บทความทั้งหมด    บทความแฟรนไชส์    การเริ่มต้นธุรกิจแฟรนไชส์    ความรู้ทั่วไประบบแฟรนไชส์
614
5 นาที
17 มีนาคม 2569
จาก 7-Eleven สาขาแรก สู่พอร์ตแฟรนไชส์ 6 แบรนด์ 18 สาขา 
 

การลงทุนแฟรนไชส์ดูเหมือนเป็นทางลัดของการทำธุรกิจ เพราะมีแบรนด์ มีระบบ และรูปแบบการดำเนินงานที่ถูกวางไว้แล้ว แต่ในความเป็นจริง ความสำเร็จของแฟรนไชส์ไม่ได้มาจากแบรนด์เพียงอย่างเดียว ยังมาจากการบริหารจัดการของแฟรนไชส์ซีที่ต้องเข้าใจทั้งระบบธุรกิจ โครงสร้างต้นทุน และการสร้างทีมงานให้สามารถรักษามาตรฐานของแบรนด์ได้อย่างต่อเนื่อง
 
เส้นทางธุรกิจของ คุณสุปัญนี ปลั่งกมล หรือ “คุณยุ้ย” CEO เครือบริษัท PS Group คือ หนึ่งในตัวอย่างของผู้ประกอบการที่เติบโตจากการลงทุนแฟรนไชส์อย่างเป็นระบบ เริ่มต้นจากการบริหารร้าน 7-Eleven เพียงหนึ่งสาขา ก่อนจะค่อยๆ สะสมประสบการณ์ ขยายพอร์ตธุรกิจ และสร้างระบบการบริหารที่แข็งแกร่ง จนปัจจุบันดูแลแฟรนไชส์รวมกว่า 6 แบรนด์ 18 สาขา 
 
ได้แก่ สเวนเซ่นส์ 4 สาขา, เดอะพิซซ่าคอมปะนี 4 สาขา, แดรี่ควีน 2 สาขา, ปั๊มน้ำมัน ปตท. 2 สาขา, คาเฟ่ อเมซอน 2 สาขา และ 7-Eleven จำนวน 4 สาขา โดยธุรกิจทั้งหมดกระจายอยู่ใน 3 จังหวัด ได้แก่ นครนายก ปราจีนบุรี และอยุธยา 
 
บทความนี้ คุณยุ้ยจะมาแบ่งปันบทเรียนสำคัญให้กับผู้ที่สนใจลงทุนแฟรนไชส์ ไม่ว่าจะเป็นเรื่องการเลือกแบรนด์ การวิเคราะห์ทำเล การบริหารกระแสเงินสด ไปจนถึงการสร้างทีมงานที่แข็งแกร่ง เพราะการซื้อแฟรนไชส์ไม่ใช่การซื้อธุรกิจสำเร็จรูป แต่คือการนำระบบที่มีอยู่มาบริหารให้เกิดประสิทธิภาพสูงสุด เพื่อสร้างธุรกิจที่เติบโตได้อย่างยั่งยืนในระยะยาว
 
จุดเริ่มต้นของการลงทุนแฟรนไชส์
 

แฟรนไชส์แบรนด์แรกที่ “คุณยุ้ย” เลือกลงทุนคือ 7-Eleven เพราะมองว่าเป็นหนึ่งในแฟรนไชส์ที่มีระบบที่แข็งแกร่งมากที่สุดในประเทศไทย ทั้งในด้านระบบบริหารบุคลากร การควบคุมต้นทุน มาตรฐานการทำงานที่ชัดเจน รวมถึงระบบการบริหารสต๊อกสินค้าที่มีประสิทธิภาพ ทำให้เหมาะกับการเป็น “สนามแรก” สำหรับการเรียนรู้เกี่ยวกับธุรกิจแฟรนไชส์อย่างจริงจัง
 
คุณยุ้ยเล่าว่า ในช่วงเริ่มต้นเธอตั้งใจเลือกธุรกิจที่มีความท้าทายมากที่สุดก่อนเป็นอันดับแรก เพราะเชื่อว่าหากสามารถบริหารธุรกิจที่มีระบบซับซ้อนได้ ก็จะทำให้เข้าใจโครงสร้างของธุรกิจแฟรนไชส์อย่างครบวงจร ไม่ว่าจะเป็นการบริหารทีมงาน การควบคุมต้นทุน การจัดการสต๊อกสินค้า ไปจนถึงการบริหารกระแสเงินสด
 
