บทความทั้งหมด    บทความ SMEs    การเริ่มต้นธุรกิจใหม่    ความรู้ทั่วไปทางธุรกิจ
3.7K
2 นาที
6 มกราคม 2563
E-Business คืออะไร?

รับชมวิดีโอ คลิ๊ก https://bit.ly/39KKscm

จากวิกิพีเดีย สารานุกรมเสรี ไปยังการค้นหา ธุรกิจอิเล็กทรอนิกส์ หรือ ธุรกรรมอิเล็กทรอนิกส์ (Electronic Business ; เขียนแบบย่อ E-Business) คือ กระบวนการหรือขั้นตอนในการดำเนินธุรกิจ โดยอาศัยเทคโนโลยีเครือข่ายที่เรียกว่าว่าองค์กรเครือข่ายร่วม ในการดำเนินงานเพื่อให้เพิ่มประสิทธิภาพและประสิทธิผลในการทำธุรกิจมากยิ่งขึ้น เทคโนโลยีนี้จะใช้การติดต่อสื่อสารระหว่างกันผ่านช่องทางโครงข่ายโทรคมนาคมจุดมุ่งหมายในการทำธุรกิจอิเล็กทรอนิกส์ นั้นคือ เพื่อสร้างคุณค่าทางธุรกิจมากขึ้นและลดต้นทุนการทำธุรกิจ
 
โดยการอาศัยแรงงานคนที่น้อยในการใช้เทคโนโลยีคอมพิวเตอร์ ช่วยให้องค์กรภายนอกและภายในมีการดำเนินงานได้ง่ายมากยิ่งขึ้น อย่างไรก็ตาม E- Business อาจไม่จำเป็นต้องอาศัยเทคโนโลยีอินเทอร์เน็ตหรือเว็บเสมอไป 
เพียงแต่กระแสความนิยมของอินเทอร์เน็ตได้เข้ามามีบทบาทต่อวิถีชีวิตของมนุษย์มากยิ่งขึ้น จึงทำให้องค์กรต่างๆ นำ E- Business มาใช้ในช่องทางในการขยายขอบเขตของการดำเนินธุรกิจกันมากยิ่งขึ้น
 
ต่อเนื่องจากปีที่แล้วเรานำเสนอรายการ Franchise Thai I Love You มาประมาณ 6 เดือน โดยนำผู้ประกอบการที่เป็นแฟรนไชส์แล้วและยังไม่ได้เป็นแฟรนไชส์ ส่วนใหญ่เป็นแฟรนไชส์ภายในประเทศ โมเดลของธุรกิจก็เริ่มต้นตั้งแต่หลักพันจนถึงหลักแสน เคสตัวอย่างที่นำมาเสนอในรายการ หลายแบรนด์ มีสาขามากถึงพันสาขา
 
แต่จะมุ่งเน้นไปในการขายวัตถุดิบเป็นส่วนใหญ่ ขนาดของสาขามีขนาดเล็ก จึงต้องอาศัยจำนวนสาขามาก และใช้การกระจายร้านสาขาออกไปยังต่างจังหวัด เป็นระดับตำบล ระดับอำเภอไปแฝงตัวอยู่ในตลาดเสียส่วนใหญ่ การรักษามาตรฐานหรือการควบคุมคุณภาพอาจจะไม่ได้ 100 % เหมือนแบรนด์ขนาดใหญ่ที่จะมุ่งเน้นไปที่ระบบมากกว่าการขายวัตถุดิบ
 
การสร้างแบรนด์ร้าน การสร้างความจงรักภักดีต่อแบรนด์สินค้า จึงทำให้หลายๆแบรนด์ไปถึงจุดๆหนึ่ง หรือจุดที่จะต้องเปลี่ยน ก็ต้องเปลี่ยนชื่อแบรนด์ เปลี่ยนสินค้าหรือเปลี่ยนจุดยืนไปจากเดิม เพื่อรักษาธุรกิจของตัวเองให้รอดต่อการปิดตัวลง 
 
