| หลักสูตรฝึกอบรมออนไลน์ : OKRs และการประเมินผลงานสำหรับหัวหน้างาน (OKRs & Performance Management for Supervisor)
หลักสูตรฝึกอบรมออนไลน์ : OKRs & Performance Management for Supervisor OKRs & Performance Management for Supervisor
หลักสูตรฝึกอบรมออนไลน์ : OKRs และการประเมินผลงานสำหรับหัวหน้างานเรียนออนไลน์ผ่าน Zoom Meeting (พร้อมรับไฟล์เอกสาร)
วันพุธ ที่ 27 มีนาคม 2567
เวลา 09.00 - 16.00 น. (6 ชั่วโมง)
ราคา 4,800 บาท/ท่าน (ราคายังไม่รวมภาษีมูลค่าเพิ่ม)
"สร้าง OKRs อย่างไร?ให้การประเมินผลออกมามีประสิทธิภาพ"
หลักการและเหตุผล
- บทบาทที่สำคัญอย่างหนึ่งของหัวหน้างาน นั่นก็คือ "การกำหนดเป้าหมายและทิศทางที่องค์กรมุ่งหวัง และการกำกับผลปฏิบัติการปฏิบัติงานให้ลุล่วงตามแผนงานที่ตั้งไว้" อาจมาจากวิสัยทัศน์จนถึงแผนกลยุทธ์ (Strategic Plan) รวมถึงแผนการดำเนินงาน (Action Plan) ของแต่ละส่วนงาน ซึ่งปัจจุบันหลากหลายองค์กรต่างให้ความสนใจกับ OKRs (Objective and Key Results) เครื่องมือใหม่ที่องค์กรต่างๆ เริ่มนิยมใช้กันมากขึ้น ดังนั้น การสร้าง OKRs ที่สามารถสร้างตัวชี้วัดได้ชัดเจนเพื่อผลการปฏิบัติการได้อย่างมีประสิทธิภาพ จึงเป็นเรื่องที่หัวหน้างานต้องรู้ เพื่อกำหนด OKRs ให้ได้สอดคล้องกับแผนงานและกระบวนการทำงาน (Business Process) ของส่วนงานตน ในหลักสูตร "OKRs และการประเมินผลงานสำหรับหัวหน้างาน" นี้ จึงว่าด้วยเรื่องการกำหนดเป้าหมายได้อย่างชัดเจนเพื่อการประเมินผลงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ ตามเป้าหมายและทิศทางที่องค์กรมุ่งหวังไว้
Key Contents
- บทบาทของหัวหน้างานต่อการตั้งเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ ท่านจะได้เข้าใจถึงบทบาทต่างๆ ที่สำคัญอย่างยิ่งอย่างหนึ่งของหัวหน้างานนั่นก็คือ "การกำกับผลปฏิบัติการปฏิบัติงานให้ลุล่วงตามแผนงานที่ตั้งไว้" หรือบรรลุเป้าหมายและทิศทางที่องค์กรมุ่งหวัง ซึ่งอาจมาจากวิสัยทัศน์จนถึงแผนกลยุทธ์ (Strategic Plan) รวมถึงแผนการดำเนินงาน (Action Plan) ของแต่ละส่วนงาน
- ความสำคัญและประโยชน์ของการกำหนดเป้าหมายการทำงาน ท่านจะได้เรียนรู้และเข้าใจถึงความสำคัญและประโยชน์ของการตั้งเป้าหมายในการทำงานที่ชัดเจนมากขึ้น โดยใช้ระบบการตั้งเป้าหมาย แนวทางการตั้งเป้าหมายการทำงานร่วมกัน รวมถึงการติดตามผลลัพธ์แบบง่ายๆ แต่มีประสิทธิภาพ
- OKR คืออะไร ทำไมถึงนิยมใช้ในปัจจุบัน ท่านจะได้ทราบถึงความหมายและเข้าใจ OKRs มากขึ้น ว่าทำไมองค์กรต่างๆ จึงหันมาใช้กันมามากขึ้น
- ความแตกต่างของ KPIs กับ OKRs คืออะไร ท่านจะได้ไขข้อข้องใจระหว่าง KPIs กับ OKRs ว่ามีความเหมือนหรือแตกต่างกันอย่างไร เพื่อการตัดสินใจเลือกใช้
- องค์กรควรเตรียมความพร้อมอย่างไรก่อนเริ่มใช้ OKR
- ความแตกต่างระหว่าง Purpose Goal และ Objectives
- การจัดการเชิงกลยุทธ์ต้องมีการวัดผลแบบ OKR หรือไม่
- การกำหนดเป้าหมายโดยใช้หลัก S.M.A.R.T. KPI & F.A.S.T. ACTION ทำอย่างไร
- ถ้าจะให้การวัดผลประสบความสำเร็จ Mindset ของพนักงานต้องปรับอย่างไร
- การประเมินแบบสมดุล (Balance Score Card) โดยใช้ KPI จะเลิกใช้ไปจริงหรือ
- ควรผูกผลตอบแทนของพนักงานกับ OKR หรือ KPI หรือไม่
- แนวทางการวัดและประเมินผลอย่างมีประสิทธิภาพ
Key Benefits
- เพื่อให้ทราบถึงความสำคัญและเข้าใจแนวคิดของ OKRs ได้อย่างชัดเจนและถูกต้อง
- เพื่อให้ทราบหลักการและขั้นตอนในการสร้าง OKRs อย่างเหมาะสมสอดคล้องกับลักษณะของธุรกิจและการทำงานของหน่วยงาน
- สามารถนำ OKRs ไปประยุกต์ใช้กับการวัดและประเมินผลได้อย่างมีประสิทธิภาพ
สนใจฝึกอบรมหลักสูตรดังกล่าวกับ Strategic Center
ท่านสามารถสมัครได้ที่เว็บไซต์ sbdc.co.th
หรือสนใจติดต่อสอบถามเพิ่มเติม โทร. 085-4858825
Link : https://www.sbdc.co.th/public-training-calendar/839/okrs-amp-performance-management-for-supervisor/
วิทยากร
รศ. ดร.วิพุธ อ่องสกุล
- ผู้เชี่ยวชาญและที่ปรึกษาด้าน Project Management Leadership, Work Improvement
- Business and Innovation, Strategic Management URL
WEB : https://www.sbdc.co.th/public-training-calendar/839/okrs-amp-performance-management-for-supervisor/
APPLY : https://www.sbdc.co.th/public-training-calendar/register/?id=839
| |
|  | | |
|
|
|
|
|
|
|
LOCAL TIME |
|
Time Zone : Asia/Bangkok | |  | 9.00 - 16.00 น. |
|
|
|
 | COST | | 4,800 บาท |
|
|
|
|
