บทความทั้งหมด    บทความแฟรนไชส์    การเริ่มต้นธุรกิจแฟรนไชส์    ความรู้ทั่วไประบบแฟรนไชส์
4.0K
2 นาที
22 ธันวาคม 2564
Value Proposition Canvas ในธุรกิจแฟรนไชส์!
 

Value Proposition Canvas คุณค่าของสินค้าที่ส่งมอบให้แก่ลูกค้า เป็นองค์ประกอบสำคัญของ Business Model Canvas โดยสินค้าที่มอบคุณค่าให้แก่ลูกค้าแบบตอบโจทย์ จะมีโอกาสได้รับยอดขายที่สูงขึ้น และ ลูกค้าจะยอมจ่ายราคาแพงกว่า เพื่อตอบสนองความต้องการลูกค้าสูงสุด

หรือถ้าเป็นธุรกิจแฟรนไชส์ต้องเป็นแบรนด์ที่มีชื่อเสียง สินค้าและบริการตอบโจทย์ความต้องการลูกค้าในวงกว้าง มีระบบแฟรนไชส์ที่เป็นมาตรฐาน มีการสนับสนุนผู้ซื้อแฟรนไชส์ให้สำเร็จ ซึ่งแม้ว่าค่าแฟรนไชส์และงบการลงทุนจะสูง แต่เชื่อว่านักลงทุนก็ยอมควักเงินในกระเป๋าซื้อแฟรนไชส์
 
ถ้าถามว่าเจ้าของธุรกิจที่อยากทำแฟรนไชส์ จะนำหลักการของ Value Proposition Canvas มาปรับใช้ได้อย่างไร จึงจะดึงดูดผู้ซื้อแฟรนไชส์ และประสบความสำเร็จได้ วันนี้ www.ThaifranchiseCenter.com จะนำเสนอให้ทราบครับ
 
วิธีการใช้ Value Proposition Canvas
 

ขั้นตอนแรกให้เขียนกรอบ 4 เหลี่ยมด้านซ้าย คือ สินค้าและบริการของแฟรนไชส์ และให้เขียนวงกลมด้านขวา คือ ลูกค้าเป้าหมาย หรือผู้สนใจลงทุนแฟรนไชส์ โดยการเขียนให้ระบุส่วนของลูกค้าเป้าหมายก่อน ว่าเจ้าของแฟรนไชส์จะมอบคุณค่าเหล่านี้ให้กับใคร ใครคือลูกค้าเป้าหมายที่ต้องการซื้อแฟรนไชส์จริงๆ โดยมีรายละเอียด ดังนี้ 
  • Customer Job ลูกค้าเป็นใคร ทำงานอะไร อาชีพ อายุ มีความต้องการอะไร 
  • Pains ลูกค้ามีปัญหา และมีอุปสรรค เกี่ยวกับเรื่องอะไรบ้าง
  • Gains ลูกค้ามีความต้องการในส่วนไหนบ้าง เพื่อให้หลุดพ้นจากปัญหาใน Pains รู้สึกดีในเรื่องอะไรบ้าง อยากได้รับการตอบสนองอย่างไรบ้าง เพื่อให้บรรลุผลสำเร็จ
ขั้นตอนต่อไปเจ้าของธุรกิจหรือแฟรนไชส์ ให้นำข้อมูลรายละเอียดเกี่ยวกับความต้องการลูกค้าเป้าหมาย แล้วนำมาออกแบบและพัฒนาสินค้า พัฒนาธุรกิจแฟรนไชส์ เพื่อนำเสนอคุณค่าตอบสนองกลุ่มลูกค้าเป้าหมาย โดยระบุดังนี้
  • Product & Service ออกแบบธุรกิจ พัฒนาสินค้าและบริการให้ดึงดูดและน่าสนใจ 
  • Gain Creator นำเสนอเอกลักษณ์และความโดดเด่นของธุรกิจในการช่วยเหลือลูกค้า 
  • Pain Relievers ธุรกิจ หรือสินค้าและบริการ แก้ปัญหาอะไรให้กับลูกค้าได้บ้าง
ตัวอย่าง Value Proposition Canvas ในธุรกิจแฟรนไชส์ 


#ผู้ซื้อแฟรนไชส์ 
Customer Job (กลุ่มผู้ซื้อแฟรนไชส์) 
  • พนักงานประจำ คนเกษียณอายุ คนตกงาน ว่างงาน
  • ต้องการมีธุรกิจเป็นของตัวเอง
  • ต้องการมีอาชีพ และรายได้เพิ่ม
  • ต้องการประสบความสำเร็จในธุรกิจ
Gains (ความต้องการของผู้ซื้อแฟรนไชส์) 

  • ทางลัดในการทำธุรกิจ
  • มีรายได้ และประสบความสำเร็จในธุรกิจรวดเร็ว
  • มีระบบแฟรนไชส์และทีมงานสนับสนุน
Pain (ปัญหาของผู้ซื้อแฟรนไชส์)  

