Think Tank กับ สุดยอดพิชัยสงคราม สามก๊ก

ถ้าผู้ประกอบการสามารถทำธุรกิจได้ดีกันทุกคน ก็น่าจะเป็นที่ชื่นชมยินดีกันมาก แต่ในความเป็นจริงไม่อย่างนั้น เพราะจะต้องมีปัจจัยตกกระทบอีกมากมาย เช่น บุคลากร เวลา ความยากง่ายของงาน วัตถุดิบที่ใช้ และอื่นๆ อีกที่ทำให้เป้าหมายของแต่ละธุรกิจแตกต่างกันที่ผลลัพธ์

แต่กระนั้นก็ยังมีผู้ประกอบการที่ต้องการทำธุรกิจเพียงแต่มุ่งกำไรและทุ่มแทบจะหมดตัวเพื่อเอาชนะโดยไม่ได้มาไตร่ตรอง พิจารณา วางแผน กะเกณฑ์ ให้รอบคอบ จนนำตัวและธุรกิจไปเข้าตาจน ซึ่งผมเชื่อว่า ทุกท่านคงไม่มากก็น้อยได้ประสบเหตุการณ์ที่ผมกล่าวมาบ้าง แต่อย่างไรก็ตาม อดีตทุกครั้งน่าจะช่วยชี้แนวทางที่ถูกต้อง แต่ต้องขึ้นกับตัวผู้ประกอบการเองที่จะนำอดีตเหล่านั้นมาวิเคราะห์และปรับใช้ให้ทันสมัยและเหตุการณ์ที่จะเกิดขึ้นในอนาคต และบทประวัติศาสตร์ที่ถูกนำมาเปรียบเทียบในชั้นเชิงพิชัยสงครามที่ดีที่สุดของโลกและถือว่า ประสบความสำเร็จเลื่องลือแก่นักธุรกิจทั่วโลก ก็คือ สามก๊ก 

“เรื่องสามก๊กนี้เป็นเรื่องที่ดีมาก ๆ นักปราชญ์ได้อ่านก็ชอบใจ ใครมีปรีชาสามารถได้อ่านก็ชอบใจ ชาวบ้านร้านตลาดได้อ่านก็ชอบใจ ทุคตะเข็ญใจได้อ่านก็คงจะชอบใจ ผู้รักวรรณกรรมอ่านก็ชอบใจ นักปกครองอ่านก็ชอบใจ นักการเมืองอ่านก็ชอบใจ นักการทหารอ่านก็ชอบใจ นักธุรกิจหากได้อ่านก็จะยิ่งชอบใจ” ซึ่งที่กล่าวมาก็คือ พระนิพนธ์ของกรมพระยาดำรงฯ ผสมกับของผมเล็กน้อย เลยทำดูเป็นว่า สามก๊กคืออมตะวรรณกรรมที่เหมาะกับการดำรงชีวิตหรือปรับเปลี่ยนวิถีชีวิตได้ดีมาก

อันมรดกทางปัญญาของนักปราชญ์ชาวตะวันออกนั้นยังมีอีกมากมายมหาศาล รอเวลาที่ให้พวกเราไปขุดค้นมาศึกษาและพัฒนาให้เหมาะกับชีวิตประจำวัน โดยนำไปประยุกต์ใช้กับเงื่อนไขปัจจุบัน โดยเฉพาะอย่างยิ่งตำรา “พิชัยสงครามจีน”ที่เป็นแก้วอัญมณีแห่งปัญญาแก่ชาวโลกเลยทีเดียว

ตำราพิชัยสงครามที่เสนอแต่ทฤษฎีอย่างเดียวล้วนแต่ยากแก่ความเข้าใจ ตีความ และนำไปประยุกต์ใช้ให้เหมาะแก่ตนเอง ดังนั้นผมจึงอยากเสนอวิธีให้ทุกท่านเริ่มเตรียมตัวเป็น Think Tank ที่ดีให้ได้ โดยการเริ่มเฟ้นหาพิชัยสงครามฉบับที่มีตัวอย่างประกอบ อ่านสนุก เข้าใจง่าย และที่สำคัญแทบจะไม่มีเรื่องใดที่แพร่หลายกว้างขวาง เป็นที่ยอมรับและจดจำได้มากเท่าสามก๊ก และที่ได้รับการกล่าวขานว่าเป็นตำราบทที่ดีที่สุดของพิชัยสงครามสามก๊กคือ “หนึ่งร้อยกระบวนยุทธ์" (ไป๊จ้านฉีเล่ยห์) ที่เป็นตำราพิชัยสงครามที่ถูกเขียนขึ้นในสมัยราชวงศ์ซ้อง (ก่อนสุโขทัยหลายร้อยปี) โดยที่ไม่ทราบได้ว่า เป็นปราชญ์ท่านใดที่นำมากล่าวอ้าง แต่ความสำคัญอยู่ที่ หลักพิชัยสงครามหนึ่งร้อยข้อที่แต่ละหัวข้อจะอธิบายตัวทฤษฎีและยกตัวอย่างรูปธรรมจากการสงครามในอดีตมาเป็นแนวทางอุทธาหรณ์

