4 วิธีวางโครงสร้างธุรกิจแฟรนไชส์ให้แข็งแกร่ง เติบโตอย่างยั่งยืน
 

การวางโครงสร้างบริษัทแฟรนไชส์ให้มีความแข็งแกร่งและเติบโตอย่างยั่งยืน ควรเริ่มจากภายในองค์กรด้วยสิ่งอำนวยความสะดวกต่างๆ ทีมงานการตลาด ทีมงานการขาย ทีมงานการอบรม ผู้เชี่ยวชาญ และพนักงานในส่วนต่างๆ 
 

ธุรกิจแฟรนไชส์ที่จะประสบความสำเร็จได้นั้น เจ้าของแฟรนไชส์ต้องสร้างธุรกิจของตัวเองขึ้นมา บนพื้นฐานของบุคลากรที่ดีมีคุณภาพ ทีมงานส่วนต่างๆ ได้รับการฝึกอบรมมาอย่างดี วางแผนเทคนิคทางการตลาดและโครงสร้างในด้านเงินทุนหมุนเวียนในแต่ละเดือนให้เพียงพอ ซึ่งรากฐานเหล่านี้มีส่วนผลักดันธุรกิจแฟรนไชส์ประสบความสำเร็จเช่นกัน 
 

เจ้าของธุรกิจแฟรนไชส์ รวมถึงเจ้าของกิจการที่อยากขายแฟรนไชส์ อยากวางโครงสร้างให้กับธุรกิจแฟรนไชส์ของตัวเอง เพื่อขยายสาขาได้รวดเร็ว และเติบโตอย่างยั่งยืน วันนี้ www.ThaiFranchiseCenter.com มีวิธีการมานำเสนอให้ทราบ
 

1. อบรมให้ความรู้แก่บุคลากรภายในองค์กร
 

ในหลายกรณีพนักงานภายในองค์กรปัจจุบัน อาจเหมาะสมกับการเป็นทีมงานแฟรนไชส์ที่คุณกำลังจะสร้างขึ้น คุณอาจจะสามารถนำเอาพนักงานเหล่านั้นเข้าไปช่วยงานในระบบแฟรนไชส์ในขณะที่ธุรกิจเติบโต โดยพิจารณาว่าตำแหน่งงานมีความเหมาะสมกับพนักงานคนนั้นหรือไม่ และไม่ควรสร้างตำแหน่งงานขึ้นมา หากตำแหน่งนั้นไม่เป็นประโยชน์ต่อบริษัท ประการสำคัญการดันบุคลากรเป็นทีมงานแฟรนไชส์ ควรอบรมให้ความรู้ เลือกพนักงานที่กระตือรือร้นที่เหมาะสมกับงาน
 

2. รับสมัครทีมงานแฟรนไชส์ที่มีประสบการณ์
 

วิธีที่สองในการวางโครงสร้างบริษัทแฟรนไชส์ คือ การจ้างบุคลากรที่มีประสบการณ์ และเคยทำงานกับบริษัทแฟรนไชส์แบรนด์อื่นๆ มาก่อน ผู้ที่มาสมัครเป็นพนักงานต้องมีความเชี่ยวชาญ มีความสามารถ มีความรู้เกี่ยวกับกฎหมายแฟรนไชส์ มีทักษะในการขาย การจัดการ การทำการตลาด การวิเคราะห์ทำเลที่ตั้ง การฝึกอบรม และอื่นๆ 
 

อย่างไรก็ตาม การจ้างพนักงานแฟรนไชส์ที่มีประสบการณ์อาจอาจมีค่าใช้จ่ายสูง แต่ถ้าเป็นบริษัทแฟรนไชส์ขนาดเล็ก ควรปรับเปลี่ยนวิธีโดยการให้ความรู้แฟรนไชส์แก่บุคลากรที่มีอยู่ในองค์กรมากกว่าการจ้างพนักงานใหม่ที่มีราคาสูง
 

 

วิธีที่สาม คือ การซับคอนแทรคให้กับผู้เชี่ยวชาญระบบแฟรนไชส์ในแต่ละด้านโดยตรง ไม่ว่าจะเป็นผู้เชี่ยวชาญด้านกฎหมาย ผู้เชี่ยวชาญด้านการฝึกอบรม ผู้เชี่ยวชาญการโฆษณา ประชาสัมพันธ์ รวมถึงการทำการตลาด ผู้เชี่ยวชาญเหล่านี้จะมาช่วยเหลือคุณในส่วนที่ไม่สามารถทำได้ดีและไม่มีเวลา และจะให้เฉพาะสิ่งที่คุณต้องการจริงๆ เท่านั้น
 

 

ถือเป็นวิธีการวางโครงสร้างธุรกิจแฟรนไชส์ที่มีประสิทธิภาพอย่างมาก โดยเฉพาะแบรนด์แฟรนไชส์ขนาดเล็ก จำกัดในเรื่องของโครงสร้างพื้นฐานอำนวยความสะดวก ทีมงาน และบุคลากร ที่ปรึกษาธุรกิจแฟรนไชส์จะมีส่วนในการนำเสนอวิธีการและกลยุทธ์ในการดำเนินธุรกิจ ตลอดจนคำแนะนำที่จะช่วยให้คุณสร้างธุรกิจแฟรนไชส์ให้ประสบความสำเร็จได้ ดังนั้น ก่อนจ้างที่ปรึกษาแฟรนไชส์ ควรตรวจสอบว่ามีประสบการณ์และเคยเป็นที่ปรึกษาให้กับแบรนด์แฟรนไชส์อื่นๆ หรือไม่
 

ท่านใดสนใจอยากรับปรึกษาแฟรนไชส์ แจ้งความประสงค์ได้ที่
 

 

ผู้อ่านสามารถติดตามข่าวสาร ทุกความเคลื่อนไหวธุรกิจแฟรนไชส์และ SMEs รวดเร็ว รอบด้าน
 

 

ต้องการข้อมูลข่าวสาร ต้องการอัพเดทข้อมูลการตลาด หรือแนวทางการทำธุรกิจ ติดตามได้ที่ www.thaifranchisecenter.com/document
 

รับฟังบทความต่างๆ ผ่านทาง PodCast ไทยแฟรนไชส์เซ็นเตอร์ https://soundcloud.com/thaifranchisecenter

 

อ้างอิงข้อมูล
 

 

บทความแฟรนไชส์ | การเริ่มต้นธุรกิจแฟรนไชส์ | ความรู้ทั่วไประบบแฟรนไชส์ 5 เคล็ดลับจ้างที่ปรึกษาแฟรนไชส์ สร้างธุรกิจให้ดังๆ ปังๆ ที่ปรึกษาธุรกิจแฟรนไชส์มีส่วนสำคัญผลักดันให้ธุรกิจแฟรนไชส์ประสบความสำเร็จได้ง่ายขึ้น ถ้าหากเจ้าของธุรกิจที่สนใจอยากสร้างธุรกิจให้เป็นแฟรนไชส์ หรือเจ้าของแฟรนไชส์ที่ยังขยายสาขาไม่ได้ ระบบแฟรนไชส์ยังไม่มีคุณภาพมาตรฐาน แบรนด์ยังไม่เป็นที่รู้จักของผู้บริโภคและนักลงทุน การมีที่ปรึกษาแฟรนไชส์จึง.. 30months ago   1,198  3 นาที

นักเขียน

คุณมนตรี ศรีวงษ์ (อ๊อฟ)