เริ่มต้นสตาร์ทอัพ ทำอย่างไรให้รอดใน 5 ปี 
 

จากกรณีสตาร์ทอัพบริการสั่งของจากซูเปอร์มาร์เก็ตผ่านช่องทางออนไลน์ “ออนเนสบี” (honestbee) ยุติให้บริการในประเทศไทยไปแล้ววันนี้ (22 ก.ค.62) และพบว่าสำนักงานใหญ่ในสิงคโปร์กำลังวุ่น ผู้ร่วมก่อตั้งลาออกจากตำแหน่ง ก่อนปิดบริการส่งอาหาร-ซักอบรีด ส่วนผลประกอบการในไทยพบว่าเมื่อปี 2560 ขาดทุน 2 บริษัทเกือบ 100 ล้านบาท

ภาพจาก https://bit.ly/2SrbehK

 

ขณะที่ก่อนหน้านี้ Ofo สตาร์ทอัพเช่าจักรยานสาธารณะชื่อดังในจีน ก็ได้เผชิญปัญหาสภาพคล่องภายใน ทั้งกระเเสเงินสด เเละการเลิกจ้างพนักงาน วิกฤติรุนเเรงจนถึงขั้นอาจเตรียมขอยื่นล้มละลายต่อศาล และปิดให้บริการในไทยหลายแห่งไปแล้วเช่นกัน 
 

วันนี้ www.ThaiFranchiseCenter.com จะนำเสนอเทคนิคและวิธีการทำสตาร์ทอัพ ให้อยู่รอดใน 5ปี และประสบความสำเร็จอย่างมั่นคง ซึ่ง พอล เกรแฮม (Paul Graham) จาก Y Combinator ศูนย์บ่มเพาะชื่อดัง Top 5 ของโลกในสหรัฐอเมริกา ได้อธิบายไว้เพิ่มเติมว่า ธุรกิจที่จะสามารถเป็น Startup ที่ประสบความสำเร็จได้นั้น จะต้องมีคุณสมบัติ 2 อย่างคือ

ภาพจาก  www.facebook.com/idealab/

ขณะที่ บิล กรอส (Bill Gross) นักลงทุนและผู้ก่อตั้งบริษัท Idealab ประเทศสหรัฐอเมริกา ได้ทำการวิจัยและศึกษา พบว่าการที่สตาร์ทอัพจะประสบความสำเร็จ ต้องมีปัจจัย 5 อย่าง ซึ่งประกอบไปด้วย แนวคิด ทีมงาน แผนธุรกิจ เงินทุน และจังหวะเวลา
 

1.แนวคิดหรือไอเดียในการทำธุรกิจ 
 

ต้องมีความแปลกใหม่ มีความน่าสนใจ ตอบโจทย์ปัญหา หรือ pain point ของผู้บริโภคได้ และสร้างความเปลี่ยนแปลงบางสิ่งบางอย่าง ที่จะทำให้เกิดความสะดวกสบายมากขึ้น
 

 

ภาพจาก www.idealab.com/

เมื่อมีไอเดียที่ดีแล้ว คุณจำเป็นต้องหาผู้ที่มาร่วมกันทำงานเป็นทีม เพราะธุรกิจไม่สามารถประสบความสำเร็จได้ด้วยตัวคนเดียว การคัดเลือกคนมาร่วมในทีมทำงานจึงเป็นเรื่องสำคัญมาก
 

3.กำหนดแผนธุรกิจให้มีความชัดเจน 
 

ว่าสินค้าหรือบริการของธุรกิจคืออะไร กลุ่มลูกค้าเป้าหมายเป็นใคร จะสร้างรายได้จากจุดไหนได้บ้าง แผนธุรกิจที่ชัดเจนจะเป็นตัวขับเคลื่อนธุรกิจให้เดินไปในทางที่ถูกต้อง ธุรกิจที่คุณทำจะต้องสามารถตอบโจทย์ความต้องการของผู้บริโภคได้ และสามารถสร้างความแตกต่างให้เกิดขึ้นในใจผู้บริโภคด้วย เพื่อการเติบโตของธุรกิจที่ยั่งยืน
 

4.มีเงินทุนและรู้จักบริหารเงินทุน 
 

ถือเป็นปัจจัยสำคัญในการเริ่มต้นทำธุรกิจ เพราะหากไม่มีเงินทุนแล้วธุรกิจคงไปได้ยาก แต่หากวิเคราะห์ให้ลึกกว่านี้ การมีเงินทุนที่มากพอ ก็ไม่ได้รับรองว่าธุรกิจของคุณจะไปรอด เพราะนอกจากมีเงินทุนแล้ว การบริหารเงินทุน รวมถึงการจัดทำบัญชีอย่างรอบคอบ ก็เป็นส่วนสำคัญในการทำธุรกิจเช่นกัน
 

5.ช่วงจังหวะเวลาเปิดตัวธุรกิจ 
 

ภาพจาก  www.facebook.com/idealab/

การทำธุรกิจต่อให้มีปัจจัยทั้ง 4 ที่กล่าวมาข้างต้นเพียบพร้อมแล้ว แต่ถ้าธุรกิจเปิดตัวและดำเนินการในช่วงเวลาที่ไม่เหมาะสม เช่น ในช่วงตลาดอิ่มตัว หรือมีตัวเลือกมาก ก็จะทำให้ธุรกิจไม่ประสบความสำเร็จ

ทั้งนี้ บิล กรอส ได้ค้นพบจากการศึกษาและวิจัย Startup ที่ประสบความสำเร็จ คือ กระบวนการทำงานกับไอเดียนั้นสำคัญมาก แต่จังหวะเวลากลับสำคัญกว่าทุกอย่าง และวิธีที่ดีที่สุดที่จะประเมินจังหวะเวลาคือ 

ดูว่าเวลานั้นกลุ่มลูกค้าเป้าหมายของคุณ พร้อมหรือยังกับสิ่งที่คุณจะเสนอให้ ซึ่งต้องประเมินอย่างตรงไปตรงมา อย่าหลอกตัวเองกับผลลัพธ์ที่เห็น เพราะถ้าคุณมีสิ่งที่คุณรักจะทำและต้องการส่งมอบมัน คุณต้องประเมินผลลัพธ์อย่างซื่อสัตย์กับตัวเอง
 

คุณผู้อ่านสามารถติดตามข่าวสาร ทุกความเคลื่อนไหวธุรกิจแฟรนไชส์และ SMEs รวดเร็ว รอบด้าน

 

อ่านบทความอื่นๆ จากไทยแฟรนไชส์เซ็นเตอร์ www.thaifranchisecenter.com/document

เลือกซื้อแฟรนไชส์ไทยขายดี เปิดร้านหน้าโรงงาน www.thaifranchisecenter.com/directory/index.php
 

อ้างอิงข้อมูล

 

 

นักเขียน

คุณมนตรี ศรีวงษ์ (อ๊อฟ)