รีวิวหนังสือ ทะยาน คิดแบบ Startup ทำอย่างเอสเอ็มอี มีระบบแบบมหาชน  การลงทุนทำธุรกิจใดๆ เราย่อมหวังผลเรื่องความสำเร็จ หลากหลายทฤษฏีที่เราได้เคยเรียนรู้อาจเป็นเพียงแค่ความรู้ธรรมดาที่หากไม่เอามาประยุกต์ใช้คงไม่ทำให้เกิดประโยชน์ได้ ทั้งนี้หากวิเคราะห์ลงไปในการทำธุรกิจรูปแบบต่างๆ ทั้งบรรดาStart up , ธุรกิจSMEs หรือว่าธุรกิจที่เติบโตเป็นองค์กรมหาชน พบว่าแต่ละรูปแบบมีข้อดีจุดเด่นจุดแข็งที่ต่างกัน ลำพังทฤษฏีที่เคยเรียนรู้หากเอามาประยุกต์ใช้กับจุดแข็งเหล่านี้จะช่วยสานฝันทำให้ธุรกิจเราทะยานสู่ความสำเร็จได้ง่ายมากขึ้น

รีวิวหนังสือเล่มนี้ ถอดประสบการณ์ของ "พิชเยนทร์" นับแต่วันเริ่มต้นธุรกิจ ซึ่งเขาไม่ได้ใช้เงินเลยสักบาท แต่ใช้วิธีคิดอย่างสตาร์ทอัพสร้างธุรกิจเล็ก ๆ ของตัวเองขึ้นมา เรียนผิดเรียนถูกแล้วค่อย ๆ สร้างการเติบโต

ผู้เขียน พิชเยนทร์ พงษ์ภักดี (โธมัส)
 

"สตาร์ทอัพ" เป็นเรื่องของวิธีคิดในการเริ่มต้นธุรกิจให้ประสบผลสำเร็จ ซึ่งหากใครจับจุดสำคัญนี้ได้ ก็จะมีแนวทางสู่ความสำเร็จได้ไม่ยากนัก เฉกเช่น "พิชเยนทร์ หงษ์ภักดี" ผู้อยู่เบื้องหลังความสำเร็จของ "anitech" อุปกรณ์คอมพิวเตอร์แบรนด์ดังของไทย ที่เริ่มต้นธุรกิจจากการทำชิปเซตในห้องเล็ก ๆ ของอพาร์ตเมนต์เก่าในปารีส จุดเริ่มความสำเร็จของเขามาจากวิธีคิดล้วน ๆ วิธีคิดแบบสตาร์ทอัพ ซึ่งเป็นโมเดลธุรกิจที่สร้างการเติบโตได้อย่างรวดเร็ว
 

 

"ทะยาน คิดแบบ Startup ทำอย่างเอสเอ็มอี มีระบบแบบมหาชน" เล่มนี้ จึงได้ถอดประสบการณ์ของ "พิชเยนทร์" นับแต่วันเริ่มต้นธุรกิจ ซึ่งเขาไม่ได้ใช้งินเลยสักบาท แต่ใช้วิธีคิดอย่างสตาร์ทอัพสร้างธุรกิจเล็ก ๆ ของตัวเองขึ้นมา เรียนผิดเรียนถูกแล้ว ค่อย ๆ สร้างการเติบโตให้ธุรกิจของตัวเองด้วยการลงมือทำอย่างเอสเอ็มอี พร้อม ๆ กับการให้ความสำคัญกับการลงระบบ

โดยมีเป้าหมายสู่การเป็นมหาชน เรื่องราวของเขามีทั้งตัวอย่างของความสำเร็จ และความล้มเหลว ซึ่งจะเป็นทางลัดให้ใครหลายคนประสบความสำเร็จได้โดยไม่ต้องเดินหลงทาง และนี่คือคุณค่าของหนังสือเล่มนี้ที่เราอยากให้คุณลองเปิดอ่าน แล้วคุณจะรู้ว่า...คุณเองก็ทำได้!

 

 

• ใช้เวลาให้น้อย
• ใช้เครื่องทุ่นแรงให้เป็น
• สร้างแพลตฟอร์มขึ้นมา
• ช่วยเร่งธุรกิจให้โตเร็ว
• เมื่อล้มแล้วต้องรีบลุกให้ไว

• ความได้เปรียนทางการแข่งขัน
• วิธีคิด ทำน้อยได้มาก
• ล้มให้เร็ว ลุกให้ไว

 

ทำธุรกิจให้อยู่รอดและเติบโตไม่ใช่แค่ต้องทำให้เกิดผลกำไรแต่ต้องบริหารกระแสเงินสดด้วย ซึ่งสำคัญกว่ากำไรที่จะเกิดขึ้นด้วย
 

ให้แบ่งเงินสดออกเป็น 3 ส่วน

แหล่งเงินทุน กับเงินกู้นอกระบบ ที่ต้องระวัง เพราะมีความเสี่ยงสูง ต้นทุนสูง กำไรแทบไม่เหลือ เพราะถ้าทำธุรกิจ เมื่อรับออร์เดอร์มาแล้วต้นทุนสูงแค่ไหน ก็ต้องทำเพื่อรักษาคอนเน็กชันกับลูกค้าไว้

 

การตลาดต้นทุนต่ำ แต่สร้างความยั่งยืนให้กับแบรนด์ คิดและทำอย่างเป็นระบบ ทำให้สินค้าเป็นที่ต้องการของตลาด

แตกแบรนด์ เพื่อดิสรัปต์ตัวเอง ทำให้ลูกค้ายอมรับแบรนด์ใหม่กำหนดกลุ่มลูกค้าที่เหมาะกับสินค้า

 

ฮันนีมูนพีเรียด กับการตลาดแบบฉวยโอกาส ช่วงเวลาที่สินค้าขายดี เพราะมีอยู่เจ้าเดียว ให้ตระหนักถึงวิกฤตที่อาจเกิดขึ้นได้ต้องเตรียมหาวิธีป้องกัน หรือ ลู่ทางใหม่ๆ

 

 

เมื่อจะลงระบบ ERP ต้องบริหารจัดการความเปลี่ยนแปลงภายในองค์กรให้สำเร็จ

 

Workflow ดูเหมือนง่าย แต่ไม่ง่ายอย่างที่คิดตัวระบบปรับเปลี่ยนไปตามระยะเวลาพนักงานต้องช่วยกันเขียนสิ่งที่เปลี่ยนแปลงเพิ่มขึ้นในระบบ

 

บุคลากร คือ หัวใจหลักที่สำคัญที่สุดต้องเลือกคนที่รักและศรัทธาในอาชีพดีกว่า คนแบบนี้จะรักในงานที่ตัวเองทำ

 

นักเขียน

คุณปิยาพัชร ปกครอง (ปาร์มี่)