จึงเป็นที่มาของการปรับเปลี่ยนรายการจากแฟรนไชส์มาเป็นรายการใหม่ ผังใหม่ในปีใหม่ที่ทางผู้ดำเนินรายการอยากที่จะสร้างสรรค์ สนับสนุนให้กับผู้ประกอบการมีแนวคิดและไอเดียธุรกิจที่สามารถจสร้างความยังยืนให้กับธุรกิจพร้อมทั้งส่งต่อธุรกิจไปจนถึงรุ่นต่อต่อไป
 
รายการ E – Business จึงของเสนอแนวคิดที่ครบถ้วน 380 องศาทางธุรกิจที่ผู้ประกอบการควรต้องรู้และติดตามตลอด 24 สัปดาห์ เสมือนมาเรียนลัดหลักสูตร MBA ที่ทางผู้ดำเนินรายการใช้เวลา 2 ปีเต็มในการเรียน MBA และเห็นว่ามันมีประโยชน์กับธุรกิจอย่างมาก 
 
โดยในบทความแรกจะชี้ในเหตุภาพของ E- Businees ประกอบไปด้วยอะไรกันบ้างดูจากภาพประกอบ


ถ้าเรามุ่งเน้นไปที่พาณิชย์อิเล็กทรอนิกส์ เราจะเห็นภาพห่วงโซ่ของธุรกิจ ประกอบไปด้วย 6 อย่าง แต่ Core หรือหัวใจของ E-Business คือ Strategy 
 
Strategy คือ การกำหนดกลยุทธ์ ทิศทางขององค์กร เพื่อที่จะตั้งเป้าหมายให้องค์กรเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ขององค์กรที่วางไว้ สังเกตจากตารางในการบริหารจัดการกลยุทธ์ เรเริ่มต้นจาก


 
Competitive Strategy : กลยุทธ์การแข่งขัน
 
การแข่งขันเป็นกลยุทธ์ในการจัดการเชิงกลยุทธ์ หมายถึง แผนที่รวมอิทธิพลของสถานการณ์ภายนอก พร้อมกับความกังวลแบบบูรณาการของสถานะส่วนบุคคลขององค์กร หรือ Swot Analysis ที่ต้องรู้และเข้าใจอย่างดี กลยุทธ์การแข่งขันมีวัตถุประสงค์ เพื่อเพิ่มความได้เปรียบในการแข่งขันในตลาดกับคู่แข่ง ความได้เปรียบในการแข่งขันมาจากกลยุทธ์ที่นำไปสู่ความเป็นเอกลักษณ์ในตลาด การชนะกลยุทธ์การแข่งขันนั้นมีพื้นฐานมาจากความได้เปรียบในการแข่งขันที่ยั่งยืน ตัวอย่างของกลยุทธ์การแข่งขัน ได้แก่ กลยุทธ์ความแตกต่างกลยุทธ์ต้นทุนต่ำและกลยุทธ์การมุ่งเน้นหรือเฉพาะตลาด
 
กลยุทธ์การแข่งขันประกอบด้วยแนวทางธุรกิจและความคิดริเริ่ม เพื่อดึงดูดลูกค้าและส่งมอบ คุณค่าที่เหนือกว่าคู่แข่ง กลยุทธ์การแข่งขันเกี่ยวข้องกับการกระทำ รวมถึงผู้จัดการจะต้องปรับปรุงตำแหน่งทางการตลาดของ บริษัท ด้วยการสร้างความพึงพอใจให้กับลูกค้า สถานการณ์ตลาดที่แจ่มใสทำให้เกิดการกระทำที่ตรงกันข้ามกับคู่แข่งในอุตสาหกรรม
 
