บทความทั้งหมด    บทความ SMEs    การบริหารจัดการองค์กร    บริหารงานทรัพยากรบุคล
1.6K
2 นาที
8 ตุลาคม 2562
ควรทำอย่างไรเมื่อองค์กรต้องการคนด้านไอที
 

ภาพจาก https://pixabay.com

การมาของดิจิทัลทำให้ทุกบริษัทหรือทุกองค์กรต่างต้องการเพิ่มทรัพยากรบุคคลในด้านดิจิทัล ยุคนี้เป็นยุคที่ทุกอุตสาหกรรม ทุกธุรกิจต้องการเอาไอทีหรือดิจิทัลเข้ามาใช้ แต่ทุกบริษัทต่างก็จะพบปัญหาเหมือน ๆ กันในเรื่องของการหาคนเข้ามาในทีม เพื่อที่จะทำให้องค์กรปรับเข้าสู่โลกดิจิทัลได้รวดเร็วมากขึ้น 
 
จริง ๆ การเข้าสู่โลกดิจิทัลทำได้หลายอย่าง เช่น การสร้างทีมของคุณเองขึ้นมาเป็นการขับเคลื่อนจากภายใน หรือใช้ outsource หรือการเอางานด้านไอทีไปให้คนข้างนอกองค์กรมาช่วยทำให้ ทั้งสองส่วนนี้ต่างก็มีข้อดีข้อเสียที่แตกต่างกัน 
 

ภาพจาก https://pixabay.com
 
อย่างสร้างทีมภายในขึ้นมาข้อดีก็คือ ความเข้าใจในองค์กร ความเข้าใจในสินค้าและบริการ ความเข้าใจปัญหาภายในองค์กร เมื่อมีการคิดอะไรขึ้นมาก็จะตอบโจทย์กับปัญหาหรือโจทย์ที่เกิดขึ้นในองค์กรได้ดีกว่า แต่สิ่งที่ท้าทายก็คือเราจะทราบได้อย่างไรว่าคนที่เราเอาเข้ามาในองค์กรเป็นคนที่เก่งจริง มีประสบการณ์จริง และเราจะหาคนทางด้านนี้มาได้อย่างไร หามาแล้วจะใช่หรือไม่ คนด้านไอทีเดี๋ยวนี้จะหาที่ทั้งเก่งและถูกมันเป็นเรื่องที่ท้าทายมากครับ เหมือนการงมเข็มในมหาสมุทรอย่างนั้นเลย
 
เพราะคนที่ทำงานเก่ง ๆ ในสายงานด้านดิจิทัลหรือไอที ต้องเข้าใจก่อนว่าเดี๋ยวนี้เด็กจบใหม่อายุการทำงานของพวกเขา 2 ปีก็เปลี่ยนงานกันแล้ว โดยเฉพาะเด็กรุ่นใหม่เท่าที่ผมเห็นส่วนใหญ่ไม่เกิน 3 ปีก็จะย้ายงานกัน เพราะหนึ่งบางคนก็เบื่องาน และสองบางคนที่เก่ง เมื่อทำงานไปได้สักพักก็จะเริ่มไปเข้าตาบริษัทอื่นและโดนดึงตัวได้ไม่ยาก
 
การดึงตัวนี่เองที่เป็นการทำให้เงินเดือนพวกเขาเพิ่มขึ้นอย่างรวดเร็วมาก บางคนเมื่อจบใหม่เริ่มต้นที่สองหมื่นกว่าแป๊บเดียวขึ้นไปสามหมื่นกว่า บางคนอายุไม่ถึงสามสิบแต่เงินเดือนขึ้นไปถึงสี่ห้าหมื่นแล้วก็มี และในสายงานดิจิทัลนี่บางคนอายุประมาณสามสิบกว่าแป๊บเดียวเงินเดือนขึ้นไปเป็นแสนแล้วครับ
 
การหาคนในยุคดิจิทัล
 

ภาพจาก https://pixabay.com

การหาคนในยุคนี้มีหลายวิธี อย่างการหาตามเว็บไซต์หางานทั่วไป ผมแบ่งเว็บหางานออกเป็น 2 เทียร์ คือ เทียร์ที่หนึ่งก็คือระดับบน เราต้องการคนในระดับที่เป็นผู้บริหาร คนเก่ง ๆ ใช้ภาษาอังกฤษได้ ฯลฯ ก็จะมีเว็บไซต๋ เช่น JobsDB, JOBTOPGUN ฯลฯ หรืออีกเทียร์ที่เป็นระดับกลางหรือระดับล่างลงมา เช่น JobThai, JobTH ฯลฯ 
 
ดังนั้น คุณต้องการคนกลุ่มไหนแต่ละเว็บไซต์ก็จะชี้ว่าคนกลุ่มไหนจะเข้าไปอยู่ หรือคุณอาจต้องเข้าไปหาในเว็บที่เป็นแบบเฉพาะทางจริง ๆ เช่น คนในสายโรงงาน สายโรงแรม ฯลฯ ปัจจุบันมีเว็บหางานที่เป็นแบบเฉพาะทางด้วยเหมือนกัน แต่การใช้เว็บหางานเหล่านี้ก็ต้องใช้เวลาและคนอาจจะเข้าไปกระจุกอยู่ตรงนั้นมาก
 