ตัวอย่างรูปธรรมที่ได้รับการยกมาจากสามก๊กนั้น มีการยกมาจากจดหมายเหตุ “ซานกั๋วจื้อ” พิชัยสงคราม “หนึ่งร้อยกระบวนยุทธ์” นี้ได้รับการบันทีกขึ้นก่อนนิยายอิงพงศาวดารสามก๊ก (ซานกั๋วเหยี่ยนอี้) หลายร้อยปี ความเป็นจริงก็คือ หลัวกว้านจง ผู้แต่งนิยายสามก๊ก นำข้อมูลที่ได้จาก “ซานกั๋วจื้อ”, จาก “หนึ่งร้อยกระบวนยุทธ์” และจากบันทึกอื่น ๆ ไปปรับแต่งเสริมเพิ่มเพื่อให้เกิดนิยายที่พิสดารติดตรีงใจมาก

ดังนั้นผมจึงขอย้ำว่า การเตรียมตัวเตรียมใจที่จะศึกษาสามก๊ก เพื่อนำมาปรับเข้าสู่ระบบ Think Tank ของทุกท่านนั้ ต้องเริ่มจากศึกษาอย่างใช้วิจารณญานควบคู่ไปกับการลองไปปรับใช้ให้เป็น ซึ่งในตำราพิชัยสงครามเรียกว่า “ศตยุทธพจน์” ซึ่งเขียนในปลายสมัยราชวงศ์หมิง และมีข้อคิดที่เยี่ยมอยู่มาก เช่น “ว่าถึงเรื่องราวนานาประการแล้ว โบราณย่อมสู่ปัจจุบันมิได้ เรื่องราวเหตุการณ์ยิ่งมากยิ่งซับซ้อน มรรควิถีก็ยิ่งมีมาก เมื่อกาลเวลาผ่านผันไป หลักการ, เหตุผล, กฎเกณฑ์ต่าง ๆ ย่อมต้องแปลงเปลี่ยนไป ดังนั้นเมื่อเราศึกษาอ่านคัมภีร์พิชัยสงครามนั้น 

• จุดใดไม่เป็นประโยชน์สำหรับปัจจุบัน เราต้องรู้ว่า นั่นเป็นเพราะเงื่อนไขอันจำกัดของคนโบราณ
• จุดใดกล่าวเลื่อนลอยเลอะเลือน เราต้องรู้ว่า มันผิดพลาด
• จุดใดยังกล่าวไว้ไม่สมบูรณ์ เราควรรู้ด้วยว่า มันขาดตกบกพร่องเนื้อหาส่วนใด
• จุดใดยังกล่าวไว้ตื้นเขิน เราจำเป็นต้อง คิดสร้างสรรค์เพิ่มเติมให้ลึกซึ้ง
• จุดใดกล่าวไว้ลึกล้ำซ่อนเงื่อน เราต้องค้นคว้า หาหยิบเอาวิญญาณธาตุแท้ออกมาให้ได้
• จุดใดเหินห่างจากความเป็นจริง เราต้อง ละทิ้งไปเสีย
• จุดใดที่เป็นกรอบตายด้าน เราต้องรู้จัก ลอกคราบให้เป็นด้วย

และยังมีข้อห้ามอีกหลายข้อที่ถ้าเราสามารถแหวกกฎกระทำ โดยใช้วิธีคิดนอบกรอบบ้าง ก็น่าจะทำให้สิ่งใดในโบราณที่ระบุไม่ให้กระทำ เราอาจจะลองปฏิบัติกระทำอย่างมีสติ เพราะเราจะต้องผ่านการศึกษาจากด้านหนึ่งไปสู่ทุก ๆ ด้าน จงพลิกแปรกลับแหกกฎ และลองมาปรับพิชัยสงครามแบบพลิกแพลงบ้าง อาจจะทำให้พบกับความแปลกใหม่ที่ส่งผลบวกสู่การเป็นมรรควิถีในการทำธุรกิจให้ท่านได้

สุดท้าย ผมอยากจะฝากให้ผู้ประกอบการว่า เกมการธุรกิจและการตลาดจะอยู่หรือไปได้นั้น กว่าครึ่งหนึ่งขึ้นอยู่กับเกมการตลาดที่ต้องฝ่ากระแสของคู่แข่งที่เชี่ยวกราก ดังนั้นผมจึงอยากให้ทุกท่านเริ่มแผนพิชัยสงครามการตลาดให้เกิดขึ้นภายใน Think Tank ในตัวท่านและทีมงานให้เร็ว บ่อย และมากที่สุด ขอท่านประสบความสำเร็จในสงครามธุรกิจอย่างชาตินักรบไร้เทียมทาน 


อ้างอิงจาก ดร.สุกิตติ เอื้อมหเจริญ