  • ไม่มีเวลาในการสร้างธุรกิจใหม่ด้วยตัวเอง
  • ไม่อยากสร้างแบรนด์ และลองผิด ลองถูก 
  • ไม่มีประสบการณ์ในเรื่องการทำธุรกิจ
#เจ้าของแฟรนไชส์ 
Product & Service (ออกแบบแฟรนไชส์ให้ตอบโจทย์ผู้ซื้อแฟรนไชส์) 

  • ธุรกิจแฟรนไชส์
  • แบรนด์มีชื่อเสียง
  • สินค้าและบริการหลากหลาย ตอบโจทย์ลูกค้าวงกว้าง
  • สินค้าและบริการมีการซื้อซ้ำ 
  • ทีมงานแข็งแกร่ง และมีระบบสนับสนุนตลอดสัญญา 
Gain Creator (ธุรกิจแฟรนไชส์ตอบโจทย์ผู้ซื้อแฟรนไชส์อย่างไร)  

  • ไม่เสียเวลาลองผิด ลองถูกในการหาจุดสำเร็จธุรกิจ
  • มีการฝึกอบรมจนเชี่ยวชาญทำธุรกิจเป็น
  • มีทีมงานช่วยเหลือ สนับสนุน แก้ปัญหา แนะนำการทำธุรกิจ
Pain Relievers (ธุรกิจแฟรนไชส์แก้ปัญหาอย่างไรให้ผู้ซื้อแฟรนไชส์) 

  • ระบบแฟรนไชส์ที่สำเร็จช่วยให้ทำธุรกิจได้ง่ายขึ้น 
  • แบรนด์แฟรนไชส์มีชื่อเสียง ลงทุนเปิดร้านขายได้ทันที 
  • มีทีมงานคอยแนะนำ และฝึกอบรมให้
นั่นคือ Value Proposition Canvas ในธุรกิจแฟรนไชส์! คุณค่าของสินค้าที่ส่งมอบให้แก่ลูกค้า เป็นองค์ประกอบสำคัญของ Business Model Canvas โดยธุรกิจที่มอบคุณค่าให้แก่ผู้ซื้อแฟรนไชส์ จะมีโอกาสเพิ่มยอดขาย และดึงดูดนักลงทุนได้ดี

ผู้อ่านสามารถติดตามข่าวสาร ทุกความเคลื่อนไหวธุรกิจแฟรนไชส์และ SMEs รวดเร็ว รอบด้าน
 
ติดตามได้ที่ Add LINE id: @thaifranchise
 
 
ต้องการข้อมูลข่าวสาร ต้องการอัพเดทข้อมูลการตลาด หรือแนวทางการทำธุรกิจ ติดตามได้ที่ www.thaifranchisecenter.com/document
 
รับฟังบทความต่างๆ ผ่านทาง PodCast ไทยแฟรนไชส์เซ็นเตอร์ https://soundcloud.com/thaifranchisecenter
 
อ้างอิงข้อมูล https://bit.ly/3ehG48g
 
ปัจจุบันธุรกิจแฟรนไชส์ในไทยมีมูลค่าตลาดรวมกว่า 250,000 ล้านบาทต่อปี คิดเป็นสัดส่วน 1.7% ของผลิตภัณฑ์มวลรวมในประเทศ (จีดีพี) และคาดว่าปี 2564 ธุรกิจแฟรนไชส์จะมีมูลค่าตลาดเพิ่มขึ้นเป็นกว่า 300,000 ล้าน สะท้อนให้เห็นถึงการแข่งขันที่สูงมาก ..
46months ago   5,948  8 นาที
SOAR Analysis เป็นอีกหนึ่งเครื่องมือทางกลยุทธ์ที่ถูกพัฒนาขึ้นมา เพื่อใช้ทดแทน SWOT Analysis ด้วยการวิเคราะห์จาก Strength (จุดแข็ง) Opportunity (โอกาส) Aspiration (เป้าหมาย) และ Result (ผลลัพธ์) ซึ่งมีความแตกต่างจาก SWOT Analysis ที่เป็นการวิเคราะห์สถานการณ์เบื้องต้นขององค์กรจากปัจจัยภายในแ..
54months ago   5,848  4 นาที
ผู้สนับสนุน (Sponsor)
ผู้สนับสนุน (Sponsor)
บทความแฟรนไชส์ยอดนิยม Read more
ผู้สนับสนุน (Sponsor)
ผู้สนับสนุน (Sponsor)
6 แฟรนไชส์บริการ! สร้างรายได้ 24 ชม.
860
ลงทุนตามเทรนด์ฮิต! 7 แฟรนไชส์ไอเดียเงินล้าน ปี ..
602
ตั้งแถวใหม่ 10 แฟรนไชส์ น่าลงทุน ครึ่งปีหลัง 68
521
แฟรนไชส์ชาจีน Good Me 古茗 ดังจนถูกก๊อป 600 สาขา
489
“ปิ้งย่าง” ธุรกิจหมื่นล้าน! มีแฟรนไชส์ไหน น่าลง..
479
Shake Shack จากรถเข็นขายฮอทดอกในนิวยอร์ก สู่แฟรน..
460
บทความแฟรนไชส์มาใหม่
บทความอื่นในหมวด