บทความทั้งหมด    บทความ SMEs    การเริ่มต้นธุรกิจใหม่    ความรู้ทั่วไปทางธุรกิจ
1.7K
2 นาที
13 พฤษภาคม 2562
ไปดูยูนิคอร์นที่อินโดนีเซีย ทำไมถึงมีตั้ง 4 ตัว
 
ภาพจาก  https://www.traveloka.com

ผมได้พาคนไทยมาเยี่ยมชมบริษัทสตาร์ทอัพอันดับต้น ๆ ของโลกเลยก็ว่าได้ที่อินโดนีเซีย ไปมาประมาณ 4 ที่คือ Traveloka สตาร์ทอัพที่หลายคนคงเคยได้ยิน ทำเรื่องท่องเที่ยวซึ่งตอนนี้เป็นยูนิคอร์นแล้ว Bukalapak สตาร์ทอัพอีคอมเมิร์ซที่เน้นเรื่องท้องถิ่นซึ่งถือว่าเติบโตมากทีเดียว Tokopedia เป็นสตาร์ทอัพอีคอมเมิร์ซอันดับหนึ่งของที่นี่ และ Go-Jek สตาร์ทอัพที่ให้บริการเรียกรถแท็กซี่และมอเตอร์ไซค์
 
บ้านเมืองของอินโดนีเซียเปลี่ยนไปเยอะมากต่างจากเมื่อ 3 ปีก่อนที่ผมมา การมาในครั้งนี้ต้องบอกว่าผมได้เข้ามาแบบคลุกวงในมาก ๆ ทำให้เข้าใจว่าทำไมนักลงทุนถึงอยากมาลงทุนที่อินโดนีเซียกันมาก นั่นก็เพราะที่นี่เขามีโอกาสอันมหาศาล มีความ early มาก 
 
ผมคิดว่าในอีกไม่เกิน 5 ปีจะนำหน้าประเทศไทยแน่นอนและก็อาจนำอีกหลาย ๆ ประเทศด้วย เนื่องด้วยมีนักลงทุนเทเงินเข้ามาเยอะมาก ประกอบกับจำนวนประชากร 265 ล้านคนเป็นคนรุ่นใหม่ที่มีกำลังซื้อมาก และเป็นประเทศที่มีปัญหาเยอะซึ่งในเชิงของการทำธุรกิจยิ่งเห็นปัญหายิ่งเห็นโอกาส 
 
ภาพจาก https://www.bukalapak.com/
 
สตาร์ทอัพหลาย ๆ ตัวมุ่งเน้นไปที่การแก้ปัญหาให้กับคนอินโดนีเซีย และโฟกัสไปแต่ที่ตลาดอินโดนีเซียเท่านั้น เห็นได้จากตอนนี้ยูนิคอร์น 4 ตัวที่มีอยู่ มีเพียงแค่ 2 ตัวเท่านั้นที่ออกไปข้างนอกคือ Traveloka ที่ตอนนี้มีสาขาในประเทศไทยแล้ว และ Go-Jek ที่ออกมาในชื่อ GET ส่วนที่เหลือยังไม่ออกมาและบอกว่าจะไม่ออกไปด้วยซ้ำ 
 
ผมมีโอกาสได้คุยกับสตาร์ทอัพอีคอมเมิร์ซอย่าง Bukalapak บอกว่าที่ไม่ออกไปนอกประเทศก็เพราะตลาดอินโดนีเซียเองนั้นใหญ่เพียงพอแล้ว และจากที่สังเกตจะไม่ค่อยเห็นสาตร์ทอัพของอินโดนีเซียออกมาข้างนอกเท่าใดนัก นั่นก็เพราะตลาดของเขาใหญ่มากพอจริง ๆ 
 
ผู้บริหารหลาย ๆ คนในกลุ่มบริษัทเหล่านี้มักจะเป็นคนอินโดนีเซียที่ไปเรียนต่างประเทศแล้วกลับมาทำธุรกิจในประเทศ เท่าที่พูดคุยกันมีคำคำหนึ่งเกิดขึ้นมาคือ SEA Turtle (SEA คือ Southeast Asia) จากคำพูดของคนจีนเกี่ยวกับเต่าที่ออกไปทะเลไปแต่มันก็จะกลับมาที่ฝั่งอีกครั้ง เปรียบเทียบกับคนที่ออกไปเรียนต่างประเทศแล้วเขากลับมาพัฒนาบ้านเมืองของเขาให้ดีขึ้น

ภาพจาก https://www.tokopedia.com/
 
ธุรกิจสตาร์ทอัพของอินโดนีเซียมีความรักชาติสูงมาก อย่างวินมอเตอร์ไซค์ที่วิ่งอยู่ทั้งเมืองจะเป็นสีเขียวไปหมด (ที่นี่มีผู้ให้บริการรถมอเตอร์ไซค์อยู่ 2 เจ้าคือ Go-Jek ที่เป็นของท้องถิ่น และ Grab ของมาเลเซีย ซึ่งใช้สีเขียวเหมือนกัน) สำหรับ Go-Jek เสื้อของพนักงานจะมีป้ายที่เป็นธงชาติอินโดนีเซียติดอยู่ด้วย เพราะต้องการให้คนอินโดฯ เห็นว่านี่เป็นธุรกิจของประเทศนี้
 
