บทความทั้งหมด    บทความ SMEs    การเริ่มต้นธุรกิจใหม่    ความรู้ทั่วไปทางธุรกิจ
1.4K
2 นาที
6 พฤศจิกายน 2562
ผู้บริหารในยุคดิจิทัลต้องกล้าลอง กล้ารู้ กล้าทำ
 
 
ภาพจาก bit.ly/33m8vuP

ผมเป็นคนที่ใช้บริการของ Grab อยู่บ่อย ๆ และเคยอยากลองขับแท็กซี่มานานแล้ว เลยไปลองสมัครขับ Grab ดู เพราะเป็นคนที่อยากรู้อะไรแล้วจะลงมือทำเลย ผมใช้วิธีสมัครผ่านแอปพลิเคชัน Grab Driver เดี๋ยวนี้การจะขับ Grab ได้ต้องมีการอบรมและเป็นการอบรมผ่านออนไลน์ได้เลย มี e-learning มีการทำข้อสอบ และเมื่อทำผ่านทั้งหมดจึงมาขับ Grab ได้ ซึ่งเมื่อขั้นตอนแรกเรียบร้อยทั้งหมดก็เริ่มออกไปขับจริง ๆ 
 
ปกติเราใช้แอปพลิเคชันในฝั่งที่เป็น user ก็จะไม่เข้าใจในฝั่งที่เป็นคนขับจริง ๆ ว่าเป็นอย่างไร ต่อเมื่อเราได้ไปเป็นคนขับจึงเริ่มเข้าใจประสบการณ์หลาย ๆ อย่าง ซึ่งจำเป็นมากโดยเฉพาะกับคนที่เป็นเจ้าของธุรกิจ คุณจำเป็นต้องลงมือทำด้วยตัวเองเสียก่อนแล้วถึงจะเข้าใจในสิ่งที่คุณวางแผนหรือคิดอยากจะทำ 
 
เมื่อผมได้มาทดลองขับจริง ๆ สิ่งที่น่าสนใจก็คือในแอปพลิเคชันของ Grab Driver จะมี Big Data ที่ช่วยวิเคราะห์ว่าเราควรจะขับไปในพื้นที่ไหนบ้าง มี sheet map ที่เป็นแผนที่กรุงเทพฯ แสดงให้เห็นว่าตรงไหนที่เป็นสีแดงตรงนั้นมีคนต้องการเรียกใช้รถเยอะ ผู้ขับสามารถเข้าไปในพื้นที่นั้นได้เลย ลูกค้าคนแรกของผมขึ้นรถที่ไอคอนสยามเป็นชาวฟิลิปปินส์ ช่วงแรกยังเงอะงะกดแอปมั่วอยู่บ้างแต่ก็ไปส่งเขาได้ สรุปวันนั้นผมวิ่งรถประมาณ 5 รอบได้เงินมาประมาณเกือบ ๆ พันบาท

ภาพจาก bit.ly/2pKOdwt
 
ประสบการณ์ที่ตลกมากเลยก็คือผมมีโอกาสรับผู้โดยสารที่เป็นคนจีนทำงานให้กับหัวเว่ย ตอนแรกที่ชวนคุยเขาบอกว่าทำงานด้านเทเลคอมมูนิเคชั่น ผมถามกลับไปว่าหัวเว่ยใช่ไหม เขาก็แปลกใจว่ารู้ได้อย่างไร (จริง ๆ มันก็มีอยู่แค่ไม่กี่บริษัทหรอกครับ) ผมนั่งคุยกับเขาเรื่องเทคโนโลยี 5G ฯลฯ เขาก็คงงงอยู่เหมือนกันแหละครับว่าไอ้คนขับคนนี้มันรู้เรื่อง 5G เยอะทีเดียว ผมว่ามันเป็นอะไรที่ทำให้เห็นโลกใหม่ ๆ ฉะนั้นท่านที่เป็นผู้บริหารที่อยากจะได้อะไรใหม่ ๆ ลองไปขับ Grab ดูก็ได้นะครับ 
 
จริง ๆ ตอนนี้ผมกำลังวางแผนทำธุรกิจหนึ่งเกี่ยวกับการระดมคนขับรถยนต์ต่าง ๆ เข้ามารวมกัน การจะวางแผนธุรกิจแบบนี้ได้ต้องมีความเข้าใจ ดังนั้นผมจึงต้องลงไปทำเอง ไปเป็นคนขับเอง จะได้รู้ว่าเขามีวิธีการแบบใด ไม่ว่าจะเป็นการสมัคร วิธีการหาคน เมื่อเราเข้าใจก็จะสามารถออกแบบธุรกิจได้แม่นมากขึ้น แม่นยำมากกว่าการมานั่ง forcast หรือคำนวณตัวเลขต่าง ๆ มากมาย อีกทั้งเมื่อถึงเวลาที่ผมต้องไปใช้บริการ Grab ครั้งต่อไปผมก็จะเข้าใจคนขับว่าต้องทำอย่างไร เพราะผมทำมาแล้ว รู้แล้ว 
 