7-Eleven สาขาแรกเปิดดำเนินการอยู่ที่น้ำตกนครนายก โดยใช้เวลาบริหารและเรียนรู้ระบบธุรกิจอยู่ประมาณ 3 ปี ช่วงเวลานั้นถือเป็นเหมือนห้องเรียนของผู้ประกอบการ ที่ทำให้เธอเข้าใจการทำธุรกิจแฟรนไชส์อย่างลึกซึ้ง เมื่อเริ่มเข้าใจระบบแฟรนไชส์ และมีประสบการณ์การบริหารธุรกิจสะสมมากพอ คุณยุ้ยจึงเริ่มขยายพอร์ตการลงทุนไปยังแฟรนไชส์แบรนด์อื่นๆ ต่อไป
 
กลยุทธ์การขยายพอร์ตแฟรนไชส์


หลังเข้าใจระบบธุรกิจแฟรนไชส์มากขึ้น “คุณยุ้ย” จึงเริ่มวางกลยุทธ์การลงทุนระยะยาว โดยยึดหลักสำคัญคือ การกระจายพอร์ตธุรกิจไปยังสินค้าที่เป็น “ปัจจัย 4 ของชีวิต” เพราะมองว่าธุรกิจที่เกี่ยวข้องกับการกิน การดื่ม และการใช้ชีวิตประจำวัน จะมีความต้องการของผู้บริโภคอย่างต่อเนื่อง ไม่จำเป็นต้องใช้การทำการตลาดหนักมาก และมีฐานลูกค้าที่ค่อนข้างมั่นคงอยู่แล้ว
 
โอกาสสำคัญเกิดขึ้นเมื่อมีห้างโลตัสมาเปิดใกล้บ้านที่จังหวัดนครนายก คุณยุ้ยจึงตัดสินใจสมัครแฟรนไชส์ Dairy Queen ซึ่งอยู่ภายใต้การบริหารของ Minor Food Group โดยใช้ประสบการณ์และผลงานจากการบริหาร 7-Eleven เป็นโปรไฟล์ในการสมัคร
 
อย่างไรก็ตาม การได้รับสิทธิ์แฟรนไชส์จากเครือไมเนอร์ไม่ใช่เรื่องง่าย เพราะบริษัทมีขั้นตอนการคัดเลือกผู้ลงทุนค่อนข้างเข้มงวด ผู้สมัครต้องผ่านการสัมภาษณ์หลายรอบ รวมถึงต้องแสดงให้เห็นถึงความพร้อมในการบริหารธุรกิจ ไม่ว่าจะเป็นประสบการณ์ด้านการจัดการธุรกิจ การมีผู้ดูแลบัญชีหรือสเตทเมนต์ทางการเงินที่ชัดเจน ตลอดจนต้องมีเงินทุนในบัญชีอย่างน้อยประมาณ 60% ของมูลค่าการลงทุน หรือกู้ยืมจากธนาคาร 
 
ด้วยประสบการณ์จากการบริหารแฟรนไชส์ร้านสะดวกซื้อ 7-Eleven มาก่อน จึงกลายเป็นปัจจัยสำคัญที่ช่วยสร้างความน่าเชื่อถือในการสมัครแฟรนไชส์ในเครือไมเนอร์ฟู้ด ทำให้คุณยุ้ยสามารถก้าวเข้าไปสู่การเป็นผู้บริหารแฟรนไชส์ในเครือ Minor Food Group และเป็นจุดเริ่มต้นของการขยายพอร์ตธุรกิจแฟรนไชส์ไปสู่แบรนด์อื่นๆ ในเวลาต่อมา
 
ทำไมเจ้าของแฟรนไชส์ควรมีหลายสาขา
 
“คุณยุ้ย” มองว่าหากตัดสินใจลงทุนในธุรกิจแฟรนไชส์แล้ว การมีหลายสาขาจะช่วยให้การลงทุนมีความคุ้มค่า ทั้งในแง่ของเวลาและทรัพยากร เพราะเวลาจะไปเทรนพนักงานจะได้ไปครั้งเดียว ไม่เสียเวลาและสิ้นเปลืองค่าใช้จ่าย 

หากมีเพียงสาขาเดียว ต้นทุนด้านเวลาและการเรียนรู้ระบบเหล่านี้ อาจค่อนข้างสูงเมื่อเทียบกับผลตอบแทนที่ได้รับ แต่เมื่อมีหลายสาขา ความรู้และประสบการณ์ที่ได้จากการอบรมและการบริหารงานสามารถนำไปใช้กับทุกสาขาได้ทันที ทำให้การจัดการทีมงาน การควบคุมมาตรฐาน และการบริหารระบบงานมีประสิทธิภาพมากขึ้น
 
