New Design TFC2023
บทความทั้งหมด    บทความ SMEs    การตลาด บริหารธุรกิจ    รีวิวหนังสือ สปอยหนัง
8.8K
4 นาที
9 มิถุนายน 2564
#รีวิวหนังสือ กฎ 21 ข้อที่ไม่มีผู้นำคนไหนปฏิเสธได้
 

เขียน : John C.Maxwell
แปล : วิญญู กิ่งหิรัญวัฒนา
จำนวนหน้า : 196 หน้า
ราคา : 392 บาท

การเติบโต = การเปลี่ยนแปลง เมื่อผู้นำที่แท้จริงพูด ผู้คนจะฟัง ถ้าอยากเติบโตทีละก้าว จงนำผู้ตาม แต่ถ้าอยากเติบโตแบบทวีคูณ จงนำผู้นำ ผู้นำเพิ่มคุณค่าของตัวเองด้วยการรับใช้ผู้อื่น ผู้คนทำตามสิ่งที่พวกเขาเห็น
 


สิ่งที่ไม่เคยเปลี่ยนแปลง 
  1. กฎเหล่านี้เป็นสิ่งที่สามารถเรียนรู้ได้
  2. กฎแต่ละข้อเป็นอิสระต่อกัน
  3. กฎเหล่านี้ก่อให้เกิดผลลัพธ์เสมอ
  4. กฎเหล่านี้เป็นพื้นฐานของความเป็นผู้นำ
1.กฎแห่งเพดาน  

  1. ความสามารถในการเป็นผู้นำ คือตัวกำหนดระดับศักยภาพในการประสบความสำเร็จของเรา
  2. ความสามารถนนการเป็นผู้นำคือตัวกำหนดศักยภาพในการประสบความสำเร็จของคุณและอิทธิพลที่คุณมีต่อองค์กรยิ่งอยากปีนขึ้นไปให้สูงเท่าไหร่คุณก็ยิ่งต้องมีความเป็นผู้นำมากเท่านั้น ยิ่งอยากให้การกระทำของตัวเองส่งผลต่อคนอื่นมากเท่าไหร่ คุณก็ยิ่งต้องมีอิทธิพลมากเท่านั้น
2.กฎแห่งอิทธิพล  
  • มาตรวัดที่แท้จริงของความเป็นผู้นำ คือ อิทธิพล
  • ไม่มีอะไรสำคัญไปกว่านั้น 
  • ผู้คนจะฟัง เมื่อผู้นำที่แท้จริงพูด
  • ความเป็นผู้นำจึงหมายถึงอิทธิพล
  • ความเป็นผู้นำเป็นเรื่องของความสามารถในการชักจูงให้ผู้อื่นทำตาม 
  • การจัดการจะให้ความสำคัญกับการดูแลระบบและกระบวนการต่างๆ
วิธีที่ดีที่สุดในการทดสอบว่า ใครสักคนเป็นเพียงผู้จัดการหรือ เป็นผู้นำจริงๆ คือการบอกให้เขาสร้างความเปลี่ยนแปลงเชิงบวกหัวใจสำคัญของอิทธิพล คือการทำให้คนอื่นให้ความร่วมมือ
 
3.กฎแห่งกระบวนการ  
  • ความเป็นผู้นำเกิดจากการค่อยๆพัฒนาขึ้นทุกวัน ไม่ใช่สิ่งที่ทำได้ภายในวันเดียว
  • ความเป็นผู้นำเหมือนกับการลงทุนตรงที่มันเกิดจากการสะสม
  • ความสามารถในการบ่มเพาะและพัฒนาทักษะต่างๆ คือสิ่งที่ทำให้ผู้นำต่างจากผู้ตาม
ระดับของการพัฒนาการด้านความเป็นผู้นำ 
  • ระดับที่ 1 : ฉันไม่รู้ว่าตัวเองไม่รู้อะไร
  • ระดับที่ 2 : ฉันรู้ว่าฉันจำเป็นต้องรู้
  • ระดับที่ 3 : ฉันรู้ว่าฉันไม่รู้อะไร
  • ระดับที่ 4 : ฉันรู้และลงมือพัฒนา
  • ระดับที่ 5 : สิ่งที่ฉันรู้ทำให้ฉันลงมือทำ
การตระหนักว่าคุณไม่รู้ข้อเท็จจริงต่าง/ คือก้าวสำคัญสู่ความรู้
 