แต่ยุคนี้เป็นยุคใหม่ที่ HR มีการปรับตัวมากขึ้น HR รุ่นใหม่ ๆ จะไปหาคนตามกรุ๊ปต่าง ๆ อย่าง Facebook Group จะเป็นกลุ่มคนที่อยู่ในระดับกลางถึงระดับล่าง เช่น กลุ่มคนขับรถ งานบัญชี งานดีไซน์ ฯลฯ จะมีกลุ่มอยู่มากมายหลายกลุ่ม ดังนั้น วิธีการที่ทำกันก็คือ HR หลาย ๆ ที่จะเอาตัวเองเข้าไปอยู่ในกลุ่มเหล่านั้น และไปประกาศว่าต้องการคนแบบไหน คุรสมบัติอย่างไร ซึ่งจะได้คนอย่างรวดเร็วมากเพราะเป็นคนสายงานนั้น ๆ โดยตรง 


ภาพจาก https://pixabay.com
 
แต่ถ้าต้องการคนที่อยู่ในระดับบน ตอนนี้ก็จะมีเว็บในระดับโลกที่ชื่อ LinkedIn ที่คุณสามารถเข้าไปสร้างโปรไฟล์เหมือนเป็นออนไลน์เรซูเม่ของตัวเองได้ หากเป็นผู้บริหารก็สามารถเข้าไปสร้างตัวตนบนนั้นได้เหมือนกัน ฉะนั้น ใครก็ตามที่ต้องการหางานที่เป็นระดับสูง ๆ เว็บนี้จะเหมาะมาก หรือเราต้องการขยายธุรกิจไปต่างประเทศหรือไปหาผู้บริหารระดับประเทศ การใช้ LinkedIn จะเป็นช่องทางที่ดีมากเพราะสามารถลิงก์ไปได้เลยว่าเราควรจะหาคนแบบไหน 
 
หรือในบางครั้งที่การอาจหาคนแบบประจำเลยก็จะลำบาก ผู้ประกอบการบางคนอาจหาคนแบบที่เป็นฟรีแลนซ์ไปก่อน ก็จะมีเว็บหางานที่เป็นฟรีแลนซ์ เช่น Freelancebay.com หรือเว็บที่เป็นสตาร์ทอัพที่ชื่อ Fastwork.co ทั้งสองเว็บนี้จะมีบรรดาฟรีแลนซ์ไปอยู่เต็มไปหมด
 
จุดเด่นของเว็บแบบนี้คือคุณสามารถเลือกได้เลยว่าจะเอาฟรีแลนซ์แบบไหน สามารถดูโปรไฟล์ก่อนได้ และการจ้างงานฟรีแลนซ์มักพบปัญหาว่าฟรีแลนซ์มักกำเงินแล้วหนีหายไปแต่งานไม่เสร็จ แต่เว็บเหล่านี้จะเป็นคนกลางให้ โดยเงินที่จ่ายไปจะไปอยู่ที่เว็บคนกลางนี้ก่อน หากฟรีแลนซ์ยังทำงานไม่เสร็จก็จะยังไม่ได้เงิน จะช่วยลดปัญหาในเรื่องของงานและเงิน
 
สิ่งที่ต้องให้ความสำคัญคือคนที่มีส่วนสำคัญในการปรับเข้าสู่ดิจิทัล ทั้งจะหาคนเข้ามาทำงานประจำหรือหาฟรีแลนซ์ก็ตาม แต่สิ่งสุดท้ายที่ผมจะฝากก็คือเรื่องของ วัฒนธรรมองค์กร การบริหารเด็กรุ่นใหม่หรือรับคนรุ่นใหม่ ๆ เข้ามาทำงานในองค์กร บางครั้งการให้เขาอยู่ในวัฒนธรรมแบบเดิม ๆ อาจจะลำบาก จำเป็นต้องมีความยืดหยุ่น ต้องให้ความสำคัญกับตรงนี้ด้วย เพราะที่สุดแล้วอาจกลายเป็นว่า หาคนแทบตายกลับไม่สามารถรักษาพวกเขาไว้ได้เลยสักคน
 
บทความเอสเอ็มอียอดนิยม Read more
ผู้สนับสนุน (Sponsor)
ผู้สนับสนุน (Sponsor)
10 อาชีพหลังเกษียณ ทำแก้เหงา แถมได้เงิน
794
แฉ! จริงมั๊ย ผู้ผลิตจน พ่อค้าคนกลางรวย
710
ยุคนี้ อยากรวยยาว! เซ็ทธุรกิจตัวเองให้เป็น Desti..
641
20 ไอเดียธุรกิจใหญ่ ทำคนเดียวไม่ได้ ต้องมีหุ้นส่วน
522
เศรษฐกิจไม่ฟื้น! ไตรมาส 2 ไม่แพ้ไตรมาสแรก 14 ธุร..
441
10 เรื่องจริงที่คุณไม่รู้! อ.สมเกียรติ อ่อนวิมล
423
บทความเอสเอ็มอีมาใหม่
บทความอื่นในหมวด