Corporate Strategy : กลยุทธ์องค์กร
 
กลยุทธ์ขององค์กรเป็นประเภทของกลยุทธ์ในการจัดการเชิงกลยุทธ์ เป็นระดับสูงสุดโดยผู้บริหารองค์กร เป็นกลยุทธ์ขององค์กรที่ต้องกำหนดวัตถุประสงค์หลักมีแผนชัดเจนที่เป็นแนวนโยบายทั้งหมด ภายใต้ร่มขององค์กรลูกหรือบริษัทในเครือทั้งหมด เพื่อสร้างความเชื่อมั่นให้กับหุ้นส่วนและเป็นการตัดสินใจของผู้บริหารขององค์การในการที่จะกำหนดทิศทางขององค์กรในแต่ละบริษัทที่จะต้องนำไปพัฒนาและดำเนินการให้ได้ตามเป้าหมายรวมขององค์กร 
  • กลยุทธ์และความสำคัญของการจัดการเชิงกลยุทธ์
  • การวิเคราะห์การดำเนินงานขององค์กรธุรกิจ
  • การวิเคราะห์สภาพแวดล้อมขององค์กร
  • การคัดเลือกกลยุทธ์ทางธุรกิจ
  • การจัดสรรทรัพยากรทางการบริหาร 
  • การกำหนดหลักการและวิธีการดำเนินงานเพื่อบรรลุเป้าหมายทางธุรกิจ
  • การบูรณาการความรู้เพื่อแก้ปัญหาทางธุรกิจ จริยธรรม ความรับผิดชอบต่อสังคมและความยั่งยืนทางธุรกิจ
อ่านเพิ่มเติมได้จากบทความเก่าตาม Link นี้ได้ครับ https://bit.ly/37B3XT5
 
E-Businees ยังประกอบส่วนต่างๆได้อีกหลากหลายดังภาพประกอบ


สิ่งที่มากกว่าธุรกรรมทางอิเล็กทรอนิกส์ ที่รายการ E-Businees จะมาขยายให้ฟังที่ละเรื่องที่สำคัญๆในการสร้างห่วงโซ่ของธุรกิจที่ไม่อาจจะขาดส่วรใดส่วนหนึ่งได้เลยจะเรียกว่าเป็นโครงสร้างพื้นฐานของธุรกิจก็ย่อมได้ในการขับเคลื่อนองค์กรหรือขับเคลื่อนธุรกิจให้เติบโตอย่างยั้งยืนไปด้วยกัน การทำธุรกิจทุกวันนี้แม้จะมีเครื่องมือ Tool ที่ดี ตลาดที่ดีอย่างตลาด E-Commerce แต่ก็มีคู่แข่งมากกว่ายุคที่เครื่องมือไม่พร้อม จึงทำให้เราตั้งใจที่จะค่อยๆร้อยเรียงลำดับความสำคัญของการทำธุรกิจ โดยเรามีที่ปรึกษาที่จบทางด้าน DBA มาช่วยกันวาง Content ให้กับแฟนรายการหรือคนที่ได้อ่านบทความ E-Businees ได้ความรู้ไปพร้อมๆกัน ติดตาม EP 2 ได้ทั้งบทความและทางรายการสดได้นะครับ บทความนี้ต้องขอกล่าวคำว่า สวัสดีปีใหม่
 
อาจารย์อ๊อด  พานแดง และทีมงาน E-Business
 
สามารถติดตามทาง Facebook Page : https://bit.ly/2FqhoJv
หรือทางสถานีวิทยุ FM 104.5 Traval Radio รายการ E-Business ทุกวันเสาร์ 09.00 น.
 
บทความเอสเอ็มอียอดนิยม Read more
ผู้สนับสนุน (Sponsor)
ผู้สนับสนุน (Sponsor)
10 อาชีพหลังเกษียณ ทำแก้เหงา แถมได้เงิน
791
แฉ! จริงมั๊ย ผู้ผลิตจน พ่อค้าคนกลางรวย
709
ยุคนี้ อยากรวยยาว! เซ็ทธุรกิจตัวเองให้เป็น Desti..
640
20 ไอเดียธุรกิจใหญ่ ทำคนเดียวไม่ได้ ต้องมีหุ้นส่วน
521
เศรษฐกิจไม่ฟื้น! ไตรมาส 2 ไม่แพ้ไตรมาสแรก 14 ธุร..
432
10 เรื่องจริงที่คุณไม่รู้! อ.สมเกียรติ อ่อนวิมล
420
บทความเอสเอ็มอีมาใหม่
บทความอื่นในหมวด