บทความทั้งหมด    บทความแฟรนไชส์    การเริ่มต้นธุรกิจแฟรนไชส์    การวางแผนธุรกิจแฟรนไชส์
6.2K
2 นาที
22 พฤศจิกายน 2549
How to Franchisor and Role Model
 

 
คุณจักรวาล อินทรมงคล ที่ปรึกษาอาวุโสสมาคม franchise แห่งประเทศไทย กล่าวว่า กำลังดำเนินการร่วมกับ สสว. จัดทำบัญชีรายชื่อ franchisore ได้แล้วกว่า 100 ราย มีธุรกิจสาขา franchisee แล้ว 15,000 ราย และได้กล่าว franchise เป็นสิทธิ์ในเรื่องเครื่องหมายการค้า การจัดการธุรกิจ และสัมปทานในการค้าระบบสาขาในข้อจำกัดของพื้นที่ให้บริการ 
 
โดยมีองค์ประกอบสำคัญ 4 ประการ คือ 
  1. ให้สิทธิชื่อสถานประกอบการ ตรา ยี่ห้อสินค้าต่อสินค้าและการให้บริการ 
  2. ระบบการบริหาร ตรวจสอบ และการควบคุม 
  3. เทคนิคการผลิต คุณภาพ สินค้าและการบริการ 
  4. ระยะสัญญาการซื้อขายสิทธิ์ในอาณาเขตที่กำหนดด้วย unit, area และ region 
 
ค่าใช้จ่ายในธุรกิจการค้าระบบสาขา ประกอบด้วย 
  1. ค่าสิทธิ์แรกเข้า(surcharge fees, franchise fees) และค่าสัมปทานรายปี(royalty fees) 
  2. ค่าบริการ/ค่าเริ่มต้นธุรกิจ
 
การเริ่มต้นธุรกิจการค้าระบบสาขา(franchise)ในฐานะผู้ทรงสิทธิ์(franchisor) ต้องมีพื้นฐานสำคัญ คือ 
 
         1.ต้องรู้ทฤษฎี รู้หลักการ สามารถ copy ระบบธุรกิจของตนเองและพัฒนาเป็นระบบ franchiseได้ และสามารถเป็นผู้ชำนาญการและแยกได้ว่าต้องทำอย่างไร และcopy ระบบได้ โดยตรวจสอบความพร้อมของธุรกิจตนเองในการเป็น franchise โดยมีข้อพิจารณา คือ 
  •  ธุรกิจเปิดเผยเคล็ดลับได้หรือไม่ 
  • ลอกเลียนแบบได้ง่ายหรือไม่ 
  • ต้องไม่ผูกพันกับบุคคลหรือวัตถุเฉพาะ 
  • ความพร้อมเรื่องระบบ, เงินทุน กำลังคนที่มีความสามารถ 
  •  มีผลเหตุผลในการทำ franchise และอยู่ในแผนพัฒนาธุรกิจ 
 
        2.การเตรียมการเป็น franchisor 
  •  swop จุดเด่นจุดด้อย อุปสรรคและโอกาสของธุรกิจได้ 
  • operatility สร้างความเหมือนของธุรกิจการค้าระบบสาขา 
  • operation manual คู่มือการทำร้าน, การปฏิบัติงาน 
  •  training program การฝึกอบรม สัญญา franchise ทำตามต้นแบบและปรัชญาของธุรกิจต้นแบบ 
 
        3.การโฆษณาประชาสัมพันธ์, การให้ข่าวส่วนตัว 
  • แจ้งข่าวสิทธิประโยชน์,ค่าใช้จ่ายให้ได้ทราบ 
  • แผนการลงทุนในระยะที่จะคืนทุนให้กับ franchisee 
  • เอกสารทั่วไป, ใบสมัคร เผยแพร่ franchisee ที่เป็นต้นแบบของความสำเร็จ(pilot project) เป็นเรื่องสำคัญที่สุด 
 
