บทความทั้งหมด    บทความแฟรนไชส์    กฎหมายและข้อบังคับ    คู่มือปฏิบัติการแฟรนไชส์
1.1K
1 นาที
27 ธันวาคม 2565
5 หลักการทำคู่มือแฟรนไชส์อย่างมีประสิทธิภาพ
 

คู่มือปฏิบัติงานในระบบแฟรนไชส์เป็นหัวใจสำคัญสำหรับใช้ในการถ่ายทอดวิธีการปฏิบัติงานของเจ้าของธุรกิจแฟรนไชส์ให้กับผู้ซื้อแฟรนไชส์ได้อย่างถูกต้องแม่นยำ ดังนั้น ก่อนที่เจ้าของธุรกิจแฟรนไชส์จะทำคู่มือแฟรนไชส์จะต้องรู้หลักการและองค์ประกอบของคู่มือแฟรนไชส์ที่จะจัดทำขึ้น เพื่อถ่ายทอดกระบวนการทำงานต่างๆ ผ่านคู่มือแฟรนไชส์
 
วันนี้ www.ThaiFranchiseCenter.com จะแนะนำหลักการและปัจจัยที่ต้องคำนึงก่อนที่สร้างคู่มือแฟรนไชส์ขึ้น
 
1.รู้วัตถุประสงค์ของการสร้างคู่มือ
 

ก่อนที่เจ้าของแฟรนไชส์จะสร้างคู่มือปฏิบัติงานแฟรนไชส์ ควรกำหนดวัตถุประสงค์ก่อนว่า ต้องการจัดทำคู่มือแฟรนไชส์ขึ้นเพื่ออะไร ผู้นำไปใช้งานเป็นใครบ้าง วิธีการถ่ายทอดการปฏิบัติงานยากง่ายแค่ไหน เพราะคู่มือแต่ละเล่มหรือคู่มือแต่ละธุรกิจแฟรนไชส์ จะมีการใช้งานและถ่ายทอดกระบวนการทำงานภายในร้านแตกต่างกันไป
 
2.ลงมือออกแบบโครงสร้างคู่มือ
 

หลังจากกำหนดวัตถุประสงค์เสร็จแล้ว เจ้าของแฟรนไชส์จะต้องลงมือออกแบบโครงสร้างของคู่มือปฏิบัติงานแฟรนไชส์ โดยเริ่มจากการวางขอบเขตเนื้อหารายละเอียดของคู่มือแฟรนไชส์ ไม่ว่าจะเป็นการใช้รูปภาพ หรือการบรรยายตัวหนังสือให้ผู้ซื้อแฟรนไชส์นำไปปฏิบัติตาม โดยรายละเอียดในแต่ละขั้นตอนอาจต้องมีการแทรกภาพระหว่างทำงาน รวมถึงภาพในทุกขั้นตอน พร้อมทั้งองค์ประกอบต่างๆ เพื่อให้ผู้อ่านสามารถเห็นภาพอย่างละเอียด
 
3.สร้างระบบฝึกอบรมรองรับ
 

องค์ประกอบหนึ่งในการสร้างคู่มือปฏิบัติงานแฟรนไชส์ที่จะขาดไม่ได้ ก็คือ การจัดทำการฝึกอบรมการใช้คู่มือแฟรนไชส์ให้แก่ผู้ซื้อแฟรนไชส์รวมถึงพนักงานในร้านแฟรนไชส์ เพื่อให้ทุกๆ คนภายในร้านแฟรนไชส์เกิดการเข้าใจวิธีการทำงานที่ถูกต้องมีประสิทธิภาพ และเกิดการนำไปใช้งานได้จริง เพราะการเขียนคู่มือก็เหมือนการกำหนดวัฒนธรรมขององค์กร 
 
4.มีการประเมินประสิทธิภาพคู่มือ
 

ก่อนนำคู่มือแฟรนไชส์ไปใช้งานจริงหรือนำไปถ่ายทอดให้กับผู้ซื้อแฟรนไชส์ เจ้าของแฟรนไชส์ควรมีการวัดผลประสิทธิภาพของคู่มือแฟรนไชส์ หรือประเมินความเข้าใจของผู้ซื้อแฟรนไชส์ หรือทีมงานในบริษัทของตัวเองก่อนว่ารายละเอียดต่างๆ ในคู่มือแฟรนไชส์สามารถนำไปปฏิบัติได้จริงและมีความเข้าใจหรือไม่ รวมถึงวัดผลการทำงานที่สามารถตรวจสอบได้ด้วย
 
