือประกอบการอบรม 1 ชุด
- ไฟล์คู่มือประกอบการอบรม
- ไฟล์ตัวอย่างแบบฟอร์มประเมินผล
- ใบประกาศนียบัตรรับรองการจบหลักสูตร
- หลังอบรมสามารถปรึกษาการดำเนินงาน KPI กับอาจารย์ได้ตลอดระยะการจัดทำจริง
- อาหารเบรค เช้า - บ่าย
- อาหารกลางวัน
** สิ่งที่ผู้เข้าอบรมจำเป็นต้องจัดเตรียมมาวันอบรม
- โน้ตบุค 1 เครื่องต่อ 1 ท่าน(หากไม่มี อาจารย์ให้ฝึกจากใบงาน (Paper))
- เอกสารด้านปฏิบัติงาน (เจ้าหน้าที่จะแจ้งรายละเอียดเพิ่มเติมอีกครั้ง)
อัตราค่าลงทะเบียนอบรมราคา 6,500 บาท/คน/หลักสูตร (รวมภาษีแล้ว)
อัตราค่าลงทะเบียน(เอกชน) 6,250.00 บาทอัตราค่าลงทะเบียน(รัฐบาล) 6,132.07 บาทภาษีมูลค่าเพิ่ม 7% (เอกชน) 437.50 บาทภาษีมูลค่าเพิ่ม 7% (รัฐบาล) 429.25 บาทหักภาษี ณ ที่จ่าย 3%(เอกชน) 187.50 บาทหักภาษี ณ ที่จ่าย 1%(รัฐบาล) 61.32 บาท
ยอดชำระสุทธิ 6,500.00 บาท
*บริการ : อาหารเบรค 2 มื้อ อาหารกลางวัน บุฟเฟ่นานาชาติ , คู่มืออบรม,ใบประกาศฯ
** พิเศษ! ชาระค่าลงทะเบียน 3 ท่านขึ้นไป ลดพิเศษ 500 บาท
วันที่จัดงาน 17 ตุลาคม 2562 - 18 ตุลาคม 2562เวลา 08:30 - 16:30 น. (สัมมนาจัด 2 วัน)สถานที่อบรม : โรงแรม วีว่า การ์เดน สุขุมวิท กรุงเทพฯ (BTS บางจาก ทางออกช่องที่ 5)
รายละเอียดหลักสูตร : http://www.ophconsultant.com/public_training/kpi-62/kpi_outline.php
โบร์ชัวร์ : http://www.ophconsultant.com/public_training/kpi-62/kpi_brochure.php
ใบสมัคร : http://www.ophconsultant.com/public_training/kpi-62/kpi_app.php
บริษัท ออเรียนทอล ฟีนิกซ์ คอนซัลแตนท์ จำกัด
โทร : 091-436-9887 , 081-587-5686
ชื่อผู้ติดต่อ : คุณปกรณ์วิชญ์, คุณตุ๊กตา
Line : paul.pakornwit | |
|  | | |
|
|
|
|
|
|
|
LOCAL TIME |
|
Time Zone : Asia/Bangkok | |  | 8.30 - 16.30 น. |
|
|
|
 | COST | | 6,500 บาท |
|
|
|
|