เคล็ดลับของความสำเร็จในชีวิตคือการเตรียมตัวให้พร้อมสำหรับโอกาสที่อาจมาถึงได้ทุกเมื่อ
 
4.กฎแห่งการนำทาง  
  • ทุกคนสามารถขับเรือได้แต่มีเพียงผู้นำที่สามารถนำทางได้ 
  • ผู้นำที่ดีจะจดจ่ออยู่กับเป้าหมายเสมอ การควบคุมทิศทางย่อมดีกว่าการถูกมันควบคุม
  • ผู้นำมองเห็นสิ่งต่างๆ มากกว่ามองการณ์ไกลกว่า และมองเห็นสิ่งต่างๆ ก่อนคนอื่น
5.กฎแห่งการเพิ่มเติม  
  • การที่ใครคนหนึ่งเอาความดีความชอบทั้งหมดเข้าตัว
  • เป็นเรื่องที่ไม่ถูกต้อง เพราะการผลักดันองค์กรไปสู่ความสำเร็จต้องอาศัยผู้คนจำนวนมาก
  • หัวใจสำคัญของความเป็นผู้นำไม่ได้อยู่ที่ว่าเรายกระดับตัวเองได้มากแค่ไหน
  • แต่อยู่ที่ว่าเรายกระดับผู้อื่นได้มากแค่ไหน จงเสาะหาโอกาสเพื่อทำความดีเสมอ
  • ตำแหน่งที่ดีที่สุดสำหรับผู้นำ เป็นตำแหน่งที่เขาสามารถรับใช้และเพิ่มคุณค่าให้กับผู้อื่นได้มากที่สุด มีเพียงการทำเพื่อผู้อื่นที่จะทำให้ชีวิตของเรามีคุณค่า
  • การก้าวขึ้นไปอยู่ในตำแหน่งที่มีอำนาจ หมายความว่าเราไม่มีสิทธิที่จะปฎิบัติแย่ๆ ต่อผู้อื่น
  • ผู้นำที่รับใช้คนของตัวเองเพื่อเพิ่มคุณค่าให้กับชีวิตของพวกเขาจะเชื่อมั่นในคนของตัวเองก่อนที่คนเหล่านั้นจะเชื่อมั่นในตัวเขา และจะรับใช้ผู้อื่นก่อนที่ผู้อื่นจะมารับใช้เขา
  • ผู้นำที่ไร้ประสบการณ์จะลงมือทำงานโดยไม่เรียนรู้สิ่งต่างๆ เกี่ยวกับคนของตัวเองก่อน
  • แต่ผู้นำที่มีประสบการณ์โชกโชนจะฟัง เรียนรู้แล้วค่อยนำ โดยผู้นำกลุ่มนี้ จะฟังเรื่องราวของคนของตัวเอง ทำความเข้าใจความปรารถนา รวมทั้งใส่ใจความรู้สึกของพวกเขาด้วย
6.กฎแห่งรากฐานอันมั่นคง  

  • ความเชื่อคือรากฐานของความเป็นผู้นำ
  • ยุคลิกภาพและความน่าเชื่อถือของผู้นำเป็นสิ่งที่อยู่คู่กันเสมอ
  • บุคลิกภาพทำให้เกิดความเชื่อใจ และความเชื่อใจทำให้เกิดผู้นำนี่คือกฎแห่งรากฐานอันมั่นคง
หากผู้นำมีบุคลิกภาพที่ดีเยี่ยม ผู้คนก็จะเชื่อใจและเชื่อมั่นว่าผู้นำคนนี้จะดึงศักยภาพของพวกเขาออกมาได้ ผู้นำต้องทำอย่างไรจึงได้รับการนับถือ คำตอบคือ เขาต้องตัดสินใจได้ดี
ยอมรับความผิดพลาดของตัวเอง และให้ความสำคัญกับผลประโยชน์ของผู้ตามและองค์กรมากกว่าของตัวเอง
 
