| หลักสูตร การจัดทำระบบบริหารผลงาน OKRsให้บรรลุผลสำเร็จ (Succession Management of Objectives and Key Results)
หัวข้ออบรม
- เรียนรู้และเปรียบเทียบแนวคิดการวัดผลแบบ KPIs&OKRs
- เรียนรู้ขั้นตอนการเตรียมการวัดผลและเอกสารสำคัญที่เกี่ยวข้อง(Timeline)
- เทคนิคการเลือกตัววัตถุประสงค์หลัก(Objectives)
- เทคนิคกำหนดตั้งค่าเป้าหมายหรือวัตถุประสงค์หลัก (Objectives)
- เทคนิคการเลือกค่าวัดความสำเร็จรายบุคคลKAs(Key Activities)
- เทคนิคกำหนดตั้งค่าผลลัพธ์(Key Results)ตามหลักการ SMART
- เทคนิคการตั้งค่าวัดระดับคะแนน (OKR Grading)
- เทคนิคการจัดทำสารานุกรมรายละเอียดข้อมูลตัววัดผล(OKRs Dictionary)
- เทคนิคการโค้ชตัววัดผลรายบุคคล/ตามตำแหน่งงาน (OKRs Coaching)
- เทคนิคการเลือกเครื่องมือใช้ในการวัดผล(OKR Tools)
- เทคนิคการจัดทำแบบฟอร์มวัดผล (Q4-OKRs Appraisal)
คุณสมบัติผู้เข้าอบรม
- ผู้บริหารระดับสูง
- ผู้จัดการ
- หัวหน้างาน
- เจ้าหน้าที่ระดับอาวุโส
- ผู้สนใจซึ่งมีประสบการณ์ทำงานตำแหน่งต่างๆในองค์กรมากกว่า 2 ปี
หลักการและเหตุผล
บางครั้งการประเมินผล KPIs อาจไม่ตอบโจทย์การพัฒนาศักยภาพบุคลากรของท่าน ?…OKRsจึงเป็นทางวัดผลที่เหมาะสมแก่การผลักดันบุคลากรไปสู่เป้าหมายที่แท้จริง ?…วัดผลแบบ OKRs เป็นการวัดผลงานเชิง Outcome มาจากสิ่งที่เขาควรทำได้มากกว่าต้องทำได้ ?...OKRs หรือ Objectives and Key Results คือระบบแนวคิดการจัดการวัดความสำเร็จผลงาน มีความต่อเนื่องตามไตรมาส ทำให้ผู้รับผิดชอบผลงานเกิดความกระตือรือร้น มีแรงจูงใจในการทำงาน เน้นการวัดลัพธ์เพื่อพัฒนาผลงานให้ดีขี้นตามลักษณะงานของตำแหน่งนั้นๆ
สำหรับ “ หลักสูตร การจัดทำระบบบริหารผลงาน OKRsให้บรรลุผลสำเร็จ ” ( Succession Management of Objectives and Key Results )” นี้เป็นหลักสูตร 2 วัน อบรมตั้งแต่ขั้นความรู้พื้นฐาน แบบฟอร์มที่เกี่ยวข้อง การวางแผนดำเนินงานถึงหลักการโค้ช( OKRs Coaching)ทีมกลุ่มเป้าหมาย เพื่อไปให้ถึงจุดหมายของการวัดผล พร้อมตัวอย่างการจัดทำOKRsตามตำแหน่งงานจริง ตรงตามธุรกิจของท่านเป็นหลักสูตรที่ง่ายต่อการเรียนรู้ สามารถนำความรู้กลับไปเริ่มจัดทำ OKRs จริงในองค์กรได้ โดยในทุกWorkshop วิทยากรจะช่วยโค้ช(Coach) พร้อมตัวอย่าง Case Study แบบฟอร์มการวัดผลจริง เพื่อให้ท่านนำไปปรับใช้ในองค์กรต่อไป
วิทยากรเชี่ยวชาญด้านการประเมินผล อ.วีย์รฎา กวิณรวีบริรักษ์
อาจารย์ วีย์รฎา กวิณรวีบริรักษ์ที่ปรึกษาและวิทยากรพัฒนาบุคลากร ระบบประเมินผล KPI&OKRประสบการณ์ด้านที่ปรึกษาระบบประเมินผลในประเทศและต่างประเทศ
- รูปแบบการอบรม Case Study
- Lecture
- Workshop
- Post-Test
สิ่งที่ท่านได้รับวันอบรม
- คู่มือประกอบการอบรม 1 ชุด
- ไฟล์คู่มือประกอบการอบรม
- ไฟล์ตัวอย่างแบบฟอร์มประเมินผล
- ใบประกาศนียบัตรรับรองการจบหลักสูตร
- หลังอบรมสามารถปรึกษาการดำเนินงาน OKRs กับอาจารย์ได้ตลอดระยะการจัดทำจริง
- อาหารเบรค เช้า - บ่าย
- อาหารกลางวัน
** สิ่งที่ผู้เข้าอบรมจำเป็นต้องจัดเตรียมมาวันอบรม
- โน้ตบุค 1 เครื่องต่อ 1 ท่าน(หากไม่มี อาจารย์ให้ฝึกจากใบงาน (Paper))
- เอกสารด้านปฏิบัติงาน (เจ้าหน้าที่จะแจ้งรายละเอียดเพิ่มเติมอีกครั้ง)
อัตราค่าลงทะเบียนอบรมราคา 6,500 บาท/คน/หลักสูตร (รวมภาษีแล้ว)
อัตราค่าลงทะเบียน(เอกชน) 6,250.00 บาท อัตราค่าลงทะเบียน(รัฐบาล) 6,132.07 บาท ภาษีมูลค่าเพิ่ม 7% (เอกชน) 437.50 บาท ภาษีมูลค่าเพิ่ม 7% (รัฐบาล) 429.25 บาท หักภาษี ณ ที่จ่าย 3%(เอกชน) 187.50 บาท หักภาษี ณ ที่จ่าย 1%(รัฐบาล) 61.32 บาท
ยอดชำระสุทธิ : 6,500.00 บาท
*บริการ : อาหารเบรค 2 มื้อ อาหารกลางวัน บุฟเฟ่นานาชาติ , คู่มืออบรม,ใบประกาศฯ
** พิเศษ! ชาระค่าลงทะเบียน 3 ท่านขึ้นไป ลดพิเศษ 500 บาท
วันที่จัดงาน : 14 พฤศจิกายน 2562 - 15 พฤศจิกายน 2562เวลา 08:30 - 16:30 น. (สัมมนาจัด 2 วัน)
สถานที่อบรม : โรงแรม วีว่า การ์เดน สุขุมวิท กรุงเทพฯ (BTS บางจาก ทางออกช่องที่ 5)
รายละเอียดหลักสูตร : http://www.ophconsultant.com/public_training/okr-62/okr_outline.php
โบร์ชัวร์ : http://www.ophconsultant.com/public_training/okr-62/okr_brochure.php
ใบสมัคร : http://www.ophconsultant.com/public_training/okr-62/okr_app.php
บริษัท ออเรียนทอล ฟีนิกซ์ คอนซัลแตนท์ จำกัด
โทร : 091-436-9887 / 081-587-5686
ผู้ติดต่อ : คุณปกรณ์วิชญ์ / คุณตุ๊กตา
Line : paul.pakornwit | |
|  | | |
|
|
|
|
|
|
|
LOCAL TIME |
|
Time Zone : Asia/Bangkok | |  | 8.30 - 16.30 น. |
|
|
|
 | COST | | 6,500 บาท |
|
|
|
|