เท่าที่ผมดูคนที่ทำสตาร์อัพใหญ่ ๆ ส่วนมากจะมีลักษณะเหมือน ๆ กันคือ หนึ่งเป็นคนที่ไปเรียนต่างประเทศแล้วกลับมาทำธุรกิจในประเทศ สองคือส่วนใหญ่ไม่ได้จบมาด้านเทคโนโลยีแต่จบทางด้านการเงิน เริ่มจากทำงานในบริษัท consult บริษัทด้านการเงิน หรือเป็น investment banker มาก่อน และย้ายตัวเองเข้ามาทำธุรกิจทางด้านสตาร์ทอัพ
 
จุดสำคัญของสตาร์ทอัพที่เห็นที่นี่ก็คือ บริการทั้งหมดที่ทำออกมาไม่เน้นเฉพาะแต่คนเมืองเท่านั้น แต่เน้นที่คนท้องถิ่นหรือคนต่างจังหวัดด้วย เพราะอินโดนีเซียเป็นประเทศที่มีความหลากหลายในเรื่องของพื้นที่ และได้พยายามทำตรงนี้ออกมา ต่างจากสตาร์ทอัพของไทยที่จะโฟกัสเฉพาะให้คนกรุงเทพฯ ไม่ค่อยเจอบริการต่าง ๆ ที่ทำให้เฉพาะกับคนต่างจังหวัด 

ภาพจาก  https://www.go-jek.com/
 
ในทริปนี้ผมมีโอกาสได้พบกับทูตพาณิชย์ของประเทศไทยและทราบข้อมูลที่น่าสนใจว่า ในแง่ของการจะมาลงทุนที่อินโดนีเซียนั้นจะต้องมีคนท้องถิ่นมาร่วมด้วย รัฐบาลมีส่วนปกป้องธุรกิจท้องถิ่นสูงมาก เช่น Google จะมาตั้งที่อินโดนีเซียได้จะต้องมาตั้ง data center หรือ server ที่เก็บข้อมูลเอาไว้ที่อินโดนีเซียเท่านั้น 
 
ช่วงหนึ่งผมได้พูดคุยกับนักกฎหมาย เรื่องว่าหากจะมาลงทุนในอินโดนีเซียโดยเฉพาะในธุรกิจเทคโนโลยีต้องเตรียมตัวอย่างไรบ้าง หลาย ๆ ธุรกิจ เช่น อีคอมเมิร์ซ โซเชียลมีเดีย ฯลฯ จะมีการกำหนดเอาไว้ว่าผู้ถือหุ้นในบางธุรกิจจะไม่สามารถถือหุ้นได้เกิน 49% หรือบางธุรกิจได้เพียง 30% แม้จะมีการควบคุมในแต่ละหมวดแต่ก็มีข้อยกเว้นอยู่บ้างคือหากเอาเงินมาลงทุนเกิด 8 ล้านเหรียญจะมีสิทธิ์ถือหุ้นได้ 100% 
 
จะเห็นว่าที่นี่มีการปกป้องธุรกิจท้องถิ่นมากและค่อนข้างจะกีดกันแบบนิด ๆ ซึ่งทำให้ธุรกิจของเขาสามารถเติบโตได้ และเขาพยายามช่วยเหลือธุรกิจเทคโนโลยีท้องถิ่น จึงพอจะเดาออกว่าทำไมที่นี่ถึงมียูนิคอร์นถึง 4 บริษัท กลับมาดูบ้านเราก็พอจะเข้าใจแล้วว่าทำไมถึงไม่มียูนิคอร์นเลยสักตัว
 
บทความเอสเอ็มอียอดนิยม Read more
ผู้สนับสนุน (Sponsor)
ผู้สนับสนุน (Sponsor)
ศึกกลยุทธ์ที่มากกว่าราคา สงครามสุกี้ เดือดㆍแดงㆍด..
605
กลยุทธ์การตลาดแบบคูล "ยาคูลท์" ผ่านมา 54 ปี วันน..
496
ร้านเล็กตายเรียบ สงครามราคากาแฟจีนสู่ไทย ลามไปทั..
475
มหันตภัย “ศูนย์เหรียญ” พาธุรกิจไทยเจ๊งยับ
418
ตำนาน! โรตีบอย (Rotiboy) วันนี้ไปไหน
406
3 แบรนด์กาแฟในอิตาลี! ที่ Starbucks ยังต้องหลบ
405
บทความเอสเอ็มอีมาใหม่
บทความอื่นในหมวด