7.กฎแห่งการนับถือ  
 
ฉันไตร่ตรองจนได้ข้อสรุปว่าฉันมีสิทธิที่จะได้รับสิ่งใดสิ่งหนึ่งไม่อิสรภาพก็ความตายโดยทั่วไปแล้ว ผู้ตามจะถูกดึงดูดโดยผู้นำที่แข็งแกร่งกว่าตัวเอง นี่คือกฎแห่งการนับถือ
 
ปัจจัย 6 อย่างที่ทำให้ผู้นำได้รับ ความนับถือมากที่สุด
  1. ความสามารถในการเป็นผู้นำที่ติดตัวมาแต่กำเนิด
  2. การให้เกียรติผู้อื่น
  3. ความกล้าหาญ
  4. ความสำเร็จ
  5. ความจงรักภักดี
  6. การเพิ่มคุณค่าให้กับผู้อื่น
8.กฎแห่งสัญชาตญาณ  
  • ผู้นำประเมินทุกสิ่งโดยใช้มุมมองของผู้นำ
  • ทุกคนมีสัญชาตญาณในเรื่องที่ตัวเองถนัด
  • ตัวตนของคุณกำหนดสิ่งที่คุณเห็น คุณจะมองโลกรอบตัวอย่างไรก็ขึ้นอยู่กับตัวตนของคุณ
  • ผู้นำต้องก้าวนำคนที่เก่งที่สุดของตัวเองให้ได้สองสามก้าวเสมอ มิฉะนั้นเขาก็จะไม่ใช่ผู้นำที่แท้จริง ซึ่งเขาจะทำเช่นนั้นได้ก็ต่อเมื่ออ่านแนวโน้มออก
  • การอ่านคนนับเป็นทักษะทางสัญชาตญาณที่สำคัญที่สุดของผู้นำ
9.กฎแห่งการดึงดูด  
  • คุณเป็นคนเช่นไร คุณก็จะดึงดูดคนเช่นนั้นเข้ามา
  • สิ่งที่ตัดสินว่าคุณจะดึงดูดคนแบบไหนเข้ามาในชีวิตไม่ใช่ความต้องการของคุณ
  • แต่เป็นตัวตนของคุณ
  • คนที่มีทัศนคติที่ดีมักทำให้ผู้คนรอบข้างรู้สึกดี
  • ถ้าอยากพัฒนาองค์กรคุณก็ต้องพัฒนาผู้นำ
  • ถ้าคุณอยากดึงดูดคนที่ดีกว่าเดิมเข้ามา คุณก็ต้องพัฒนาตัวเอง
  • ให้กลายเป็นคนแบบนั้นก่อน
10  กฎแห่งการเข้าถึงใจ  
  • ผู้นำต้องเข้าถึงใจของผู้คนก่อนขอความร่วมมือ
  • การทำงานร่วมกับผู้คนนั้นหัวใจต้องมาก่อนสมอง
  • คุณต้องเข้าถึงใจผู้คนก่อนจึงจะขอความร่วมมือจากพวกเขาได้
  • คุณไม่อาจกระตุ้นผู้คนให้ลงมือทำจนกว่าจะกระตุ้นความรู้สึกของพวกเขาได้
  • ผู้นำที่ดีจะพยายามเข้าถึงใจผู้อื่นเสมอ
  • ยิ่งคุณเสริมสร้างความสัมพันธ์กับผู้ตามให้แข็งแกร่งมากเท่าไหร่ การเข้าถึงใจผู้อื่นของคุณก็จะยิ่งมีประสิทธิมากขึ้นเท่านั้น
11.กฎแห่งคนวงใน  