การมีหลายสาขายังช่วยให้เจ้าของธุรกิจสามารถสร้างโครงสร้างการบริหารที่ชัดเจน เช่น การมีผู้จัดการดูแลแต่ละสาขา หรือผู้จัดการดูแลหลายสาขา ซึ่งช่วยให้ธุรกิจสามารถขยายตัวได้อย่างเป็นระบบ และลดการพึ่งพาเจ้าของธุรกิจเพียงคนเดียว
 
โครงสร้างการบริหารแฟรนไชส์หลายสาขา
 

แม้จะดูแลธุรกิจแฟรนไชส์หลายแบรนด์และหลายสาขา แต่ “คุณยุ้ย” ไม่ได้บริหารดูแลทุกอย่างด้วยตัวเองทั้งหมด เธอเลือกวางระบบโครงสร้างการบริหารจัดการที่ชัดเจน เพื่อให้ธุรกิจสามารถเติบโตได้อย่างมีประสิทธิภาพ โดยแบ่งโครงสร้างการบริหารออกเป็นหลายระดับ เพื่อให้การทำงานมีลำดับขั้นและสามารถติดตามผลได้อย่างเป็นระบบ
 
ระดับแรกคือ ผู้บริหาร ซึ่งก็คือคุณยุ้ย ทำหน้าที่กำหนดทิศทางธุรกิจ วางกลยุทธ์การขยายสาขา รวมถึงติดตามภาพรวมของผลการดำเนินงานในแต่ละแบรนด์และแต่ละสาขา เพื่อให้มั่นใจว่าธุรกิจเดินไปตามเป้าหมายที่วางไว้
 
ถัดมาคือ Area Manager หรือผู้จัดการที่ดูแลหลายสาขาในแต่ละแบรนด์ ทำหน้าที่ควบคุมมาตรฐานการดำเนินงานของร้าน ติดตามผลการดำเนินงาน และช่วยแก้ไขปัญหาที่เกิดขึ้นในแต่ละสาขา ก่อนจะรายงานผลกลับมายังผู้บริหาร
 
ในระดับของแต่ละสาขาจะมี Store Manager หรือผู้จัดการประจำร้าน ทำหน้าที่ดูแลการดำเนินงานในชีวิตประจำวันของร้าน เช่น การบริหารทีมงาน การควบคุมสต๊อกสินค้า และการดูแลคุณภาพการให้บริการลูกค้า
 
ส่วนระดับสุดท้ายคือ ทีมปฏิบัติการหน้าร้าน ซึ่งเป็นพนักงานที่ให้บริการลูกค้าโดยตรง ถือเป็นกำลังสำคัญที่ทำให้ธุรกิจสามารถดำเนินงานได้อย่างราบรื่น
 
ทุกสาขาจะถูกควบคุมด้วย ตัวชี้วัด (KPI) ที่ชัดเจน ไม่ว่าจะเป็นยอดขาย การควบคุมต้นทุน และมาตรฐานการบริการ เพื่อให้สามารถติดตามผลการดำเนินงานของแต่ละสาขาได้อย่างเป็นระบบ
 
อย่างไรก็ตาม แม้จะมีรายงานตัวเลขจากทีมงานอย่างสม่ำเสมอ คุณยุ้ยก็ยังเลือกลงพื้นที่หน้าร้านด้วยตัวเองเป็นระยะ เพราะเชื่อว่าการเห็นสถานการณ์จริงในร้านมีความสำคัญไม่แพ้การดูตัวเลขในรายงาน “รายงานจะบอกแค่ตัวเลข แต่หน้างานจะบอกที่มาของตัวเลข”

 
เหตุผลที่ลงทุนธุรกิจอาหาร เครื่องดื่ม และค้าปลีก
 
“คุณยุ้ย” เลือกลงทุนแฟรนไชส์ในกลุ่มธุรกิจที่เกี่ยวข้องกับการใช้ชีวิตประจำวันของผู้บริโภค โดยเฉพาะธุรกิจร้านอาหาร เครื่องดื่ม และร้านค้าปลีก เช่น Swensen's, The Pizza Company, Dairy Queen, คาเฟ่ อเมซอน และ 7-Eleven เพราะเธอมองว่าธุรกิจเหล่านี้เกี่ยวข้องกับ “การกิน การดื่ม และการใช้ชีวิตประจำวัน” ซึ่งเป็นความต้องการพื้นฐานของผู้บริโภค ทำให้มีดีมานด์ค่อนข้างสม่ำเสมอ และไม่จำเป็นต้องใช้การทำการตลาดหนักเหมือนธุรกิจบางประเภท
 