5.วัดผลและการปรับปรุงสม่ำเสมอ
 

เจ้าของธุรกิจแฟรนไชส์ควรจะต้องกำหนดตัวชี้วัดผลอย่างชัดเจนว่า ผู้อ่านหรือทีมงานในองค์กรสามารถปฏิบัติตามรายละเอียดต่างๆ ในคู่มือหรือไม่ ผู้อ่านแต่ละคนมีความเข้าในในเนื้อหามากน้อยแค่ไหน ปฏิบัติได้ตรงกันหรือไม่ เจ้าของธุรกิจแฟรนไชส์อาจจะสรุปออกมาในรูปแบบของกราฟ หรือสัดส่วนเปอร์เซ็นต์ เพื่อนำไปปรับปรุงคู่มือแฟรนไชส์ต่อไป
 
นั่นคือ 5 หลักการในการจัดทำคู่มือแฟรนไชส์อย่างมีประสิทธิภาพ เพื่อให้เกิดความเป็นมาตรฐานเดียวกันของทุกๆ สาขาแฟรนไชส์ซี และระบบแฟรนไชส์มีการเติบโตอย่างมั่นคงยั่งยืน
 
ผู้อ่านสามารถติดตามข่าวสาร ทุกความเคลื่อนไหวธุรกิจแฟรนไชส์และ SMEs รวดเร็ว รอบด้าน
 
ติดตามได้ที่ Add LINE id: @thaifranchise
 
 
ต้องการข้อมูลข่าวสาร ต้องการอัพเดทข้อมูลการตลาด หรือแนวทางการทำธุรกิจ ติดตามได้ที่ www.thaifranchisecenter.com/document

รับฟังบทความต่างๆ ผ่านทาง PodCast ไทยแฟรนไชส์เซ็นเตอร์ https://soundcloud.com/thaifranchisecenter
 
อ้างอิงข้อมูล
 
 
หนึ่งในองค์ประกอบสำคัญของเจ้าของธุรกิจที่อยากขายแฟรนไชส์ นอกจากการสร้างระบบแฟรนไชส์ที่เป็นมาตรฐานแล้ว การคัดเลือกผู้ซื้อแฟรนไชส์ หรือแฟรนไชส์ซี ก็มีความสำคัญไม่ต่างกัน เพราะแฟรนไชส์ซีเปรียบเสมือนเป็นหุ้นส่วนในการขยายกิจการให้เติบโตอย่างรวดเร็ว ถ้าถามว่าเราจะเลือกแฟรนไชส์อย่างไรมาเป็นห..
19months ago   1,383  3 นาที
หลายคนอาจไม่รู้ว่าการทำธุรกิจแฟรนไชส์ จำเป็นต้องจดทะเบียนจัดตั้งกับกรมพัฒนาธุรกิจการค้า หรือสำนักงานพาณิชย์จังหวัดทั่วประเทศด้วย ซึ่งในปัจจุบันการจดทะเบียนธุรกิจมีหลากหลายรูปแบบ แต่รูปแบบที่ได้รับความนิยมมากที่สุด ก็คือ การจดทะเบียนแบบนิติบุคคล และการจดทะเบียนแบบบุคคลธรรมดา ..
19months ago   1,659  7 นาที
บทความแฟรนไชส์ยอดนิยม Read more
ผู้สนับสนุน (Sponsor)
ผู้สนับสนุน (Sponsor)
6 แฟรนไชส์มาใหม่! น่าลงทุนประจำเดือนมิถุนายน 2567
4,330
ส่อง 72 แฟรนไชส์น่าสอยมาลงทุน ครึ่งปีหลัง 2567
2,070
กลับมาแล้วแฟรนไชส์โจ๊ก เฮลตี้ฟู้ดขายง่ายกำไรดี
1,544
เดือดแน่! 6 แฟรนไชส์ไอศกรีมและชาผลไม้ ราคาถูก จ่..
1,117
จริงมั้ย ซื้อแฟรนไชส์ ยืมจมูกคนอื่นหายใจ
803
ซื้อแฟรนไชส์ อย่าให้เป็นทาส แต่ให้เป็นนายตัวเองท..
776
บทความแฟรนไชส์มาใหม่
บทความอื่นในหมวด