  • ศักยภาพของผู้นำขึ้นอยู่ผู้คนที่ใกล้ชิดกับเขามากที่สุด
  • คนที่อยู่ใกล้ชิดคุณที่สุดคือตัวตัดสินระดับความสำเร็จ
  • ในการรับคนเข้าทำงาน ตำแหน่งที่สำคัญที่สุดและควรได้รับการพิจารณาเป็นอันดับแรกคือผู้ช่วยของพวกเขา
  • ถ้าอยู่ตัวคนเดียวเราก็จะก้าวไปข้างหน้าไปได้แค่ในระดับหนึ่ง เมื่อเราก้าวไปถึงจุดที่เป็นขีดสุดของตัวเองแล้ว วิธีเดียวที่จะช่วยให้เราก้าวหน้าต่อไปได้ก็คือการอาศัยผู้อื่น
12.กฎแห่งการมอบอำนาจ  
  • มีเพียงผู้นำที่มั่นใจในตัวเองที่มอบอำนาจให้ผู้อื่น
  • การเป็นผู้นำที่ดีไม่ได้หมายถึงการยกระดับตัวเอง 
  • แต่หมายถึงการมอบอำนาจให้ผู้อื่น
  • ศัตรูหมายเลขหนึ่งของการมอบอำนาจคือความกลัวว่าจะต้องสูญเสียสิ่งที่มี
  • คนที่กังวลกับสายตาของคนอื่นมักไม่สามารถเป็นผู้นำที่ดีได้ เพราะพวกเขา
  • จะให้ความสำคุญกับตัวเองเป็นหลัก
13.กฎแห่งภาพ  
  • ผู้คนทำตามสิ่งที่พวกเขาเห็น
  • หากผู้นำปฎิบัติสิ่งที่ถูกต้องให้เห็นเป็นตัวอย่าง บรรดาผู้ตามก็จะเลียนแบบและประสบความสำเร็จในที่สุด
  • ภารกิจทำให้เกิดจุดมุ่งหมาย
  • วิสัยทัศน์ทำให้เกิดภาพ
  • กลยุทธ์ทำให้เกิดแผนการ
  • ผู้นำสามารถรู้สึกไม่แน่ใจได้ แต่ไม่สามารถขาดความชัดเจนได้
  • เพราะผู้คนจะไม่ตามผู้นำที่ขาดความชัดเจน
  • ผู้ตามอาจไม่แน่ใจ ในสิ่งที่ผู้นำพูด แต่พวกเขาเชื่อในสิ่งที่ผู้นำทำเสมอ
14.กฎแห่งการยอมรับ  
  • ผู้คนจะยอมรับในตัวผู้นำแล้วค่อยยอมรับวิสัยทัศน์
  • ตัวชี้วัดสำเร็จของคุณคือความสามารถในการนำผู้คนไปยังจุดที่พวกเขาควรไปให้ถึง
  • แต่คุณจะทำเช่นนั้นได้ก็ต่อเมื่อผู้คนยอมรับคุณในฐานะผู้นำ 
15.กฎแห่งชัยชนะ  
  • ผู้นำจะหาวิธีทำให้ทีมชนะ
  • ผู้นำที่ดีจะหาทางทำให้ทีมของตัวเองคว้าชัยชนะมาให้ได้
  • ผู้นำต้องสร้างแรงกระตุ้น มอบอำนาจ และบอกทิศทางที่จำเป็นเพื่อคว้าชัยชนะ
16  กฎแห่งแรงส่งอันยิ่งใหญ่  