จากร้านแฟรนไชส์สู่การลงทุนปั๊มน้ำมัน
 
จริงๆ แล้วเป้าหมายแรกของคุณยุ้ยคือการลงทุนเปิดสถานีบริการน้ำมันของ PTT Station แต่การเปิดปั๊มน้ำมันมีขั้นตอนค่อนข้างซับซ้อน ไม่ว่าจะเป็นการนำเสนอพื้นที่ การใช้งบลงทุนจำนวนมาก รวมถึงการผ่านกระบวนการคัดเลือกจากบริษัทแม่
 
ด้วยเหตุนี้ เธอจึงเลือกสะสมประสบการณ์ด้านธุรกิจและสร้างโปรไฟล์ผู้ประกอบการให้แข็งแรงก่อน โดยเริ่มจากการลงทุนในแฟรนไชส์ร้านค้าปลีก ร้านอาหารและเครื่องดื่ม เช่น 7-Eleven, Dairy Queen, Swensen's และ The Pizza Company
 
เมื่อมีประสบการณ์บริหารธุรกิจแฟรนไชส์หลายแบรนด์ โดยเฉพาะแฟรนไชส์คาเฟ่อเมซอน และ 7-Eleven ซึ่งมักเป็นธุรกิจหลัก ภายในปั๊มน้ำมัน PTT อยู่แล้ว จึงทำให้โปรไฟล์ทางธุรกิจมีความแข็งแรงมากพอ จนสามารถได้รับสิทธิ์เปิดสถานีบริการน้ำมันของ PTT Station ได้ในที่สุด
 
ความท้าทายในการบริหารแฟรนไชส์แต่ละแบรนด์
 
การบริหารแฟรนไชส์แต่ละแบรนด์มีความยากและลักษณะการจัดการที่แตกต่างกัน ตัวอย่างเช่น การบริหาร 7-Eleven ถือว่ามีความท้าทายค่อนข้างมาก เนื่องจากร้านเปิดให้บริการตลอด 24 ชั่วโมง จึงต้องควบคุมระบบการทำงานอย่างละเอียด ทั้งการบริหารสต๊อกสินค้า การจัดการกะพนักงาน และการดูแลความซื่อสัตย์ของทีมงาน
 
ขณะที่แฟรนไชส์กลุ่มร้านอาหารอย่าง Swensen's และ The Pizza Company จะต้องให้ความสำคัญกับการรักษามาตรฐานของแบรนด์อย่างเคร่งครัด ไม่ว่าจะเป็นรสชาติอาหาร คุณภาพการบริการ และบรรยากาศภายในร้าน เพราะลูกค้าส่วนใหญ่เลือกมาใช้บริการในโอกาสพิเศษ จึงคาดหวังประสบการณ์ที่ดีและสม่ำเสมอในทุกสาขา
 
หลักการเลือกทำเลเปิดแฟรนไชส์
 
 

ในการเลือกทำเลเปิดร้าน คุณยุ้ยใช้หลักวิเคราะห์หลักๆ 4 ปัจจัย
  1. การดูทราฟฟิกของพื้นที่ ไม่ใช่แค่จำนวนรถที่ผ่าน แต่ต้องดูด้วยว่าลูกค้าสามารถจอดรถแวะได้หรือไม่ และมีโอกาสเกิดการซื้อจริงหรือไม่
  2. พฤติกรรมของคนในพื้นที่ ตัวอย่างเช่น พื้นที่ที่มีครอบครัวอาศัยอยู่จำนวนมากอาจเหมาะกับ Swensen's ขณะที่พื้นที่ที่มีคนทำงานจำนวนมากอาจเหมาะกับ 7-Eleven ซึ่งตอบโจทย์ความสะดวกและรวดเร็ว
  3. ลักษณะการเดินทางของพื้นที่ หากเป็นจุดแวะพักของนักเดินทาง ร้านกาแฟอย่าง Cafe Amazon มักเป็นตัวเลือกที่เหมาะสม
  4. การแข่งขันในพื้นที่ ต้องวิเคราะห์ว่าพื้นที่นั้นมีร้านประเภทเดียวกันมากน้อยแค่ไหน ตลาดเริ่มอิ่มตัวหรือยัง และมีธุรกิจรอบข้างสามารถช่วยส่งเสริมกันได้หรือไม่
การบริหารกระแสเงินสด
 