นี่คือเรื่องพื้นฐานที่เจ้าของธุรกิจหรือคนที่เป็นนักบริหารต้องรู้เรื่องที่ทำจริง ๆ คุณไม่สามารถแค่ฟังใครเขาพูดได้ เมื่อคุณรู้จริงแล้วคุณถึงจะสามารถมองเห็นวิธีการใหม่ ๆ ที่จะนำมาปะติดปะต่อก่อให้เกิดสิ่งใหม่ขึ้นมาได้อีกมากมายเลยจริงๆ 

ภาพจาก bit.ly/36NhAPw
 
ท่านผู้บริหารทั้งหลายครับก่อนอื่นเลยหากยังไม่เคยใช้บริการของ Grab มาก่อน ลองมานั่งรถดู (ไม่ได้โฆษณานะครับ แต่เพราะตอนนี้เหลือแค่เจ้าเดียวแล้ว) จะได้เข้าใจว่าที่พูดถึงกันนั้นมันเป็นอย่างไร แอปพลิเคชันนี้เขาจ่ายเงินกันอย่างไร ฯลฯ ถ้าคุณไม่เข้าใจสิ่งเหล่านี้คุณจะเข้าใจเศรษฐกิจดิจิทัลได้หรือไม่ ซึ่งถ้าคุณเข้าใจมันแล้ว คุณจะสามารถไปสอนลูกน้องของคุณต่อได้ 
 
หรือหากเคยนั่งแล้วก็อาจจะลองไปขับดูเลยก็ได้ ผมเองตอนนี้เข้าใจวิธีการแล้ว รู้แล้วว่าวิธีการจ่ายเงินแก่ผู้ขับเป็นอย่างไร วิธีการรับเงินเป็นอย่างไร วิธีการโน้มน้าวคนขับเป็นอย่างไร ซึ่ง Grab มีวิธีการโน้มน้าวและวิธีการออกแบบที่น่าสนใจมาก ๆ นี่คือสิ่งที่ผมได้เรียนรู้จากการออกไปขับ Grab แค่เพียงสองวันเท่านั้น
 
การเข้าใจเรื่องดิจิทัลไม่สามารถแค่นั่งฟังได้แต่ต้องเอาตัวเองลงไปคลุกอยู่กับดิจิทัลด้วย ฉะนั้น การที่เราจะรู้อะไรจริง ๆ ต้องอย่ากลัวครับ ต้องใช้เลย ต้องทำเลย ไม่รู้ก็ถามเลยครับ ลองไปนั่ง Grab ลองใช้บริการ e-money ฯลฯ เมื่อคุณเข้าใจ เมื่อได้เติมอะไรใหม่ ๆ ในเรื่องดิจิทัลเข้าไป บวกกับประสบการณ์ที่คุณมีอยู่ คุณจะกลายเป็นสุดยอดนักบริหารในทันที
 
ปัญหาที่เห็น ๆ กันตอนนี้ก็คือ เด็กรุ่นใหม่เก่งเรื่องเทคโนโลยีก็จริงแต่ไม่มีประสบการณ์ แต่คุณ! ที่เป็นนักบริหารผู้มีประสบการณ์ หากได้เติมเรื่องของเทคโนโลยีดิจิทัลเข้าไปโดยการลงมือทำจริง ๆ แล้วละก็ จะเป็นการต่อยอดให้กับตัวเองให้กลายเป็นสุดยอดนักวางแผนธุรกิจ มีคำคำหนึ่งที่มีคนพูดถึงกันมากในปัจจุบันนั่นคือ connecting the dot มันคือการเชื่อมโยงสิ่งต่าง ๆ สิ่งนี้เองที่ทำให้เกิดความคิดเกิดไอเดียขึ้นในหัวของคุณมากมาย นั่นเพราะมันเกิดการเชื่อมโยงกัน
 
อย่าเพิ่งคิดว่าการที่คุณทำอะไรไปในวันหนึ่ง ๆ มันไม่เกิดประโยชน์อะไร มันอาจเกิดประโยชน์ขึ้นในอนาคตก็ได้ มันคือจุด ๆ หนึ่งที่คุณได้ทำไว้ ฉะนั้น เมื่อคุณลากจุดแต่ละจุดเชื่อมโยงกัน มันอาจจะกลายเป็นภาพภาพหนึ่งที่มีมูลค่า มี value ให้กับคุณหรือธุรกิจ หรือเป็นประโยชน์ให้กับสังคมก็ได้
 
บทความเอสเอ็มอียอดนิยม Read more
ผู้สนับสนุน (Sponsor)
ผู้สนับสนุน (Sponsor)
ศึกกลยุทธ์ที่มากกว่าราคา สงครามสุกี้ เดือดㆍแดงㆍด..
610
กลยุทธ์การตลาดแบบคูล "ยาคูลท์" ผ่านมา 54 ปี วันน..
508
ร้านเล็กตายเรียบ สงครามราคากาแฟจีนสู่ไทย ลามไปทั..
476
มหันตภัย “ศูนย์เหรียญ” พาธุรกิจไทยเจ๊งยับ
428
ตำนาน! โรตีบอย (Rotiboy) วันนี้ไปไหน
413
3 แบรนด์กาแฟในอิตาลี! ที่ Starbucks ยังต้องหลบ
408
บทความเอสเอ็มอีมาใหม่
บทความอื่นในหมวด