  • แรงส่งคือเพื่อนที่ดีที่สุดของผู้นำ เมื่อผู้นำสามารถนำพาองค์กรไปสู่ความสำเร็จ
  • และสร้างแรงส่งในอาชีพของตัวเองได้ ผู้คนจะนับถือเขายิ่งกว่าที่ควยเสียอีก
  • หากมีแรงส่งที่ทรงพลังพอ เราก็จะเปลี่ยนแปลงแทบทุกอย่างในองค์กรได้
  • ผู้นำจะหาวิธีทำให้สิ่งต่างๆเกิดขึ้นได้
17.กฎแห่งการจัดลำดับสิ่งสำคัญ  
  • ผู้นำเข้าใจว่าการทำอะไรสักอย่าง ไม่ได้นำเราไปสู่ความสำเร็จเสมอไป
  • ผู้นำไม่สามารถคิดอยู่ในกรอบเพียงอย่างเดียว บางครั้งเขาก็ต้องกรอบขึ้นมาใหม่หรือทำลายกรอบที่มีอยู่ 
  • ความสำเร็จที่ยิ่งใหญ่ที่สุดจะเกิดขึ้นได้ก็ต่อเมื่อเขาทำให้คนของตัวเองจดจ่ออยู่กับสิ่งที่สำคัญจริงๆเท่านั้น
18.กฎแห่งการยินดีที่จะสละ  
  • ผู้นำต้องยินดีที่จะสละเพื่อไปให้สูงขึ้น
  • ผู้นำที่มีประสิทธิภาพยินดีที่จะสละสิ่งที่ดีและอุทิศตนเพื่อให้ได้สิ่งที่ดีที่สุด
  • สละสิ่งที่มีค่า เพื่อสิ่งที่มีคุณค่ามากกว่า
19.กฎแห่งจังหวะเวลา  
  • ช่วงเวลาที่เหมาะสมในการนำมีความสำคัญพอๆ กับสิ่งที่ควรทำและเป้าหมาย
  • ผู้นำที่ดีเข้าใจว่าช่วงเวลาที่เหมาะสมในการนำมีความสำคัญพอๆ กับสิ่งที่ควรทำ
  • และเป้าหมาย บ่อยครั้งจังหวะเวลาก็เป็นตัวตัดสินว่าเราจะ
  • ประสบความสำเร็จหรือล้มเหลว
20.กฎแห่งการเติบโตแบบก้าวกระโดด  
  • ถ้าอยากเติบโตทีละก้าว จงนำผู้นำตาม
  • แต่ถ้าอยากเติบโตแบบทวีคูณ จงนำผู้นำ
  • ถ้าคุณพัฒนาตนเอง คุณจะประสบความสำเร็จเพียงคนเดียว
  • ถ้าคุณพัฒนาทีม องค์กรของคุณจะเติบโต
  • ถ้าคุณพัฒนาผู้นำ องค์กรของคุณจะเติบโตแบบก้าวกระโดด
ผู้นำที่พัฒนาผู้ตาม
  • อยากเป็นที่ต้องการ
  • มองจุดอ่อน
  • ปฏิบัติต่อทุกคนเหมือนกัน
  • เติบโตทีละก้าว
ผู้นำที่พัฒนาผู้นำ
  • อยากให้มีคนสานต่อความสำเร็จ
  • มองจุดแข็ง
  • ปฎิบัติแต่ละคนไม่เหมือนกัน
  • เติบโตแบบทวีคูณ
ความท้าทายของการนำผู้นำ
  1. การมองหาผู้นำเป็นเรื่องยาก
  2. การดึงผู้นำมาอยู่ด้วยเป็นเรื่องยาก
  3. การรักษาผู้นำไว้เป็นเรื่องยาก
21.กฎแห่งมรดก
  • คุณค่าที่ยั่งยืนของผู้นำวัดได้จากจากการสืบทอด
  • สักวันหนึ่งผู้คนจะพูดถึงชีวิตของคุณด้วยข้อความเพียงประโยคเดียว
การสร้างมรดกแห่งความเป็นผู้นำ
  1. รู้ว่าตัวเองอยากทิ้งมรดกใดเอาไว้
  2. ใช้ชีวิตให้สอดคล้องกับมรดกที่อยากทิ้งไว้
  3. เลือกคนที่จะสืบทอดมรดกของคุณ
  4. ส่งไม้ให้ดี
#รีวิวหนังสือ กฎ 21 ข้อที่ไม่มีผู้นำคนไหนป..
ผู้สนับสนุน (Sponsor)
ผู้สนับสนุน (Sponsor)
Articles Tags
 
บทความเอสเอ็มอียอดนิยม Read more
ผู้สนับสนุน (Sponsor)
ผู้สนับสนุน (Sponsor)
10 อาชีพหลังเกษียณ ทำแก้เหงา แถมได้เงิน
799
แฉ! จริงมั๊ย ผู้ผลิตจน พ่อค้าคนกลางรวย
713
ยุคนี้ อยากรวยยาว! เซ็ทธุรกิจตัวเองให้เป็น Desti..
642
20 ไอเดียธุรกิจใหญ่ ทำคนเดียวไม่ได้ ต้องมีหุ้นส่วน
531
เศรษฐกิจไม่ฟื้น! ไตรมาส 2 ไม่แพ้ไตรมาสแรก 14 ธุร..
447
เจ้าของธุรกิจกุมขมับ! วิกฤตเด็กไทยเกิดน้อยกระทบธ..
432
บทความเอสเอ็มอีมาใหม่
บทความอื่นในหมวด
ธุรกิจห้าดาว
ไจเเอ้นลูกชิ้นปลาระเบิดเถิดเทิง
Advertising : info@thaifranchisecenter.com · ·Feedback  · Privacy Policy