หนึ่งในหลักการสำคัญที่คุณยุ้ยใช้ในการขยายธุรกิจ คือ จะไม่เปิดสาขาใหม่ ถ้าสาขาเดิมยังไม่แข็งแรง หากงบการเงินของสาขาเดิมยังไม่นิ่ง หรือยังมีความผันผวน เธอจะไม่รีบขยายสาขา เพราะมองว่าฐานธุรกิจต้องแข็งแรงก่อน
 
อีกหนึ่งกฎสำคัญ คือ การเตรียมเงินทุนสำรองอย่างน้อย 6–12 เดือน เพื่อรองรับความเสี่ยง เช่น ยอดขายตก เศรษฐกิจผันผวน หรือช่วงเริ่มต้นธุรกิจที่ยังไม่มีกำไร
 
การลงทุนหลายแบรนด์ยังช่วยกระจายความเสี่ยงของธุรกิจ เช่น ในบางช่วงร้านเครื่องดื่มอาจขายดี ในขณะที่ร้านอาหารอาจชะลอตัว หรือร้านค้าปลีกอาจทรงตัว ดังนั้นการบริหารพอร์ตธุรกิจจึงต้องมองภาพรวมทั้งหมด ไม่ใช่มองเฉพาะผลกำไรของสาขาใดสาขาหนึ่งเท่านั้น

แฟรนไชส์ไม่ใช่ธุรกิจ Passive
 

หลายคนเข้าใจว่าการซื้อแฟรนไชส์ คือ การซื้อธุรกิจสำเร็จรูปที่สามารถปล่อยให้ดำเนินงานได้เอง แต่ในความเป็นจริงแล้ว คุณยุ้ยมองว่า “แฟรนไชส์ไม่ใช่ Passive Income แต่เป็น Active ที่ต้องบริหารอย่างมีระบบแบบแผน”
 
เจ้าของแฟรนไชส์จำเป็นต้องเข้าใจโครงสร้างต้นทุนของธุรกิจอย่างละเอียด เช่น ค่าเช่าพื้นที่ ค่าวัตถุดิบ ค่าแรง และค่าใช้จ่ายอื่นๆ เพราะแม้ยอดขายจะสูง แต่หากควบคุมต้นทุนไม่ได้ ก็อาจไม่มีกำไรเหลือจริง
 
การลงพื้นที่ตรวจร้านด้วยตัวเองจึงเป็นสิ่งสำคัญ เพราะจะช่วยให้เห็นปัญหาที่รายงานตัวเลขอาจไม่สามารถสะท้อนออกมาได้
 
หากบางสาขาขาดทุนควรแก้อย่างไร

หากสาขาใดสาขาหนึ่งเริ่มมีผลประกอบการไม่ดี สิ่งแรกที่ต้องทำคือการวิเคราะห์สาเหตุอย่างรอบด้าน เช่น ทราฟฟิกของลูกค้าเปลี่ยนไปหรือไม่, มีคู่แข่งรายใหม่เข้ามาหรือไม่, มาตรฐานการบริการของร้านลดลงหรือไม่ รวมถึงระบบการควบคุมต้นทุนมีปัญหาหรือไม่
 
เมื่อระบุสาเหตุได้แล้วจึงค่อยแก้ไขเป็นรายจุด บางสาขาอาจต้องใช้เวลาหลายเดือนกว่าจะกลับมาอยู่ในจุดที่สมดุล โดยบางกรณีอาจใช้เวลาถึงประมาณ 6 เดือนหรือมากกว่านั้น
 
การบริหารทีมงาน
 
คุณยุ้ยมองว่า การบริหารทีมงานเป็นหัวใจสำคัญของธุรกิจแฟรนไชส์ การสื่อสารภายในทีมจึงต้องชัดเจน และทุกสาขาต้องมีเป้าหมายที่เข้าใจตรงกัน เธอพยายามสร้างวัฒนธรรมองค์กรที่มองพนักงานเป็นพาร์ตเนอร์ของธุรกิจ ไม่ใช่เพียงลูกจ้าง พร้อมทั้งกำหนด KPI ที่วัดผลได้ชัดเจน และให้ผลตอบแทนที่เหมาะสม เพื่อให้ทีมงานเติบโตไปพร้อมกับธุรกิจ
 
