บทความทั้งหมด    บทความ SMEs    การเริ่มต้นธุรกิจใหม่    ความรู้ทั่วไปทางธุรกิจ
2.2K
1 นาที
18 กันยายน 2562
6 เดือนที่ผ่านมาเรียนรู้และทดลองทำด้าน CORPORATE​  STRATEGY​
 

ภาพจาก https://pixabay.com

ยุคนึงเคยแต่ไปศึกษา​ Corporate​ Brand​ing ความแตกต่างของคำว่า Personal กับ Corporateแท้จริงแล้วก็ คือ เรื่องของการสื่อสารว่าจะเอาคนนำหรือเอาองค์กร​นำกันดี ขึ้นอยู่กับความได้เปรียบ ของธุรกิจมากกว่า  สุดท้ายอยู่ที่โจทย์ของเรามาก

กว่าว่าเราต้องการสร้างธุรกิจ​เพื่ออะไร ?
  1. อยากรวย
  2. อยากมีชื่อเสียง
  3. อยากมีอำนาจ
ความยากทั้ง 3 ไม่ใช่เรื่องน่ารังเกียจ​ หรือ โลภมาก แต่มัน คือ รางวัล หรือ เป้าหมายที่คนเราอยากจะได้ แต่จะได้มาด้วยวิธีการที่สุจริต​หรือไม่สุจริต​แล้ว ก็ขึ้นอยู่กับคุณ​ธรรม จริยธรรม​ของมนุษย​์แต่ละ คนแล้วละครับ บางคนมีมาก บางคนมีน้อย บางคน ไม่มีเอาเสียเลย มันก็ทำให้วิธีการที่จะได้ทั้ง 3 อยาก มานั้นมาด้วยการเลือกใช้ " กลยุทธ์​ " อย่างไร ?
 
ไม่รู้นอกเรื่องไปไหม สำหรับ การสร้างกลยุทธ์ เพื่อให้ได้เปรียบคู่แข่งขัน COMPETITIVE STRATEGY 
 
กลยุทธ์การแข่งขัน ( COMPETITIVE STRATEGY )
 

ภาพจาก https://pixabay.com

ทฤษฎีที่ทำให้พอร์เตอร์โด่งดังขึ้นมา ก็ด้วยความคิดของกลยุทธ์การแข่งขัน (Competitive Strategy) ซึ่งเขาบอกว่า การทำธุรกิจนั้น จะประสบกับปัญหาการต่อสู้มากหรือน้อยเพียงใด ขึ้นอยู่กับ พลังของสิ่งต่างๆ ที่เกี่ยวกับธุรกิจนั้น จำนวน 5 อย่าง (5 Forces) ที่มาจากการกำหนด Strategy.ที่เคยเขียนลงในบทความไปบ้างแล้ว https://bit.ly/2kGSezF
 
พอร์เตอร์ก็ได้คิดและเขียนหนังสืออีกเรื่องหนึ่งเกี่ยวกับความได้เปรียบในเชิงแข่งขัน
 
ชื่อว่า " Competitive Advantage" ซึ่งได้กล่าวหลักการไว้ว่า หากต้องการให้ธุรกิจสามารถแข่งขันได้แล้ว จะต้องใส่ใจในสิ่ง 3 อย่างต่อไปนี้
  1. สร้างความแตกต่าง (Differentiation)
  2. การมีต้นทุนการผลิตที่ต่ำ (Cost Leadership)
  3. การเจาะจงในตลาด (Focus)

ภาพจาก https://pixabay.com
 
กลยุทธ์การแข่งขัน เรามักเคยได้ยินคำว่า ห่วงโซ่คุณค่า (Value Chain) ที่ธุรกิจได้สร้างให้มีขึ้น
 
จึงมีความสำคัญอย่างมากในการเลือกและออกแบบ กลยุทธ์เชิงรุก​ กลยุทธ์เชิงรับ หรือกลยุทธ์เชิงเลิกดี
 
เพราะเมื่ออุตสาหกรรม​ไม่ดีเราคงทำได้แค่ประคองการ​วิเคราะห์​สถานการณ์​ปัจจุบัน​จึงสำคัญมาก​ในยุคที่มีผู้เล่นหน้าใหม่ๆในตลาด​ที่เราไม่รู้จัก ไม่รู้จำนวนเข้ามาแบ่งสัดส่วนของตลาดเราได้โดยที่เราเองก็แทบจะไม่รู้ตัวเลย การติดตามและการทบทวนทำให้เรารู้ว่าเป้าหมายทางการตลาดยังอยู่อีกใกล้หรือไกลแค่ไหนและต้องเลือกเครื่องมืออะไรมาใช้ในช่วงสภาวะเศรษฐกิจ​ปัจจุบัน​กันดี จะไปเอากลยุทธ์​เชิงรุกในขณะที่ตลาดมันวายแล้วก็ไม่มีประโยชน์​เลย
 
ติดตามผลงาน​และความรู้ดีๆได้ที่งานอบรมวันพฤหัสบดี นี้
หัวข้อเรื่อง การขยายแฟรนไชส์​อย่างเป็นระบบครับ
 
 

อ.อ๊อด  น้ำดี
บทความเอสเอ็มอียอดนิยม Read more
ผู้สนับสนุน (Sponsor)
ผู้สนับสนุน (Sponsor)
ศึกกลยุทธ์ที่มากกว่าราคา สงครามสุกี้ เดือดㆍแดงㆍด..
612
กลยุทธ์การตลาดแบบคูล "ยาคูลท์" ผ่านมา 54 ปี วันน..
518
ร้านเล็กตายเรียบ สงครามราคากาแฟจีนสู่ไทย ลามไปทั..
477
มหันตภัย “ศูนย์เหรียญ” พาธุรกิจไทยเจ๊งยับ
436
ตำนาน! โรตีบอย (Rotiboy) วันนี้ไปไหน
423
3 แบรนด์กาแฟในอิตาลี! ที่ Starbucks ยังต้องหลบ
419
บทความเอสเอ็มอีมาใหม่
บทความอื่นในหมวด