เมื่อวานได้รับเกียรติไปนั่งฟังบรรดารุ่นพี่ที่เก๋าด้านธุรกิจแฟรนไชส์ เบอร์ต้นๆของเมืองไทยในการสรรหาตำแหน่งนายกคนใหม่มานั่งเป็นผู้นำสมาคมแฟรนไชส์และไลเซนส์ หรือ FLA คนที่ 3 แม้เราจะเด็กสุด แต่ก็อยู่กับสมาคมมา 5 ปีแล้วครับ พอเข้าใจวัฒนธรรมของสมาคมอย่างดี ได้รับโอกาสดีๆจากรุ่นพี่ๆให้มาร่วมวงด้วยครับ

เราคุยกันเรื่องคุณสมบัติของผู้นำของผู้ที่จะมาเป็นนายก เราไม่ได้เอนเอียงกันเลย แต่เราจะทำอย่างไรให้ได้นายกที่เหมาะสมและเป็นผู้นำในการขับเคลื่อนสมาคมให้ประโยชน์กับเพื่อนสมาชิกและสร้างความเชื่อถือให้กับธุรกิจแฟรนไชส์เมืองไทยดีขึ้น วันนี้จึงอยากจะนำเสนอเรื่อง “ ผู้นำ“ กันบ้างครับ

ความเป็นผู้นำกับภาวะผู้นำ ดูสั้นๆ ง่ายๆ ความหมายดี ซึ่งมีความสำคัญอย่างมากในทุกๆองค์กรผู้นำที่มีดีควรมีคุณสมบัติดังนี้

มาลองดูทฤษฎีของ Mintzberg’s Managerial Roles
1.Interpersonal การสร้างความสัมพันธ์ระหว่างบุคคลในองค์กร

Why Study Management  ผู้บริหารทั้งหลายในทุกองค์การล้วนมีหน้าที่การจัดการเหมือนกัน วางแผน, จัดการองค์การ, การเป็นนำ การสร้างผู้นำ การสร้างผู้ตามหรือผู้ปฎิบัติงาน และสร้างระบบควบคุม มาจากวิชาการจัดการที่ผู้บริหารต้องเข้าใจกระบวนการทั้งองค์กร แต่ไม่จำเป็นต้องลึกมากก็ได้ เพราะผู้นำก็จะมีหน้าที่บริหารในส่วนงานที่ได้ออกแบบไว้แล้ว

ส่วนอำนาจการตัดสินใจก็ต้องมีลำดับกันอย่างชัดเจน

Symbolic View : ผู้บริหารเป็นเพียงสัญลักษณ์ขององค์การ เพราะปัจจัยสิ่งแวดล้อมภายนอก ( ซึ่งไม่สามารถควบคุมได้ ) ที่กระทบต่อต่อความสำเร็จหรือล้มเหลวขององค์การมากกว่าบทบาทของผู้บริหาร
 

Organizational Culture วัฒนธรรมองค์การ เป็นค่านิยม และ ความเชื่อที่มีร่วมกันอย่างเป็นระบบที่เกิดขึ้นในองค์การ และใช้เป็นแนวทางกำหนดพฤติกรรมของคนในองค์การนั้น เปรียบได้กับ บุคลิกภาพ (Personality ) หรือ จิตวิญญาณ (Spirit) ขององค์การ

 

เมื่อได้ผู้นำที่มีคุณสมบัติที่ดี การเข้าใจวัฒนธรรมขององค์กรเป็นสิ่งที่ดี เป้าหมายที่จะไปก็สำคัญยิ่งนัก การเปลี่ยนก็จำเป็นที่ทุกองค์กรก็ต้องพร้อมที่จะปรับไปตามสังคมและเทคโนโลยรที่เปลี่ยนแปลงไปเพื่อพัฒนาและสร้างสังคมขององค์กรให้มั่นคงและเติบโตต่อไป

 

อาจารย์อ๊อด น้ำดี