จากเจ้าของแฟรนไชส์สู่ Creator บน TikTok


ภาพจาก mafia franchise 
 
นอกจากการทำธุรกิจแล้ว ปัจจุบันคุณยุ้ยยังเป็นครีเอเตอร์บนแพลตฟอร์ม TikTok โดยใช้พื้นที่ออนไลน์ในการแบ่งปันประสบการณ์ด้านการทำธุรกิจ เช่น การลงทุนแฟรนไชส์ การแก้ปัญหาในการบริหารร้าน และบทเรียนจากการทำธุรกิจจริง
 
เธอหวังว่าคอนเทนต์เหล่านี้ จะเป็นประโยชน์สำหรับคนที่กำลังสนใจเริ่มต้นธุรกิจ และต้องการเรียนรู้จากประสบการณ์ของผู้ประกอบการตัวจริง
 
ในอนาคตคุณยุ้ยยังมีความสนใจที่จะลงทุนแฟรนไชส์แบรนด์ใหม่เพิ่มเติม แต่ในช่วงนี้เธอต้องการใช้เวลาในการสร้างคอนเทนต์และแบ่งปันประสบการณ์ผ่านแพลตฟอร์มออนไลน์ต่างๆ เช่น TikTok, Facebook และ Instagram
 
อย่างไรก็ตาม หากมีการลงทุนเพิ่มเติมในอนาคต แบรนด์ที่เลือกก็ยังคงอยู่ในกลุ่มธุรกิจที่เกี่ยวข้องกับปัจจัยพื้นฐานของการใช้ชีวิตประจำวัน 
คำแนะนำผู้ที่อยากลงทุนแฟรนไชส์
 
จากประสบการณ์การบริหารแฟรนไชส์หลายแบรนด์ คุณยุ้ยฝากข้อคิดสำคัญไว้สำหรับผู้ที่กำลังสนใจลงทุนว่า
  1. อย่ารีบขยายสาขา ควรทำให้สาขาแรกมีระบบที่แข็งแรงก่อน
  2. อย่าตัดสินใจจากชื่อแบรนด์เพียงอย่างเดียว บางแบรนด์อาจดูแข็งแรงจากภายนอก แต่โครงสร้างภายในอาจยังไม่ดี
  3. ต้องเข้าใจตัวเลขธุรกิจอย่างแท้จริง ไม่ควรดูแค่ยอดขาย แต่ต้องเข้าใจจุดคุ้มทุน โครงสร้างต้นทุน และกระแสเงินสดของธุรกิจ
  4.  เงินสำรองสำคัญกว่าเงินลงทุน เพราะเงินสำรองคือสิ่งที่จะช่วยให้ธุรกิจสามารถอยู่รอดในช่วงวิกฤต และยังคงเดินหน้าต่อไปได้ในระยะยาว
สำหรับใครที่อยากหาความรู้และประสบการณ์ดีๆ เกี่ยวกับการลงทุนแฟรนไชส์ สามารถกดติดตามแพลตฟอร์มออนไลน์ของ คุณสุปัญนี ปลั่งกมล หรือ “คุณยุ้ย” เจ้าของพอร์ตแฟรนไชส์ 6 แบรนด์ 18 สาขา ได้ที่ FB : มาเฟีย แฟรนไชน์, TK : มาเฟีย แฟรนไชน์, YT : มาเฟีย แฟรนไชน์ และ IG : mafia.franchise
 
หรือกดติดตามได้ที่ 
ติดตามได้ที่ Add LINE id: @thaifranchise
 
Articles Tags
 
บทความแฟรนไชส์ยอดนิยม Read more
ผู้สนับสนุน (Sponsor)
ผู้สนับสนุน (Sponsor)
4 แฟรนไชส์มาใหม่! น่าลงทุนประจำเดือนกุมภาพันธ์ 2..
1,515
หายนะ! 2026 แฟรนไชส์ร้านอาหารในอเมริกา ปิดตัว เล..
743
มาแล้ว! 16 งานอีเวนต์ แฟรนไชส์ & SMEs ปี 2569
693
Marriott แฟรนไชส์เชนโรงแรม ยิ่งใหญ่ได้จาก Know-h..
403
แฟรนไชส์ชีสเค้กจีน KUMO KUMO จาก 5 หยวนปู้สู่ราย..
376
จัดเต็ม! 4 โปรโมชั่นแฟรนไชส์ ต้นปี2569 ส่วนลด! ข..
371
บทความแฟรนไชส์มาใหม่
บทความอื่นในหมวด
Advertising : info@thaifranchisecenter.com · ·Feedback  · Privacy Policy