         4.การคัดเลือก franchisee 
  • มี board managers แต่ละแผนกของบริษัทมีส่วนร่วมเช่น ฝ่ายการเงินการบัญชี, การตลาด, การผลิต เป็นต้น ในการสัมภาษณ์ผู้สมัครขอเป็น franchisee 
  • board of director ให้เจ้าของกิจการเป็นผู้พิจารณาเลือกผู้สมัครว่าเข้ากันได้กับเจ้าของหรือไม่ 
 
         5.การเปิดร้าน พิจารณาเรื่องทำเลและการเปิดตัว 
 
         6.การสนับสนุนและประเมินผล เป็นขั้นตอนสำคัญที่ต้องระบุสัญญาถึงการตรวจเยี่ยม franchisee กี่ครั้งในปีแรก โดยไม่เสียค่าใช้จ่าย และครั้งต่อ ๆ       ไปจะเสียค่าใช้จ่ายเท่าไหร่ การสนับสนุนและประเมินผลนี้เพื่อให้คำแนะนำ และคอยแก้ไขปัญหาการทำธุรกิจให้กับ franchisee 
 
        7.เป้าหมายของความสำเร็จ คือ ความอยู่รอดของ franchisee ที่เข้มแข็งในปริมาณที่มากพอและมีโอกาสที่จะขยายตัวได้อีก
 
 
 
ในช่วงที่สองได้สัมภาษณ์ผู้บริหารเจ้าของระบบ franchiseในธุรกิจร้านสะดวกซื้อ V-Shop คุณเอกราช จิศาสตร์สกุล ที่ทำธุรกิจ franchise ร้านสะดวกซื้อมาประมาณ 6 ปี โดยหุ้นส่วนแต่ละคนมีประสบการณ์ด้านระบบการค้าปลีกของร้านสะดวกซื้อ โดยมีลักษณะเด่นของระบบธุรกิจ franchise ในนาม V-Shop คือ 
  • ระบบ franchise สามารถปรับปรุงได้โดยตลอด 
  •  เน้นทำเลประเภทป่าล้อมเมือง คือดูศักยภาพของพื้นที่และชุมชนที่จะเป็นตลาดให้กับผู้ต้องการซื้อ franchise 
  • ผลกระทบของ discount store ขนาดใหญ่เปิดโอกาสให้ V-Shop มีโอกาสขยายตัวในชุมชนที่ discount store เข้าไม่ถึง 
 
ลักษณะเด่นของร้าน V-Shop คือ ความสะอาด, การจัดวางสินค้าเป็นหมวดหมู่, การบริการลูกค้า ละจัด promotion อย่างต่อเนื่อง, การฝึกอบรมพนักงานให้อย่างต่อเนื่อง, มีมุมพักผ่อน พบปะพูดคุย ภายใต้โครงการ “V-Shop รักคุณ” 
ผู้ที่สนใจทำธุรกิจ franchise กับ V-Shop ต้องมีร้านค้าหรือทำเลที่อยู่ในชุมชนโดย V-Shop จะเป็นผู้ประเมินเอง, มีงบลงทุน 500,000-600,000 บาท
บทความแฟรนไชส์ยอดนิยม Read more
ผู้สนับสนุน (Sponsor)
ผู้สนับสนุน (Sponsor)
6 แฟรนไชส์มาใหม่! น่าลงทุนประจำเดือนพฤษภาคม 2567..
23,265
“มูฟ อีวี เอกซ์” สร้างรายได้ดีแค่ไหน! ทำไมถึงน่า..
3,125
รวม 12 แฟรนไชส์โหนกระแส คนไทยไม่เคยลืม!
2,030
จริงมั้ย? กำเงิน 15 ล้านบาท ถึงจะซื้อแฟรนไชส์ DQ..
1,852
กลยุทธ์ “แดรี่ควีน” เจ้าไอศกรีมซอฟต์เสิร์ฟเมืองไ..
1,246
จริงมั้ย? 7-Eleven เห็นทำเลไหนดี เปิดเองแข่งสาขา..
1,201
บทความแฟรนไชส์มาใหม่
บทความอื่นในหมวด